Always connected, always powered.

We make it happen by transforming society

for a sustainable future.

Årsredovisning

2024

Innehåll

Översikt

Eltel i korthet ...........................................................................3

Året i korthet .......................................................................... 4

Vd har ordet ........................................................................... 5

Trenderna som omvandlar infranätsektorn ..................... 7

Varför investera i Eltel? .........................................................8

Våra värderingar ....................................................................9

Vår strategi och mål ............................................................10

Verksamhet 12

Vårt utbud och marknader ............................................13

— Affärsområde Communication ....................................14

— Affärsområde Power ......................................................15

Segment

— Finland ...............................................................................16

— Sverige ...............................................................................19

— Norge .................................................................................21

— Danmark ............................................................................23

— Övrig verksamhet ............................................................25

Hållbarhetsrapport 26

Allmän information .............................................................27

Strategi, affärsmodell och värdekedja ............................28

Hållbarhetsstyrning ............................................................32

Miljöinformation ..................................................................34

— EU:s taxonomi ..................................................................38

Samhällsansvarsinformation ...........................................44

Bolagsstyrningsinformation .............................................49

Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten ................51

Förvaltningsberättelse 52

Riskhantering .......................................................................56

Bolagsstyrning 60

Bolagsstyrningsrapport .....................................................60

Styrelse ..................................................................................65

Koncernledning ....................................................................66

Finansiella rapporter 67

Koncernens finansiella information ................................67

Noter till koncernredovisningen .......................................72

Moderbolagets finansiella information ..........................98

Noter till moderbolaget ................................................... 101

Underskrifter ..................................................................... 104

Revisionsberättelse ......................................................... 105

Övrigt 109

Eltel-aktien ......................................................................... 110

Femårsöversikt ................................................................. 112

Kvartalsuppgifter .............................................................. 113

Definitioner och nyckeltal ............................................... 115

Kontaktuppgifter ..............................................................116

Finansiell kalender

13 maj 2025 – årsstämma 2025

30 april 2025 – delårsrapport Q1 2025

24 juli 2025 – halvårsrapport 2025

30 oktober 2025 – delårsrapport Q3 2025

Februari 2026 – bokslutskommuniké 2025

Årsredovisning 2024 2

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Eltel i korthet

Eltel är den ledande nordiska leverantören av infrastruktur och

tjänster för kritiskt viktiga nät för kommunikation och el – infranät.

Vi förändrar hela världens kraftförsörjning

och uppkoppling

Alla är beroende av stabila kommunikations- och elnät.

Eltel designar, konstruerar, underhåller och uppgraderar

dessa kritiska livlinor för det moderna samhället åt

nationella nätoperatörer och nätägare.

Finland

357,7 1 478

Sverige

211,8 950

Norge

114,9 761

Danmark

92,0 487

Övrig verksamhet

61,9 693

AFFÄRSOMRÅDEN PRODUKTOMRÅDEN UTBUD MARKNADER KUNDER NETTOOMSÄTTNING

Communication

Marknadsledande i Norden.

»Mer på sidan 14.

• Fast telekom

• Mobil telekom

• Fast bredband via

mobilnätet

• Mobil inomhustäckning

• Datacenter

• Design, installation,

uppgradering och service

• Norden

• Litauen

• Telekomoperatörer och

nätägare

• Industrikunder

• Offentlig sektor

61%

Power

Viktig aktör i Norden.

Nischaktör i Tyskland.

»Mer på sidan 15.

• Kraftdistribution

och -överföring

• Smarta elnät

• E-Mobility

• Förnybar energi

• Datacenter

• Design, konstruktion,

underhåll, uppgraderingar

och kompletta lösningar

• Norden

• Tyskland

• Litauen

• Nätägare och operatörer

• Industrikunder

• Offentlig sektor

• Energiföretag

39%

NETTOOMSÄTTNING

Miljoner euro

MEDARBETARE

FTE, medelantal

Vad är ”smarta elnät”?

Ett smart elnät är ett elnät

som använder avancerad

digital teknik för att över-

vaka och hantera elförsörj-

ningen för att uppfylla slut-

användarnas varierande

elbehov. Smarta elnät kan

förbättra effektiviteten, till-

förlitligheten och hållbarhe-

ten i elproduktion, eldistri-

bution och elförbrukning.

Vad är ”infranät”?

Termen är en kombination

av orden ”infrastruktur”

och ”nätverk” och avser de

infrastrukturnät inom både

kommunikation och elkraft

som Eltel levererar.

Våra affärsområden

Inom affärsområdet Communication bygger Eltel hög-

presterande nätverk och stödjer samhällets behov av

ökad digitalisering. Vi utformar, installerar, uppgraderar

och utför service på mobila och fasta kommunikations-

nät, inklusive lösningar för mobil inomhustäckning.

Inom affärsområdet Power möjliggör vi elektrifiering

av samhället. Vi installerar, underhåller och uppgraderar

infrastruktur för eldistribution och kraftöverföring,

och erbjuder kompletta lösningar för smarta elnät,

e-Mobility, solceller, vindkraft och batterilagringssystem

(BESS).

Vi kombinerar alltmer vår unika expertis inom kommuni-

kation och el i olika projekt. Datacenterprojekt kan till

exempel omfatta tjänster för både kommunikation och el.

Eltel bedriver verksamhet i Norden, Tyskland och

Litauen inom separata organisationer i varje land, som

har fullt ansvar för sina egna finansiella resultat.

Segment

Övrig verksamhet

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Väsentliga händelser 2024

High Voltage-verksamheten i Polen avyttrad

Eltel avyttrade sin högspänningsverksamhet i Polen

under andra kvartalet. Avyttringen förväntas skapa

värde för Eltel och dess aktieägare genom att minimera

komplexiteten och riskerna i samband med projektar-

bete utanför Norden och möjliggöra ett större fokus på

kärnmarknaderna.

Fortsatt fokus på operativ och kommersiell

effektivitet

Alla landsenheter fortsatte att förbättra sin operativa

effektivitet – för att främja lönsamhet, kvalitet och kund-

nöjdhet. Detta innebar förbättringar i projektledning och

spetskompetens, resursoptimering och effektivare

användning av underleverantörer. Våra initiativ för kom-

mersiell effektivitet fokuserade på att öka lönsamheten

inom vår befintliga verksamhet, inklusive prisjusteringar

och omförhandlingar av kommersiella villkor.

Utökning av kundbasen

Under året breddades kundbasen, både inom Communi-

cation, främst inom offentlig infrastruktur och försvar,

och inom Power, där vår breda tjänsteportfölj attrahe-

rade en mångsidig kundbas.

Etablerad leverantör av solcellsparker

Under 2024 levererade Eltel solcellsprojekt i Sverige,

Danmark och Finland. Den största var solcellsparken

Hallstavik på 64 MWp 100 km norr om Stockholm.

Solparksmarknaden i Norden växer snabbt, och Eltel

positionerar sig som en stabil och pålitlig totalentrepre-

nör med lokal expertis.

Första batterilagringsprojekt slutförda

Marknaden för BESS (Battery Energy Storage System)

växer och under året levererade Eltel sina första projekt i

Danmark och Finland. Eltel har etablerat sig som fullser-

viceleverantör för både industrikunder samt för leveran-

törer inom energiförsörjning.

Växande efterfrågan på e-Mobility i hela Norden

Laddstationsprojekt för elfordon genomfördes för

kunder i Norge, Finland, Sverige och Danmark. Vi ser en

växande efterfrågan på våra e-Mobility tjänster på samt-

liga marknader, särskilt från aktörer inom tung transport

och logistik.

Fortsatt fokus på gröna tjänster

Eltel lanserade sitt Green Choice-koncept för att lyfta

fram mer hållbara projektalternativ till kunderna. Det för-

sta Green Choice-projektet inleddes för Helen Electricity

Network i Helsingfors, Finland.

Året i korthet

NYCKELTAL

828,7

Nettoomsättning, miljoner euro

10,5

Justerad EBITA, miljoner euro

636,3

Undertecknade avtal, miljoner euro

1,3

Justerad EBITA-marginal, %

4 550

Medelantal anställda, FTE

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

4 Årsredovisning 2024

Eltels vd och koncernchef Håkan Dahlström reflekterar över Eltels

finansiella resultat och strategiska framsteg under 2024.

Hur skulle du sammanfatta Eltels resultat

under 2024?

2024 var ett år med förbättrad lönsamhet. Tre av fyra

segment levererade som förväntat och Norge var lägre

än förväntningarna. Våra kärnverksamheter Power och

Communication presterade bra, samtidigt som intäk-

terna från nya affärsområden ökade avsevärt. Vi gjorde

stora framsteg i vår strategi i Norden och positionerade

oss för fortsatt positiv utveckling under 2025.

Hur presterade landsenheterna under året?

Vi såg stora förbättringar av lönsamheten i Finland,

drivna av FTTH (fiber till hemmet) och vår tjänsteverk-

samhet inom Power. I Sverige levererade våra projekt för

smarta elnät bättre än förväntat tillsammans med vår

Communication-verksamhet, och vi såg en tillväxt inom

offentlig infrastruktur. Med en betydligt lägre marknads-

aktivitet i Norge, beroende på lägre investeringar i

Communication som påverkade volymerna negativt,

omstrukturerade vi vår norska organisation för att bättre

anpassa den till det förväntade framtida marknadsbeho-

vet. Vi hanterade en övergång mot Power-projekt i

Danmark, så Power-verksamheten kompenserade för

nedgången inom Communication. På de nya områdena

såg vi en snabbt växande efterfrågan på BESS-markna-

den och vi levererade våra första projekt i Danmark och

Finland.

Stora framsteg med stark

tillväxtpotential framöver

Årsredovisning 2024 5

Vd har ordet Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

2024 och stängde året med ett imponerande totalt

kontraktsvärde på 863,3 miljoner euro, varav 13 procent

var relaterade till nya affärsområden.

Berätta mer om utvecklingen av dessa nya

affärsområden

Med utgångspunkt i våra Communication- och Power-

verksamheter etablerar vi oss som en viktig aktör på

flera nya marknader med växande möjligheter:

Solenergi – vi använder vår stora erfarenhet av stora

utrullningsprojekt för att dra fördel av en snabb tillväxt

i utvecklingen av solcellsparker, särskilt i Finland och

Sverige.

BESS – vi vann flera nya BESS-avtal i Danmark och

Finland under året.

e-Mobility – vi är på väg att bli en etablerad komplett

leverantör för stora laddningsprojekt.

Datacenter – vi ser en ökande efterfrågan på att etablera

mycket stora datacenter i Norden där vi kan kombinera

vår kompetens inom kommunikation och elkraft.

Vi kommer att sträva efter att öka möjligheterna

inom dessa nya affärsområden under 2025 och i

fortsättningen.

Finns det möjligheter att leverera flera av dessa

nya affärsområden till enskilda kundprojekt?

Absolut! För det första är datacenter i sig ett område

där vi kan kombinera våra styrkor inom elkraft och

kommunikation. Vi diskuterar också med flera kunder

om att inom enskilda projekt kombinera solenergi,

e-Mobility och BESS. Ett annat fantastiskt exempel är

ett avtal som vi vann i slutet av 2024 där vi kombinerar

en högspänningsledning, en transformatorstation och

en stor solcellspark i en enda lösning. Kunderna upp-

skattar vår förmåga att leverera allt inom projekt av

dessa typer, vilket ofta är ganska unikt på marknaden,

och detta kommer säkert att skapa nya affärsmöjlig-

heter framöver.

Hur arbetar ni för att utveckla lönsamheten??

På Eltel bygger vi upp vår kultur av att vara ett lönsamt

kundorienterat företag genom att vara proaktiva både

när det handlar om kostnadseffektivitet och kommersia-

lisering. Vi fortsätter att arbeta med vår egen interna

effektivitet i hur vi utformar, planerar och verkställer vår

verksamhet. På den kommersiella sidan har vi lyckats

förbättra våra kommersiella villkor med kunder, inklusive

pris, fakturering och betalning – särskilt vid omförhand-

ling av avtal.

Vilka utmaningar fanns det under året?

Våra största utmaningar var relaterade till de betydligt

lägre aktivitetsnivåerna i Norge och vissa försenade

projektinvesteringar på andra marknader. Variationer i

efterfrågan inom Communication och Power testade

vår flexibilitet, men jag tycker att våra landsenheter

hanterade dessa utmaningar väl.

Vilka viktiga saker har ni gjort för att främja

hållbarhetsambitionerna under året?

Vi fortsatte att minska miljöpåverkan av vår verksamhet

genom att gå över till elfordon, använda biodiesel istället

för fossil diesel och köpa förnybar el på våra arbets-

platser och kontor. Att påverka våra underleverantörer

är också viktigt, till exempel genom att ställa hållbarhets-

krav på hur de arbetar på våra arbetsplatser och upp-

muntra dem att sätta upp egna vetenskapsbaserade

klimatmål.

Vi intensifierade också vårt hållbarhetsarbete tillsam-

mans med kunderna under året genom att föreslå gröna

alternativ. Vi hade några projekt där kunderna tog till sig

våra gröna alternativ och vi skulle vilja göra mer av detta

framöver.

Hur formar Eltels nya värderingar företaget?

Våra värderingar stärker vår kultur, fastställer tydliga

förväntningar på professionellt beteende och främjar

ömsesidig respekt. Värderingarna är också våra väg-

ledande principer för att fatta beslut, både ur ett affärs-

perspektiv och ur ett ledarskaps- och personalperspektiv.

Har du några avslutande kommentarer?

Jag är stolt över hur väl våra team övervann de utma-

ningar vi ställdes inför under året och att vi har gjort

stora framsteg inom nya och närliggande verksamheter

på alla våra marknader. Tack vare våra kollegors engage-

mang är vi väl positionerade för 2025 med en större

orderbok än på många år. Vi är fast beslutna att kontinu-

erligt driva lönsamheten och expandera vår verksamhet

ytterligare inom Norden. Även om investeringar och akti-

viteter i de nordiska samhällena för en mer hållbar fram-

tid, baserat på digitaliseringen och elektrifieringen av

samhället, är betydande, tror jag att vi än så länge bara

befinner oss i början av denna omvandling. Eltel har en

mycket viktig och allt större roll i denna utveckling.

På min radar för 2025

• Slutföra omställningen av vår verksamhet i

Norge.

• Fortsätta att utveckla våra nya affärsområden.

• Främja gröna alternativ hos kunderna, på alla

våra marknader.

• Fortsätta att driva operativ excellens i hela

verksamheten.

Vi tecknade avtal med 178 nya

kunder och 13 procent av totalt

kontraktsvärde var relaterade

till nya affärsområden.

Vad drev resultatet under 2024?

Vi uppnådde förbättrade lönsamhetsresultat varje kvar-

tal jämfört med föregående år. Vi har nu sex kvartal med

förbättrad vinst på årsbasis. En viktig milstolpe var för-

säljningen av vår polska High Voltage-verksamhet, som

trots att det var ett svårt beslut, bidrog till att minska

risken för vår verksamhet, öka rörelsekapitalet och

stärka vår grund för framtida tillväxt.

Vilka framsteg har gjorts i genomförandet av

strategin för 2023–2025?

Vi lyckades med vår strategi genom att:

1. Förbättra vinsten i vår kärnverksamhet

Communication och Power.

2. Bredda vår kundbas genom att se över hur vi kan

skapa värde på marknaden – till exempel genom att

vända oss mot kunder inom industri, samt offentlig

infrastruktur.

3. Etablera oss på nya och närliggande marknader,

inklusive solceller, BESS, e-Mobility, datacenter och

privata nätverk samt nätverk för inomhustäckning.

Det faktum att alla våra landsenheter både utökade sina

kundbaser och genererade intäkter inom vart och ett av

våra nya affärsområden visar att vi levererar enligt vår

strategi. Vi tecknade avtal med 178 nya kunder under

Årsredovisning 2024 6

Vd har ordet Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Trenderna som omvandlar infranätsektorn

Megatrender som digitalisering, elektrifiering, hybridarbete och klimat-

förändringar samt EU reglering driver en växande efterfrågan på

installation, uppgradering, underhåll och säkerhet för kommunikations-

och elnät, inklusive förnybara energilösningar.

Att tillgodose samhällets krav på hållbar energi

och digitalisering

Infranät blir allt viktigare livlinor för det moderna samhäl-

let som behöver tillgodose företags och privatpersoners

dagliga behov av tillförlitliga elnät och kommunikations-

nätverk.

Kommunikationsnätverk stödjer hybridarbete och

digitaliseringen av samhället. Elnät möjliggör ett mer

hållbart och koldioxidsnålt samhälle genom att tillhan-

dahålla infrastruktur och tjänster för elektrifiering,

elfordon och förnybar energiproduktion.

Marknadstrenderna formar sektorn

Infranätsektorn förändras ständigt på grund av globala

trender som påverkar samhället. Detta skapar utma-

ningar för företagen men också stora marknadsmöjlig-

heter i takt med att sektorn utvecklas.

Förnybar energi och digitalisering blir allt viktigare för

både kunder och slutanvändare. Framsteg inom AI har

långtgående konsekvenser i hela samhället.

Nedan sammanfattas de viktigaste marknadstren-

derna, hur de påverkar sektorn och hur infranätsektorn

reagerar.

Krav för en mer motståndskraftig

kommunikations- och elinfrastruktur

AI tar en större roll

i samhället

Ökad efterfrågan på

förnybar energi

Övergång till smart energi

och digitala lösningar

Cyberhot och

geopolitiska konflikter

PÅVERKAN PÅ

SEKTORN

SEKTORNS

REAKTION

• Nuvarande nätverk har ett behov av ökad

redundans

• Ökande behov av att uppgradera offentlig

infrastruktur

• Snabba teknologiska förändringar kräver

flexibla och agila åtgärder

• Ökad efterfrågan på elektricitet

• Efterfrågan på förnybara energikällor • Nätverk är pressade att leverera smarta

lösningar för hantering och optimering av

infranät

• Ökade krav på nätverkstillförlitlighet och

övervakning

• Större säkerhetskrav under upphandlings-,

installations-, underhålls- och driftfaserna

• Uppgraderingar av infrastruktur

• Nätverksinvesteringar

• Investeringar i datacenter, privat

molnlagring och tillhörande infrastruktur

• Investeringar i vind- och solenergi och BESS

• Nätverksinvesteringar i laststyrning

• Uppgraderingar av nätverk och kapacitet

och smidig integrering av de senaste

smarta lösningarna

• Ökade risker minskas genom att tillhanda-

hålla ytterligare skyddsåtgärder och säker-

het i hela värdekedjan

Årsredovisning 2024 7

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Varför investera i Eltel?

En investering i Eltel ger dig tillgång till viktiga tillväxtmarknader inom de nordiska

sektorerna för kommunikation och el. Våra kundcentrerade lösningar och tjänster

främjar inte bara innovation utan bidrar också till att bygga ett motståndskraftigt

och mer hållbart samhälle.

Infranätsektorn utvecklas snabbt och drivs av mega-

trender som digitalisering, elektrifiering, hybridarbete

och klimatförändringar (läs mer om dessa trender på

sidan 7). Det finns betydande tillväxtmöjligheter i norra

Europa, som drivs av pågående trender och betydande

investeringar i nätkapacitet, laststyrning, smarta elnät,

energieffektivitet och förnybar energi.

Tillväxtmarknader för hållbar lönsamhet

Vi är verksamma på marknader med goda långsiktiga

tillväxtmöjligheter – inklusive traditionell kommunika-

tion och el, samt snabbt växande marknader relaterade

till e-Mobility, solenergi och BESS.

Unika förutsättningar att stödja komplexa projekt

Vår unika expertis inom både kommunikation och el skil-

jer oss från andra aktörer på marknaden. Denna konkur-

rensfördel gör det möjligt för oss att leverera komplexa

och kompletta lösningar som kräver kompetens inom

både kommunikation och el, såsom datacenterprojekt.

Dessutom har vi börjat erbjuda innovativa kombinatio-

ner av solenergi, BESS och e-Mobility.

Fokus på kommersiell utveckling

Vi har en robust pipeline av olika projekt och utökar vår

organisations förmåga och våra gränsöverskridande

affärsutvecklingsmöjligheter för att komma in på närlig-

gande marknader. Sedan slutet av 2022 har vi säkrat nya

kommersiella villkor med kunder, vilket skyddar oss mot

inflation och säkerställer positiv utveckling av brutto-

vinst, kassaflöde och nettorörelsekapital. Under de

senaste åren har vi börjat omvandla företaget från att

främst tillgodose ett fåtal stora telekomoperatörer med

ett begränsat erbjudande till att möta en växande mark-

nad med en bredare kundbas och hög efterfrågan

genom ett utökat erbjudande.

Hållbarhetsstyrda verksamheter

Hållbarhet är en grundläggande komponent i vår strategi

och våra värderingar. Vi säkerställer fullständig efterlev-

nad av regler och kundkrav inom miljö-, sociala och styr-

ningsrelaterade ämnen. Dessutom erbjuder vi kontinuer-

ligt innovativa och mer hållbara arbetssätt genom hela

värdekedjan. Våra framsteg inom hållbarhet visas i vår

hållbarhetsrapport på sidan 27 och genom olika hållbar-

hetsramverk. Vi har validerat våra SBTi-klimatmål (Sci-

ence Based Targets), och våra framsteg utvärderas

årligen av CDP (Carbon Disclosure Project). Vårt mål är

att vara branschens mest ansvarsfulla företag.

Årsredovisning 2024 8

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Våra värderingar

Eltels värderingar är i linje med vår vision och strategi och formar företagets

kultur, samt vägleder vårt beteende och beslutsfattande. Våra värderingar bygger

på en gemensam framtidsvision. De inspirerar våra team och ger oss möjlighet

att skapa vår egen väg i branschen. Alla våra medarbetare bjöds in för att bidra till

formuleringen av våra värderingar. De fyra värderingarna är:

Skapa möjligheter

Vi är proaktiva och sporrar våra kollegor, partners och

kunder att gå längre än vad som förväntas av oss.

Vi tänker framåt och hittar lösningar – på ett både

lönsamt och hållbart sätt. Våra kunder förlitar sig på

att vi utmanar dem, även när status quo verkar vara

en enklare väg.

Alltid professionella

Vi förtjänar vårt förtroende i samhället genom vår

omfattande branschkunskap och vår historik av att

aldrig kompromissa med säkerhet och kvalitet.

Ett nära samarbete med kunder och partners gör att

vi kan uppfylla deras behov med ett helhetsperspek-

tiv. Oavsett roll eller situation gör vi alltid vårt bästa

för att fullgöra våra åtaganden och deadlines.

Värna liv

Vi sätter säkerheten främst, vilket innebär att vi följer

riktlinjerna för säkerhet och har rätt utrustning för att

säkerställa att alla återvänder hem från jobbet tryggt

och säkert varje dag. Vi främjar en god arbetsmiljö och

hjälper våra medarbetare att hitta en hälsosam balans

mellan arbete och fritid. Att värna om liv innefattar även

vårt ansvar för miljön och klimatet.

Starkare tillsammans

Genom att vi kombinerar våra kompetenser, styrkor

och perspektiv kommer vi att lyckas i en tuff konkur-

rens. Vi har ett nära samarbete med våra kunder och

partners och strävar alltid efter att samarbeta över

gränserna mellan team, affärsområden och länder.

Vi vill skapa inkluderande arbetssätt där vi kan frigöra

den positiva skillnad som mångfald medför.

Årsredovisning 2024 9

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

ELTELS STRATEGI

Genom implementeringen av vår strategi kommer vi att

fortsätta utvecklas, växa och investera för att säkerställa

långsiktigt värdeskapande för bolaget, dess aktieägare

och samhället i stort.

Strategin gör det möjligt för Eltel att:

• Förbättra verksamhetens effektivitet och lönsamhet

• Bredda kundbasen

• Växa på nya och närliggande marknader

• Integrera hållbarhet som en del av utbudet och

verksamheten

• Utveckla koncept och kommersiell kapacitet

• Implementera nya affärsmodeller och utöka vår

position i värdekedjan

Vision

Vad ska vi göra

Hur ska det ske

Värderingar

ELTELS VISION

• Always connected, always powered – we make it happen

by transforming society for a sustainable future

• Utöka vår kundbas inom närliggande segment

• Tillväxt i nuvarande affärsutbud – Power och

Communication

• Tillväxt i nya affärsutbud – förnybar energi,

BESS, e-Mobility och mobil inomhustäckning

• Nya affärsmodeller

• Främja effektivitet

• Integrera hållbarhet i verksamheten

• Utveckla vårt tankesätt och vår proaktivitet

• Skapa möjligheter

• Alltid professionella

• Värna liv

• Starkare tillsammans

Vår strategi och mål

Under 2024 fortsatte vi att leverera enligt vår strategi att bygga grunden

för hållbar lönsam tillväxt genom ökad försäljning och lönsamhet.

Årsredovisning 2024 10

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Våra strategiska mål

Koncernens operativa EBITA-marginal

Medarbetarnöjdhet

(0–5)

Årlig tillväxt

Sjukfrånvaro på grund av arbetsskador

(LTIF)

Kundnöjdhet (0–100)

Engagemangsförhållande för SBTi

(scope enligt validerade mål)

Skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA)

Korttidssjukfrånvaro



3,75



1,2 & 3

1,5-2,5



Vidareutvecklad strategi

När vi genomförde vår strategi under året vidareutveck-

lade vi våra strategiska mål att fokusera på förbättringar

av operativ effektivitet och kommersiell excellens – med

det övergripande målet att förbättra lönsamheten.

Varje landsenhet utvecklade en plan som beskriver

deras affärsutvecklingsmål för 2027.

Som en del av strategigenomförandet antog vi ett

ramverk för mål och viktiga resultat (OKR – Objectives

and Key Results) för att fastställa ambitiösa mål med

mätbara resultat.

Grön verksamhet – nyckeln till att öka antalet

nya affärer

Eltel bygger vidare på sin expertis inom Communication

och Power för att skapa nya möjligheter inom förnybar

energi, e-Mobility och BESS.

Under året lanserade vi ”Green Choice”, vårt initiativ

för att erbjuda kunderna mer hållbara alternativ. I kombi-

nation med vår förmåga att tillhandahålla kvalitets-

säkrade utsläppsdata levererar Green Choice verkligt

värde genom att hjälpa kunderna att uppfylla sina håll-

barhetsmål.

Rekommendationsgrad för medarbetarna (eNPS) på landsnivå

för att bedöma medarbetarnas tillfredsställelse med sitt arbete

baserat på deras vilja att rekommendera Eltel till andra.

LTIF är sjukfrånvaro på grund av arbetsskador per miljon

arbetstimmar för Eltels medarbetare

Läs mer i hållbarhetsrapport på sidan 35.

Årsredovisning 2024 11

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Verksamhet

Vårt utbud och marknader .................................................13

— Affärsområde Communication ....................................14

— Affärsområde Power ......................................................15

Segment

— Finland ...............................................................................16

— Sverige ...............................................................................19

— Norge .................................................................................21

— Danmark ............................................................................23

— Övrig verksamhet ............................................................25

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Vårt utbud och marknader

Eltel erbjuder ett omfattande utbud av tjänster inom kommunikation

och elkraft på marknader med stark tillväxt. Dessa marknader drivs av

den ökande samhällsefterfrågan på elektrifiering och digitalisering.

Fast telekommunikation

Fiberpenetrationen är hög i Norden och kommande

projekt kommer att vara mindre än de tidigare. Det finns

ökande möjlig heter att förnya och uppgradera befintliga

fibernät i Norden samt en växande efterfrågan från aktö-

rer inom offentlig infrastruktur.

Mobil inomhustäckning

Mobil inomhustäckning och privata 5G-nät är växande

marknader för Eltel. Detta omfattar både offentliga och

privata infrastrukturlösningar för mobil inomhustäck-

ning.

Fast bredband via mobilnätet

Marknaden för fast bredband via mobilnätet fortsätter

att växa och Eltels leverans av tjänster relaterade till pri-

vata nätverk ökar. Dessa lokala nätverk kan säkerställa

god 5G-täckning överallt i en byggnad.

Mobil telekommunikation

Eltel är ledande på den omfattande 5G-mobilkommuni-

kationsmarknaden i Norden. Största delen av utrull-

ningen är genomförd, men det finns behov av att förtäta

och ytterligare förbättra nätverket samt avveckla de

gamla 2G- och 3G-näten.

Eldistribution och kraftöverföring

Behovet av att uppgradera föråldrad elkraftinfrastruktur

är fortsatt starkt. En viktig drivkraft för att uppgradera

regionala elnät är behovet av att integrera förnybara

energikällor och laddningsinfrastruktur för elfordon i

elnätet. Eltel gör det även möjligt för industrikunder att

elektrifiera sin verksamhet och övergå från använd-

ningen av fossila bränslen.

Smart grids

Efterfrågan på smarta elnät fortsätter på marknader

som Tyskland och Sverige, där vi har stora pågående

utrullningar.

Förnybar energi, e-Mobility och BESS

Efterfrågan på infrastruktur för förnybar energi och

laddning av elfordon är stark på alla våra geografiska

marknader. I likhet med BESS (Battery Energy Storage

System) växer dessa marknader och de kommer att

utgöra viktiga drivkrafter för Eltels tillväxt. Det finns

också möjligheter att kombinera dessa erbjudanden,

genom att till exempel kombinera sol energi, BESS och

laddning av elfordon i samma projekt.

Datacenter

Eltel kan kombinera sin expertkunskap inom kommuni-

kation och elkraft till att uppfylla behoven hos datacen-

terkunder med högspännings- och höghastighetsupp-

kopplingar. Detta kombinerade erbjudande är ofta unikt

på de nordiska marknaderna och gör det möjligt för Eltel

att vara en fullserviceleverantör för datacenterkunder.

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Årsredovisning 2024 13

Affärsområde Communication

Vi optimerar kommunikationsnät för att tillgodose samhällets växande efterfrågan

på digitalisering, och förändrar hur människor lever, arbetar och underhåller sig.

Moderna kommunikationsnät med hög kapacitet främ-

jar digitaliseringen av samhället och gör det möjligt för

människor att interagera på nya sätt. Detta minskar inte

bara resebehovet tack vare hybridarbete, utan skapar

också nya möjligheter för både privatpersoner och

företag.

VÅRA PRODUKTER OCH UTBUD

INOM COMMUNICATION

• Fast telekommunikation – konstruktion och under-

håll av nätverk, utrullning av FTTH (fiber till hemmet).

• Mobil telekommunikation – utrullningar, uppgrade-

ringar och avhjälpande underhåll.

• Fast bredband via mobilnätet (FWA) – ansluter hem

och företag till internet.

• Mobil inomhustäckning – för offentliga och privata

nätverk.

• Datacenter – levererar infrastruktur för höghastig-

hetskommunikation.

MÖJLIGHETER FÖR COMMUNICATION

• 5G

• Offentliga och privata infrastrukturlösningar

för mobil inomhustäckning

• Fiber i Finland och Danmark

• Datacenter

• Offentlig infrastruktur

KUNDER

Våra huvudkunder är stora telekomoperatörer och ägare

av kommunikationsnät. Eltel har huvudsakligen långsik-

tiga kundsamarbeten och ett stadigt inflöde av beställ-

ningar som genereras via ramavtal. Eltel erbjuder också

nya affärsmodeller, inklusive as-a-service-modeller, och

utökar sitt utbud i värdekedjan.

Årsredovisning 2024 14

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Affärsområde Power

Våra Power-tjänster underlättar elektrifieringen av samhället och spelar en avgörande roll för

att utveckla hållbara energilösningar och bidra till att de nationella klimatmålen uppnås.

En motståndskraftig och robust elkraftinfrastruktur

stödjer generering av förnybar energi, laddning av elfor-

don och smartare användning av el. Allt detta utgör

byggstenar för ett koldioxidneutralt samhälle.

VÅRA PRODUKTER OCH UTBUD INOM POWER

• Eldistribution och kraftöverföring – kompletta

högspänningsprojekt, konstruktion av nätverk,

uppgraderingar och underhåll.

• Smart grids – utrullningstjänster för nästa

generations energimätare.

• Förnybar energi – lösningar för vindkraftverk och

solcellsparker.

• e-Mobility – laddningsinfrastruktur för elfordon.

• BESS – projekt för batterilagring.

• Datacenter – levererar högspänningsinfrastruktur.

MÖJLIGHETER FÖR POWER

• Uppgraderingar av nätverkskapacitet

• Laddningsinfrastruktur för e-Mobility

• Vindkraftverk och solcellsparker

• BESS-lösningar

• Utrullning av smarta mätare

• Högspänningsinfrastruktur för datacenter

KUNDER

Våra kunder är främst nationella operatörer av transmis-

sionssystem, ägare av distributionsnät och energiföre-

tag. Vi har även kunder som industriföretag och offentlig

sektor.

Årsredovisning 2024 15

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Våra segment:

Finland, Sverige,

Norge och Danmark

Eltel har en decentraliserad, landsbaserad organisation med landsenheter som

har fullt ansvar för sina egna finansiella resultat. Våra landsenheter säkerställer

att vår verksamhet har förmåga och flexibilitet för att tillgodose de specifika

behoven på våra lokala marknader.

Eltel Finland

Eltel Finland förbättrade lönsamheten under året genom

operativ effektivitet och genom att utveckla nya affärs-

möjligheter inom solenergi, e-Mobility och BESS.

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024

Förbättringar inom operativ excellens under året inklude-

rade förbättringar i projektledning

samt omfattande perso-

nalutbildning. Eltel Finland

införde nya sätt för att hantera

personal,

resurser och under leverantörer tillsammans med

förbättringar av projektprissättningen

, vilket direkt kommer

att förbättra lönsamheten.

Traditionella marknader för Power

och Communication

Vi fortsatte under 2024 att installera infrastruktur för

kraftöverföring och eldistribution för kunder i hela Fin-

land. Detta inkluderade nya och pågående ramavtal för

stora kunder. Utrullningen av FTTH nådde sin topp under

2024 och cirka 70 procent av de finska hemmen kunde

ansluta till ett fibernät. Eltel är verksamma på eftermark-

naden inom fiber, och den kommer att vara stark under

de närmaste åren.

Tillväxtområden

Eltel Finland slutförde sitt första stora solcellsparks-

projekt under 2024. Solcellsparken Lohja på 7,4 MWp

kommer att tillgodose de årliga elbehoven hos cirka



Vi fortsatte att leverera infrastruktur för höghastig-

hetsladdning för en stor kund och för bensinsta-

tionskunder. Eltel erbjuder kompletta projekt inom e-

Mobility som omfattar utformning, tillstånd, installation,

underhåll och driftsättning.

Eltel slutförde sina två första BESS-projekt under året.

Dessa banar väg för fler BESS-projekt i framtiden.

Under 2024 utvecklade Eltel Finland hur företaget

paketerar sin expertkunskap inom el och kommunika-

tion till datacenterkunder.

Jag är stolt över vårt arbete med att öka lönsam-

heten under året genom att hantera utmaningar i

svåra projekt och effektivisera våra interna pro-

cesser. Vi utnyttjade nya affärsmöj

ligheter och

förfinade vårt gröna utbud till kunderna.

Vi är

därför väl positionerade att expandera till nya

marknader framöver.

Juha Luusua

Vd för Eltel Finland

Finland

NETTOOMSÄTTNING

2024

357,7

miljoner euro

Communication

Power

Finland

FINANSIELLT RESULTAT

2024 2023

Nettoomsättning (miljoner euro) 357,7 344,5

Justerad EBITA (miljoner euro) 15,7 6,5

Justerad EBITA-marginal (%) 4,4 1,9

Medelantal anställda, FTE 1 478 

Översikt

16 Årsredovisning 2024

ÖvrigtFinansiella rapporterBolagsstyrningFörvaltningsberättelseHållbarhetVerksamhet

Hjälper kunder att göra gröna val

2024 lanserade Eltel sitt Green Choice-initiativ i Finland,

som innebär att erbjuda mer hållbara alternativ eller

sidoförslag till kundprojekt. Vi lämnade ett framgångs-

rikt Green Choice-erbjudande till Helen Electricity

Network i Helsingfors och började under året kontakta

andra stora kunder angående Green Choice-alternativ.

BETYDANDE AVTAL UNDER ÅRET

• Totalentreprenadskontrakt med Taaleri Energia

– etablering, drift och underhåll av en stor solkraftsan-

läggning, inklusive transformatorstation och anslut-

ning till stamnätet.

• Nytt femårigt avtal med energibolaget Helen

– konstruktion och underhåll av Helsingfors eldistribu-

tionsnät.

• Eltel slutförde sina första BESS-projekt

– totalt cirka 55 MW.

• Kombinerad laddningsinfrastruktur för elfordon och

BESS

– i ett projekt för en kommersiell kund.

• Datacenter för Google

– avtal vanns under året om att utforma och konstru-

era anläggningens kraftledning.

• Förlängning av Telia-ramverket

– förlängning av ett befintligt avtal i ytterligare tre år.

MARKNADSUTSIKTER OCH MÖJLIGHETER

Eltel Finland har en stark projektpipeline inom solenergi,

e-Mobility och BESS för 2025 och dessa marknader har

god långsiktig tillväxtpotential i landet.

Med fler datacenter etablerade i Finland arbetar Eltel

för att utöka sin närvaro genom hela värdekedjan. I detta

ingår att tillhandahålla tjänster för utformning och att

smidigt kombinera expertisen inom kommunikation och

el i utbudet för datacenterkunder.

Marknaden för FTTH kommer att minska under 2025

på grund av lägre utrullningsvolymer. Eftermarknaden

kommer dock att fortsätta i hela landet.

Årsredovisning 2024 17

Eltel Finland Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Nytt femårigt avtal med energibolaget Helen om

byggnation och underhåll av Helsingfors eldistri-

butionsnät.

Eltel slutför Finlands första

industriella solcellspark

Eltel har byggt solcellsparken på 7,4 MWp i Lohja, strax utanför Helsingfors,

för det finska energibolaget Helen.





hem. Projektet är den första storskaliga solcellsparken

i landet och Eltel levererade den före utsatt tid.

Gott samarbete banar väg för koldioxidneutralitet

”Alla som var involverade i projektet skapade förutsätt-

ningar för att vi skulle kunna leverera före utsatt tid”,

säger Kimmo Koivu, projektledare på Eltel. ”Vi kunde

inte ha gjort det här på egen hand och vi fick mycket

stöd från Eltels experter, våra entreprenörer och kun-

den.”

Ett gott samarbete mellan kunden Helen, underleve-

rantörerna och Eltels anställda uppskattades av alla

projektpartners.

”Samarbetet med Eltel-teamet var viktigt för projektet

med solcellsparken Lohja och det är ovärderligt att

kunna samarbeta med partners på det här sättet”,

säger Pekka Tolonen, direktör för elproduktion på

Helen. ”Solcellsparken Lohja är ett utmärkt exempel på

hur vi kan uppnå ambitiösa mål om vi arbetar effektivt

tillsammans. Detta gäller både enskilda projekt som

detta och de klimatmål som Finland har satt upp.”

Projekt som solcellsparken Lohja bidrar till Finlands

mål att bli helt koldioxidneutralt senast 2030. Många

fler förnybara energiprojekt planeras i Finland under de

kommande åren, eftersom företaget arbetar för att

uppnå sitt klimatmål.

”Vi kan lära oss mycket av det här projektet, men det

viktigaste är kanske att arbetet med olika organisatio-

ner vanligtvis leder till goda resultat”, avslutar Tolonen.

Fallstudie 1

Årsredovisning 2024 18

Eltel Finland Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Eltel Sverige

Effektiv leverans av smarta elnät, stora eldistributions-

avtal och utveckling av nya affärsmöjligheter mer än

kompenserade minskad försäljning från Communica-

tion-verksamheten.

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024

Eltel Sverige skapade under 2024 en stabilare organisa-

tion genom att minska personalomsättningen för att

behålla fler av sina kompetenta medarbetare. Vi förbätt-

rade också den operativa flexibiliteten genom att effekti-

visera vår arbetsstyrka och använda fler underleveran-

törer.

Nya affärsmöjligheter

Samtidigt som svenska telekomoperatörer minskar sina

investeringar finns det betydande möjligheter på energi-

marknaden i form av projekt inom e-Mobility, solenergi

och eldistribution. För att vidareutveckla dessa möjlig-

heter startade Eltel Sverige en inkubator 2024.

Under året inledde vi våra första projekt inom e-Mobility

och solenergi. Detta inkluderade Sveriges hittills största

solcellspark i Hallstavik, 100 km norr om Stockholm, och

ett projekt för likströmsladdning på bensinstationer. Dess-

utom etablerade Eltel kapacitet för e-Mobility på flera

platser i Sverige.

Pågående traditionella affärsmöjligheter

Utrullningsprojekt för smarta elnät levererades snabb-

are än förväntat vilket ökade lönsamheten. 5G-förtät-

ning pågår och kommer att fortsätta under de kom-

mande åren. Befintliga fibernät uppgraderas också med

andra generationens fiber.

Inom eldistribution fördubblade en stor distributions-

kund sin investering under 2024. Projekt inom eldistribu-

tion och belysning levererades också för kommunägda

elbolag. Konstruktörer och projektledare med erfarenhet

från elbranschen anställdes för att öka landsenhetens

kapacitet.

Nya paketerade kundlösningar

Eltel Sverige lanserade paketerade kundlösningar för

e-Mobility, inomhustäckning och generiska telekom-

tjänster. Kundpaketen gör det enklare för alla i Eltel

Sverige att sälja företagets standardutbud. Andra paket

var under utveckling under året.

BETYDANDE AVTAL UNDER ÅRET

• Solcellsparken Hallstavik – alla markarbeten, alla

kablar och övervakningslösningar för 64 MW-parken.

• Laddstationer för elfordon åt ST1 – installation av

infrastruktur för likströmsladdning på tre bensin-

stationer.

• Försvarsmakten – förnyade ett avtal om att bygga

kommunikationstorn och ett nytt ramavtal om instal-

lation av fasta kommunikationsnät.

• Telenor – förlängt serviceavtal som stärker Eltel

Sveriges position som Telenors huvudpartner för

rikstäckande tjänster inom fast och mobil kommuni-

kation i hela Sverige.

• Trafikverket – två viktiga ramavtal, ett för det väl-

kända E4 Förbifart Stockholm-projektet och ett som

omfattar administrationens nationella kommunika-

tionsnät.

MARKNADSUTSIKTER OCH MÖJLIGHETER

Eltel Sverige har som mål att kompensera för minskade

volymer av smarta elnät och investeringar i kommunika-

tionsnät under 2025 med projekt inom e-Mobility, sol-

energi och eldistribution. Det finns också möjligheter i

BESS-projekt, inklusive att kombinera batterilagring med

solcellsparker.

Det finns en stor efterfrågan på eldistributionsmark-

naden på grund av bristande kapacitet i Sverige. Lös-

ningar för inomhustäckning för fastighetskunder och

sjukhus erbjuder också betydande möjligheter.

Vår lönsamhet drevs av ökad stabilitet och

flexibilitet i hela verksamheten. Under året

skapade vi nya möjligheter inom e-Mobility,

solenergi och eldistribution, samtidigt som våra

nya paketerade kundlösningar innebar en bety-

dande förändring i vårt marknadsutbud. Vi är

fast beslutna att bygga vidare på denna positiva

drivkraft för att uppnå ännu starkare lönsamhet

under 2025.

Lars Nilsson

Vd för Eltel Sverige

Sverige

NETTOOMSÄTTNING

2024

211,8

miljoner euro

Communication

Power

Sweden

FINANSIELLT RESULTAT

2024 2023

Nettoomsättning (miljoner euro) 211,8 198,5

Justerad EBITA (miljoner euro) 6,1 2,9

Justerad EBITA-marginal (%) 2,9 1,5

Medelantal anställda, FTE 950 988

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

19 Årsredovisning 2024

Eltel stärker sitt långsiktiga partnerskap

med Försvarsmakten

Eltel tecknade ett nytt avtal med Försvarsmakten om att leverera

viktig infrastruktur i form av master och torn.

Det tvååriga avtalet på 35 miljoner euro med Försvarets

Materielverk (FMV) kommer att omfatta utformning

och konstruktion av master i Arboga, Mellansverige, där

Eltel har en väletablerad verksamhet. Avtalet har en

möjlighet till förlängning med ytterligare fem år.

”Avtalet innebär att Eltel blir nationell leverantör av

master och torn till Försvarsmakten”, säger Lars Nils-

son, vd för Eltel Sverige. ”Vi ökar därmed också vårt

engagemang för Försvarsmakten och stärker vår posi-

tion som en ledande aktör inom kritisk infrastruktur.”

Bygger vidare på långsiktig expertis inom

master och torn

”Att vinna det här avtalet kommer att hjälpa oss att

bibehålla vår expertis inom konstruktion, styrkeberäk-

ning och leverans av master och torn, vilket kommer att

öka vår konkurrenskraft inom detta segment”, säger

Kalle Tholin, avdelningschef på Eltel i Arboga. ”Vi kom-

mer därmed att ha en stabil plattform med statliga kun-

der som tänker långsiktigt.”

Eltel är en långsiktig partner till FMV. Initialt fick Eltel i

uppdrag att tillhandahålla underhållstjänster för master

och torn, men detta har sedan dess utvidgats till att

omfatta installations- och entreprenadtjänster för

FMV:s flygbaser och garnisoner.

Fallstudie 2

Årsredovisning 2024 20

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Eltel Norge

Eltel Norge minskade och anpassade sin verksamhet

under året för att hantera sjunkande investeringar på

den norska telekommarknaden. Vi behöll dock vår mark-

nadsandel inom telekom och fokuserade på tillväxt-

möjligheter på nya marknader.

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024

Norska telekominvesteringar minskade med mer än

40 miljoner euro 2024 – främst på grund av minskade

volymer i utrullningsprojekt för FTTH och 5G.

Anpassning till marknadsutmaningar

Under 2024 omstrukturerade Eltel Norge sin verksamhet,

bland annat genom att skapa en ny affärsenhet med

fokus på tillväxtmarknader. Trots ansträngningar för att

behålla medarbetare genom utbildning och omskolning

kunde vi inte undvika uppsägningar under året. Sam tidigt

anlitades kvalificerade elektriker och erfarna projektledare

för att tillgodose behoven på nya tillväxtmarknader.

Automatiserade IT-lösningar lanserades för att öka

effektiviteten i backoffice-processerna, till exempel

genom att ge tekniker möjlighet att själva fakturera kun-

der. Eltel Experience Center etablerades i Eltels lokaler i

Oslo för att utveckla ny kommunikationsteknik och låta

kunderna testa lösningar i en kontrollerad miljö.

Driva på tillväxtmarknader

Eltel fortsatte att vara marknadsledande inom offshore-

radiolänkar i Nordsjön och levererade även system i

Västindien. Marknaden för inomhustäckning växte och

vi levererade vår första stora 5G-inomhuslösning.

Eltel Norge levererade sitt första kompletta takmonte-

rade solsystem och började med ett nytt i slutet av året.

e-Mobility fortsatte att växa med pågående ladd-

stations projekt i köpcentra, privata hem och företag.

Eltel började också leverera högspänningsladdstationer

för lastbilar och bussar.

BETYDANDE AVTAL UNDER ÅRET

• Stort nät för inomhustäckning – tillhandahålls för



med 350 antenner.

• Telenor – treårig förlängning av befintligt ramavtal för

tjänster inom drift och utveckling.

• e-Mobility-partnerskap med Siemens – att leverera

laddningslösningar för bussar och lastbilar.

• Solenergiprojekt – 

kWp med stående solcellspaneler levererades till en

kommersiell kund.

• Eltel blir auktoriserad Nokia-partner – för tillhanda-

hållande av Nokias senaste teknik, såsom avancerade

privata 5G-nät.

• Nytt samarbetsavtal med Avinor – för leverans av

telekominstallationer och eltjänster till 20 av Avinors

flygplatser i Norge, inklusive Oslo flygplats.

MARKNADSUTSIKTER OCH MÖJLIGHETER

Det finns betydande potential för Eltel när det gäller att

distribuera sina radiolänkslösningar på fiskodlingar och

havsbaserade vindkraftsprojekt. Eltel diskuterar också

med kunder runt om i världen om att etablera offshore-

system.

Inom e-Mobility ser Eltel möjligheter att förse kunder

med lösningar för laddning av lastbilar. Eltel Norge har

fler solcellsprojekt på gång och BESS-marknaden för-

väntas växa i Norge efter lagändringar.

Den norska regeringen meddelade 2024 en målsätt-





av telekomnätverket under de kommande åren. Vi ser

även goda möjligheter framöver inom kundsegmenten

för offentlig infrastruktur samt inom datacenterlös-

ningar, där Eltel har en unik position med vår kombine-

rade expertis inom Communication och Power.

2024 medförde en del utmaningar, präglade av

en nedgång i vår telekomförsäljning och totala

lönsamhet. Men de förändringar vi genomförde

under året har stärkt vår långsiktiga konkurrens-

kraft och positionerat oss för att dra fördel av

telekommarknaden när den stabiliseras under

2025. Jag var nöjd med vår försäljning från nya

affärsområden under året när vi nu fortsätter att

expandera på växande närliggande marknader.

Thor-Egel Bråthen

Vd för Eltel Norge fram till den 10 februari 2025

Norge

NETTOOMSÄTTNING

2024

114,9

miljoner euro

Communication

Power

Norway

FINANSIELLT RESULTAT

2024 2023

Nettoomsättning (miljoner euro) 114,9 130,1

Justerad EBITA (miljoner euro) -5,7 -2,5

Justerad EBITA-marginal (%) -4,9 -1,9

Medelantal anställda, FTE 761 860

Översikt

21 Årsredovisning 2024

ÖvrigtFinansiella rapporterBolagsstyrningFörvaltningsberättelseHållbarhetVerksamhet

Eltel bygger sitt största nät hittills för

mobil inomhustäckning i Norge

Nätet för mobil inomhustäckning på Construction City

i Oslo lever upp till höga krav på hållbarhet och säkerhet.

Eltel levererar mobil inomhustäckning genom att instal-



Construction City ligger i hjärtat av Oslos innovationsdi-

strikt Hovinbyen och kommer att tillhandahålla arbets-



”Det här är ett prestigeprojekt för hela byggbran-

schen i Norge”, säger Lars Olav Seim, teamchef för

inomhustäckning på Eltel Norge. ”Så fort vi nämner för

andra aktörer att vi är involverade så är de imponerade.”

Hållbarhet och säkerhet i fokus

Kunden är Construction City Eiendom, som ägs av

OBOS, en av Norges största kooperativa bostadsut-

vecklare. Eltel har haft ett mycket bra samarbete med

kunden och andra projektpartners, särskilt när det gäl-

ler hållbarhet och säkerhet, som är fokusområden för

projektet.

”Det som gjorde Construction City speciellt var förmod-

ligen de mycket stränga kraven på hållbarhet, säkerhet

och regelefterlevnad som ålades oss”, fortsätter Seim.

”Det har varit mer av ett partnerskap än en kundrelation,

vilket jag tror är nyckeln till att just vi fick avtalet.”

”Eltels kompetens och flexibilitet är unik i en bransch

som annars kännetecknas av ganska stela hierarkier”,

säger Stian Ruud, projektledare på OBOS. ”Vi har verkli-

gen uppskattat dialogen, viljan att samarbeta och

lyhördheten hos Eltel. Det här är förmodligen inte sista

gången vi samarbetar.”

De första företagen flyttar in i Construction City i juli

2025.

Fallstudie 3

Årsredovisning 2024 22

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Eltel Danmark

Eltels Power-verksamhet i Danmark fortsatte att växa

snabbt tack vare växande marknadsmöjligheter, medan

vår Communication-verksamhet minskade något på

grund av minskande nätverksinvesteringar på en

pressad marknad.

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024

För att tillgodose den ökande efterfrågan på energirelate-

rade tjänster har Eltel Danmark nyligen initierat ett internt

effektivitetsprogram som syftar till att optimera resursut-

nyttjandet. Vi planerar också att omskola utvald commu-

nication-personal för att arbeta med Power-projekt.

Den växande energimarknaden

Nya elkraftsavtal vanns med kommersiella kunder. BESS

är en tillväxtmarknad i Danmark och Eltel träffade tre

stora avtal, inklusive två kompletta projekt, under 2024.

Eltel Danmark slutförde en solcellspark under året och

har två stora solcellsparker i pipeline. Inom e-Mobility

byggde landsenheten vidare på sin erfarenhet av att

installera laddningsinfrastruktur för bussar och slut-

förde sina första laddstationer för lastbilar och har avta-

lat om fler projekt.

Eltel Danmarks projekt med smarta mätare fortsatte

och man gick framgångsrikt vidare in i vatten- och värme-

mätare, där det finns betydande marknadsmöjligheter.

Optimerar den krympande

kommunikations marknaden

Flera kommunikationsinitiativ genomfördes för att opti-

mera möjligheterna och anpassa sig till nedgången på

den danska kommunikationsmarknaden.

Det fanns dock fortfarande goda kommunikations-

möjligheter inom lösningar för mobil inomhustäckning

genom Distributed Antenna System (DAS) på sjukhus

och kommersiella kundprojekt under året. Det fanns

också möjligheter att ansluta hem till befintliga fibernät

samt 5G-underhållsprojekt, även om dessa innebär en

lägre försäljning än utrullningsprojekt.

Eltel Danmark fortsätter att leverera långsiktiga kom-

munikationsprojekt till kunder som Banedanmark.

Hög nöjdhet hos medarbetare och kunder

Eltel Danmark uppnådde återigen mycket höga betyg

när det gäller medarbetarnas nöjdhet med ett delta-

-

tade ett initiativ om medvetenhet om psykisk hälsa och

ett program för beteendedesign för att bidra till att

stärka ett positivt beteende och motivation hos medar-

betarna. Eltel Danmark hade också hög kundnöjdhet för

tredje året i rad.

BETYDANDE AVTAL UNDER ÅRET

• GreenGo Energy – solcellspark på 22 MWp byggdes i

Ølgod.

• Hybrid Greentech – två kompletta BESS-projekt

slutfördes i Næstved.

• IBF Logistics – installation av två laddstationer för

ellastbilar i Ejby.

• Novo Nordisk – högspänningsanslutning för nya

produktionsanläggningar i Hillerød.

MARKNADSUTSIKTER OCH MÖJLIGHETER

Eltel Danmark arbetar för att upprätthålla och till och

med öka sin andel av den nedåtgående danska kommu-

nikationsmarknaden. Vi optimerar också effektiviteten i

power-verksamheten där det finns många marknads-

möjligheter i Danmark. Detta inkluderar solenergi, BESS

och e-Mobility – antingen enskilt eller kombinerade inom

ett projekt. Eltel har också möjlighet att bredda sitt utbud

i hela värdekedjan – från utformning och installation till

service och förebyggande underhåll.

Efter ett starkt tillväxtår 2023 fokuserade vi på

att konsolidera vår försäljning under 2024. Vi

lyckades säkra projekt inom högspänning,

BESS, solcellsparker och e-Mobility, vilket

ytterligare etablerade vår närvaro på flera närlig-

gande tillväxtmarknader. Jag är särskilt nöjd

med att vi upprätthöll våra höga medarbetar-

betyg, eftersom engagerade medarbetare är

nyckeln till att leverera exceptionell kundservice

och driva vårt ekonomiska resultat.

Claus Metzsch Jensen

Vd för Eltel Danmark.

Danmark

NETTOOMSÄTTNING

2024

92,0

miljoner euro

Communication

Power

Denmark

FINANSIELLT RESULTAT

2024 2023

Nettoomsättning (miljoner euro) 92,0 93,0

Justerad EBITA (miljoner euro) 5,0 4,9

Justerad EBITA-marginal (%) 5,4 5,2

Medelantal anställda, FTE 487 511

Årsredovisning 2024 23

Översikt ÖvrigtFinansiella rapporterBolagsstyrningFörvaltningsberättelseHållbarhetVerksamhet

Modulära och skalbara BESS-lösningar

ger flexibilitet i Danmark

Eltel leder vägen med energilagringssystem som kan bidra till att främja förnybar

energi och stödja elnätet.

Eftersom batterisystemen kan laddas med el från för-

nybara källor, som sol- och vindkraft, spelar de en viktig

roll för att stödja övergången till ren energi. De bidrar

också till att stabilisera frekvensen i nätet på kort sikt

när mer sol- och vindenergi produceras.

”BESS kan lagra energi som genereras av vindkraft-

verk eller solcellspaneler, vilket innebär att vi kan lagra

ren energi och använda den när elen är dyr eller när

efter frågan är hög”, säger Steffen Hagmann, projekt-

ledare på Eltel. ”Systemen kan också bidra till att delvis

understödja det nationella nätet genom att tillgodose

en del av elbehovet i händelse av strömavbrott.”

Eltels BESS-lösningar är modulära och skalbara, vilket

ger flexibilitet för framtida behov. Hagmann liknar lös-

ningen vid legobitar.

”Om en kund behöver mer kapacitet kan vi helt enkelt

lägga till fler battericontainrar, precis som att bygga

med Lego”, förklarar Hagmann. Det är ett flexibelt sys-

tem som kan växa när efterfrågan ökar.

Det finns en stor potential att leverera liknande pro-

jekt till en mängd olika kunder – inte bara i Danmark

utan i hela Norden.

”En av våra största kunder, Köpenhamns flygplats, vill

ersätta sina gamla dieselgeneratorer med BESS-sys-

tem”, säger Hagmann. ”Om flygplatser, som har bety-

dande miljöpåverkan, kan minska sina utsläpp av växt-

husgaser genom lösningar som denna, kommer det att

öppna upp fler möjligheter till mer hållbar verksamhet.”

Fallstudie 3

Årsredovisning 2024 24

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Övrig verksamhet

Eltels övriga verksamhet omfattar en Smart Grids-verksamhet i Tyskland och

en diversifierad verksamhet i Litauen. Fram till den 5 juni 2024 var Eltels polska

High Voltage-verksamhet också en del av övrig verksamhet, men den 6 juni

avyttrades den till Mutares SE & Co. KGaA, en börsnoterad private equity-

investerare med huvudkontor i München, Tyskland.

Tyskland

I Tyskland installerar Eltel vatten-, gas-, värme- och

elmätare och utför tjänster för gasjustering som krävs

vid den pågående övergången från gas med lågt värme-

värde (L-gas) till gas med högt värmevärde (H-gas).

Verksamheten tillhandahåller också manuella tjänster

för mätaravläsning. Eltel sysselsätter omkring 350 per-

soner i Tyskland.

Det finns stora marknadsmöjligheter för Eltel i

Tyskland, även om det råder brist på kompetent perso-

nal. Under 2024 genomförde Eltel åtgärder för att öka

effektiviteten och minska kostnaderna för att förbereda

oss för lönsam tillväxt under de kommande åren.

Litauen

Eltels verksamhet i Litauen är inriktad på kommunikation

och installation av fiber och 5G för telekomoperatörer,

e-Mobility och marknaden för solenergi.

Under året stod verksamheten inför utmaningar relate-

rade till de minskade möjligheterna att stödja Eltel Norge

med gränsöverskridande arbetskraft, även om man fort-

satte att tillhandahålla fibertekniker till Eltel Finland.

Vårt gränsöverskridande utbud

Samarbete mellan landsenheter uppmuntras för att dela

med sig av expertis och god praxis i hela Norden. Det

finns också möjligheter att betjäna kunder som är verk-

samma i flera nordiska länder genom vårt gränsöver-

skridande utbud.

Dessutom har Eltel en högkvalificerad gränsöverskri-

dande arbetsstyrka som ger flexibilitet till andra delar av

verksamheten. Våra tekniker i Litauen används som en

flexibel resurs på de nordiska marknaderna.

Årsredovisning 2024 25

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport 2024

Eltels engagemang för hållbarhet återspeglas i vårt fokus på att reducera vår klimat-

och miljö påverkan, prioriteringen av hälsa och säkerhet, skapandet av goda arbets-

miljöer samt främjandet av ansvarsfull upphandling och affärsetik. Den dubbla

väsentlighetsanalysen som genomfördes 2024 lyfte fram klimatförändringar och

hälsa och säkerhet för våra medarbetare och underleverantörer som de väsentligaste

frågorna ur både ett konsekventiellt och finansiellt perspektiv.

Årsredovisning 2024 26

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Allmän information

GRUND FÖR UTARBETANDET OCH

REDOVISNINGSPRINCIPER

Eltels hållbarhetsrapport ingår i årsredovisningen och

upprättas i enlighet med kraven i den lagstadgade håll-

barhetsrapporten som anges i årsredovisningslagen.

Vi har ändrat hållbarhetsrapportens struktur jämfört

med föregående rapporteringsperiod.

Under 2024 har vi beaktat European Sustainability

Reporting Standards (ESRS) upplysningskrav vid utarbe-

tandet av hållbarhetsrapporten, med målet att säker-

ställa att 2025 års rapporten uppfyller kraven i EU:s

direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD).

De hållbarhetsfrågor som tas upp i rapporten har valts

ut baserat på Eltels dubbla väsentlighetsanalys (DMA)

som genomfördes under 2024, inspirerad av ESRS.

Eftersom Eltel har ett skriftligt åtagande om att följa

FN:s Global Compact, beskriver vi våra framsteg när det

gäller att upprätthålla de tio Global Compact-principerna

om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikor-

ruption.

Rapporten har upprättats ur ett koncernperspektiv,

där koncernomfattningen överensstämmer med de

finansiella rapporterna i årsredovisningen.

Omräkningsprinciper

Baslinjerna för utsläpp av växthusgaser (GHG) omräk-

nas i enlighet med Eltels manual för omräkning av basår

för växthusgaser. Tidigare utsläpp av växthusgaser

omräknas om Eltels organisation genomför några orga-

nisatoriska förändringar.

Avyttringen av den polska High Voltage-verksamheten

ledde 2024 till omräkning av scope 1-utsläpp av växt-

husgaser för basåret.

Grund för beräkning

Grunden för beräkning och redovisning av hållbarhets-

mått beskrivs, i förekommande fall, i noterna till respek-

tive mått.

Globala mål för hållbar utveckling (SDG)

FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) tillhan-

dahåller en färdplan för att övervinna globala ekono-

miska, sociala och miljömässiga utmaningar.

Eltel stödjer samtliga av de globala målen men foku-

serar på sju nyckelmål där vi kan ha mest påverkan

under tre teman:

Engagemanget för hållbarhet formar Eltels strate-

giska beslut och skapar värde som partner, arbets-

givare och investeringsmöjlighet. Vårt långsiktiga

engagemang för globala hållbarhetsinitiativ ökar

transparensen och fördjupar förståelsen för vår

verksamhets hållbarhetspåverkan.

Science Based Targets-initiativet (SBTi): Eltel har

satt upp tre klimatmål som godkänts av SBTi (se

sidan 35).

CDP: Eltel har årligen rapporterat till CDP:s klimatför-

ändringsprogram sedan 2016 och till vattenprogram-

met sedan 2023. År 2024 fick Eltel B- i Climate och C i

Water Security.

FN:s Global Compact: Eltel har sedan 2014 ett skrift-

ligt åtagande och införlivar programmets tio principer

om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-

korruption i sin strategi och sina processer.

EcoVadis: Eltel har betygsatts årligen sedan 2023

och erhållit en bronsutmärkelse för vårt arbete med

miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, etik och

ansvarsfull upphandling.

Vårt globala engagemang

Ansvarsfull arbetsgivare: Eltel erbjuder

rättvisa och anständiga arbetsvillkor, vi

främjar hälsa och säkerhet samt säkerställer

mångfald och jämställdhet mellan könen för

våra medarbetare och i leverantörskedjan.

Hållbara samhällen: Eltel bygger och

underhåller kritiska infranät som uppfyller

behoven hos företag och privatpersoner.

Klimat och miljö: Vi stödjer övergången till

ett koldioxidneutralt samhälle genom att

leverera uthålliga infranätlösningar, minska

klimatpåverkan från den egna verksam-

heten och följa principerna för cirkulär

ekonomi, effektiv avfallshantering och

ansvarsfulla inköp av material.

Årsredovisning 2024 27

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Strategi, affärsmodell och värdekedja

Eltel designar, bygger, underhåller och uppgraderar

kommunikations- och elinfrastruktur för nätägare och operatörer.

VÅR VÄRDEKEDJA

Eltel är en leverantör av tjänster för kritisk infrastruktur

inom kommunikations- och elnät. Vi levererar ett omfat-

tande utbud av lösningar – från underhålls- och uppgra-

deringstjänster till totalentreprenad. Detta inkluderar

design, planering, konstruktion, installation och säker-

ställande av driften av nätverk. Eltel har verksamhet i

Finland, Sverige, Norge och Danmark, men vi finns också

representerade i Tyskland och Litauen. Vi har dessutom

support funktioner för koncernen baserade i Polen.

Direkt verksamhet

Kärnan i vår värdekedja är de tjänster som utförs av våra



anläggningar, som var och en ofta inhyser flera aktivite-

ter, såsom kontorsarbete, lagerhållning och avfallssorte-

ring.

Våra tjänster, som innefattar mobilt arbete på olika



använder både fossila bränslen och biobränslen. 14 pro-

cent av fordonen är helt elektriska. Mer information om

vår verksamhet och affärsmodell finns på sidan 3.

Uppströms värdekedja

Vår upphandling av material och förnödenheter omfat-

tar en rad nätverksmaterial och komponenter. Omfatt-

ningen av ansvaret för materialupphandling som vi tar

på oss varierar mellan olika projekt, beroende på speci-

fika kund- och projektkrav.

Viktiga aktörer i Eltels värdekedja uppströms är under-

leverantörer, grossister och tillverkare av material och

förnödenheter. Majoriteten av våra Tier 1- leverantörer

finns i Europa. Vi arbetar med ett omfattande nätverk av

underleverantörer, vars tjänster omfattar markarbete,

konstruktion, installation och andra professionella

tjänster.

Nedströms värdekedja

Eltels kunder inkluderar ägare till, och operatörer av,

telekom- och elnät, energiföretag, industrikunder och

den offentliga sektorn. Vi har en avgörande roll för att

säkerställa att kritiska elkrafts- och telekomnät fungerar

som de ska.

Arbetsplatserna ligger ofta nära områden där

människor bor, arbetar eller pendlar. Detta kräver att vi

upprätthåller höga krav när det gäller hälsa och säkerhet

för att skydda de samhällen vi tjänar.

Tillverkare av material

Underleverantörer

Kunder Samhällen, slutanvändare

Råmaterial,

komponenter

Materialgrossister, andra

leverantörer av varor och tjänster

Eltels landsbaserade organisationer

Eltel erbjuder ett omfattande utbud av

tjänster, inklusive planering, byggnation,

underhåll och uppgradering av nätverk.

Operativ kontroll

Power

• Kraftöverföringsnät

• Eldistributionsnät

• Förnybar energi

Communication

• Mobila telekomtjänster

• Fasta telekomtjänster

• Offentlig infrastruktur

• Smarta elnät

• Laddningsinfrastruktur

för elfordon

UPPSTRÖM

DIREKT VERKSAMHET NEDSTRÖM

Direkt affärsrelation Indirekt affärsrelation

Årsredovisning 2024 28

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Egen arbetsstyrka (medarbetare) • Medarbetarundersökning

• Utvecklingssamtal

• Samarbete med fackföreningar

och arbetstagarrepresentanter

• HSSEQ-rapportering

• Utbildningar

• HSE-revisioner

• Hälsa och säkerhet

• Ledarskaps- och chefsrelationer

• Ersättning och förmåner

• Likabehandling och möjligheter

• Kompetensutveckling

• Hantering av hälsa och säkerhet

• Eltels värderingar

• Utbildning och ledarskapsutveckling

• Certifierat ledningssystem för

arbetssäkerhet

Underleverantörer och leverantörer • Säkerhetsorienteringar och dagligt

samarbete

• Möten

• Leverantörsundersökningar

• Säkerhetsrundor och revisioner

• Leverantörsevenemang

• Långsiktiga partnerskap

• Säkerhet och arbetsmiljö

• Priser och villkor

• Etik och efterlevnad

• Utbildning av underleverantörer

• Stöd till små och medelstora företag

när det gäller målsättning för SBTi

• Uppförandekod för leverantörer och

policy för ansvarsfull upphandling

• Införlivande av hållbarhetskrav i kon-

trakt och relaterade processer

Kunder • Kundundersökningar

• Möten med kunder

• Kunders aktiviteter i leverantörskedjan

• CDP och EcoVadis

• Begränsning av klimatförändringar

• Hälsa och säkerhet

• Etik och efterlevnad

• Ansvar för värdekedjan uppströms

• Hållbarhetsmål som är anpassade till

kundernas klimatambitioner

• Green Choice och samarbete för att

begränsa klimatförändringar

• Certifierat styrningssystem för arbets-

säkerhet, kvalitet och miljö

Aktieägare • Årsstämma

• Dialog med investerare

• Pressmeddelanden

• Styrelsemöten

• Begränsning av klimatpåverkan

• Efterlevnads- och hållbarhets-

rapportering

• Integrering av hållbarhet som en del av

vår kultur, vår verksamhet och vårt

tjänsteutbud

• Genomförande av strategi för hållbar

och lönsam tillväxt

• Transparens genom hållbarhets-

relaterade upplysningar

Finansiärer • ESG-dialog med finansiärer

• Dubbel väsentlighetsanalys

• Miljömässig hållbarhet

• Hållbarhetsrapportering av god kvalitet

• Hållbarhetsrelaterad finansiering

Samhällen och slutanvändare • Samarbete med myndigheter

• Kundservice

• Säkerhet när det gäller ström-

försörjning

• Kontinuitet i telekomtjänster

• Säkerhet; fotgängar- och trafikledning

• Miljöstyrning

• Beredskap vid nödsituationer

• Hantering av hälsa och säkerhet

INTRESSENTER INTRESSENTERNAS ENGAGEMANG

TEMAN SOM ÄR VIKTIGA

FÖR INTRESSENTERNA

PÅVERKAN PÅ ELTELS VERKSAMHET,

AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI

INTRESSENTERS ENGAGEMANG OCH

SYNPUNKTER

Syftet med att engagera intressenterna är att främja ett

meningsfullt samarbete och en dialog om hållbarhets-

frågor. Detta säkerställer att vi hanterar viktiga problem,

arbetar mot gemensamma mål och främjar resultat

som är positiva för både miljö och social hållbarhet.

Årsredovisning 2024 29

Strategi, affärsmodell och värdekedja Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

PROCESS FÖR DUBBEL

VÄSENTLIGHETS ANALYS

Eltel har under 2024 genomfört en första dubbel väsent-

lighetsanalys (DMA) som en viktig del i förberedelserna

inför EU-direktivet om företagens hållbarhetsrapporte-

ring (CSRD), och implementeringen av de europeiska

standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) för

räkenskapsåret 2025.

Utgångspunkten var en konsekventiell analys (ini-

från-ut) av Eltels negativa eller positiva påverkan på mil-

jön och samhället. Därefter gjorde vi en finansiell analys

(utifrån-in) av de hållbarhetsrelaterade riskerna och möj-

ligheterna.

En hållbarhetsfråga anses vara väsentlig om den upp-

fyller kriterierna för konsekventiell väsentlighet, finansiell

väsentlighet eller båda. CSRD kräver att Eltel bedömer

och rapporterar om dessa väsentliga frågor.

Förberedelse och omfattning

För att säkerställa en grundlig förståelse för hur Eltels

affärsverksamhet interagerar med och påverkar värde-

kedjan kartlade vi de viktigaste egenskaperna i Eltels

värdekedja och identifierade de viktigaste aktörerna i

värdekedjan uppströms och nedströms.

Våra intressenter kategoriserades i berörda intressen-

ter och användare av hållbarhetsrapporter för att förstå

hur deras perspektiv kan utgöra underlag för bedöm-

ningen. Berörda intressenter omfattar medarbetare och

andra arbetstagare inom den egna arbetsstyrkan, poten-

tiella medarbetare, leverantörer, underleverantörer,

arbetstagare i värdekedjan, kunder, slutanvändare och

berörda samhällen. Användare av hållbarhetsrapporter

omfattar aktieägare, potentiella investerare, myndighe-

ter, regeringar, kreditgivare, försäkringsbolag och kun-

der.

Kartläggning av berörda intressenter

Eltels intressentgrupper kategorisera-

des som berörda intressenter och

användare av hållbarhetsredovisningar.

Kartläggning av konsekvenser,

risker och möjligheter

En lista över potentiella hållbarhets-

konsekvenser, -risker och -möjligheter

skapades baserat på ESRS. Denna lista

korsrefererades och kompletterades

genom att olika källor konsulterades.

Ramverk för poängsättning

Poängsättningskriterierna och

bedömningsskalorna fastställdes

Validering

De preliminära bedömningsresultaten

presenterades för ledningen i

workshops som omfattade ämnen

som miljö, samhällsansvar och bolags-

styrning. Ledningen gav feedback och

validerade bedömningsresultatet.

Kartläggning av affärsmodell och

värdekedja

Eltels verksamhet och viktigaste aktörer

i värdekedjorna både uppströms och

nedströms identifierades.

Fastställande av potentiella väsentliga

konsekvenser, risker och möjligheter

Listan över hållbarhetsfrågor granska-

des och de relaterade positiva och

negativa konsekvenserna i Eltels olika

led i värdekedjan identifierades och

beskrevs. Även de potentiella väsentliga

hållbarhetsrelaterade riskerna och möj-

ligheterna identifierades och beskrevs.

Tröskelvärden för väsentlighet

Tröskelvärden fastställdes för både kon-

sekventiell och finansiell väsentlighet.

Uppdatering av bedömningen

Bedömningen justerades utifrån feed-

back från valideringsworkshoparna.

Fastställande av intressenternas

engagemang

Viktiga interna intressenter med exper-

tis inom hållbarhetsteman och relevanta

externa intressenter identifierades för

engagemang i bedömningsprocessen.

Bedömning av konsekvenser,

risker och möjligheter

Varje identifierad konsekvens, risk

och möjlighet poängsattes med hjälp

av tillämpliga bedömningskriterier och

input från interna och externa

intressenter.

1. FÖRBEREDELSE OCH OMFATTNING

2. KARTLÄGGNING AV KONSEKVENSER,

RISKER OCH MÖJLIGHETER 3. BEDÖMNING AV VÄSENTLIGHET 4. VALIDERING OCH GRANSKNING

Årsredovisning 2024 30

Strategi, affärsmodell och värdekedja Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Kartläggning av konsekvenser,

risker och möjligheter

Vi skapade en lista över potentiella hållbarhetskonse-

kvenser, -risker och -möjligheter, som täcker ämnena,

underämnena och delunderämnena för ESRS. Vi kors-

hänvisade listan med andra hållbarhetsramverk och

Eltels tidigare publicerade års- och hållbarhetsrapporter

och kompletterade listan därefter.

Listan över potentiella hållbarhetsfrågor granskades

och relaterade positiva och negativa konsekvenser i hela

vår värdekedja identifierades. Potentiella väsentliga ris-

ker och möjligheter identifierades också, tillsammans

med deras koppling till Eltels strategi och hållbarhetspå-

verkan. Dessa steg omfattade samråd med interna

intressenter med expertkunskap i hållbarhetsfrågor,

användning av interna dokument och hänvisning till

offentliga resurser.

Bedömning av väsentlighet

För att bedöma väsentligheten för varje identifierad kon-

sekvens, risk eller möjlighet skapade vi ett poängram-

verk med bedömningsskalor på 1 till 5 för varje faktor

som bidrar till konsekventiell eller finansiell väsentlighet.

Faktorer som bidrar till konsekventiell väsentlighet inne-

fattade storleken och omfattningen av en konsekvens,

återställbarheten av en negativ konsekvens och sanno-

likheten för potentiella konsekvenser. Finansiell väsent-

lighet utvärderades baserat på storleken och sannolik-

heten för finansiella konsekvenser, där väsentlighet fast-

ställdes genom att multiplicera dessa poäng.

Vi fastställde tröskelvärden för väsentlighet för både

konsekventiell och finansiell väsentlighet. Konsekvenser

med en genomsnittlig poäng på 3 eller högre för de

tillämpliga bedömningskriterierna, samt risker och

möjligheter med en poäng på 10 eller mer, ansågs vara

väsentliga.

Validering och granskning

De preliminära bedömningsresultaten presenterades för

ledningen i workshops som omfattade ämnen som

miljö, samhällsansvar och ansvarsfullt företagande.

Ledningen gav feedback och validerade bedömningsre-

sultaten och bedömningen justerades därefter.

Resultat av den dubbla väsentlighetsanalysen

I den dubbla väsentlighetsanalys som genomfördes

under 2024 identifierade vi de mest väsentliga frågorna

för Eltel både ur ett konsekventiellt och ett finansiellt per-

spektiv. De väsentligaste frågorna är klimatförändringar,

den egna arbetsstyrkan och arbetstagare i värdekedjan.

Mer specifikt är begränsning av klimatförändringar och

hälsa och säkerhet för egna medarbetare och underleve-

rantörer väsentliga ur både ett konsekventiellt och finan-

siellt perspektiv.

Diagrammet och tabellen till höger illustrerar de håll-

barhetsrelaterade ämnen och underämnen som vi iden-

tifierade och bedömde som väsentliga i den dubbla

väsentlighetsanalysen. Resultatet aggregeras efter

ESRS-ämne, enligt tabellen nedan.

Mer information om hur vi hanterar konsekvenserna

av vår påverkan och våra risker finns i ämnesavsnitten

under miljö, samhällsansvar och hållbarhetsstyrning.

VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR

E1 Klimatförändringar

• Anpassning till klimatförändringar

• Begränsning av klimatförändringar

• Energi

E2 Förorening

• Förorening av luft

E4 Biologisk mångfald och ekosystem

• Direkta drivkrafter för förlust av

biologisk mångfald

E5 Cirkulär ekonomi

• Resursinflöden, inklusive resursan-

vändning

• Avfall

S1 Den egna arbetskraften

• Arbetsvillkor

• Lika behandling och lika möjligheter

för alla

• Andra arbetsrelaterade rättigheter

S2 Arbetstagare i värdekedjan

• Arbetsvillkor

• Andra arbetsrelaterade rättigheter

S4 Berörda samhällen

• Samhällens ekonomiska, sociala och

kulturella rättigheter

G1 Ansvarsfullt företagande

• Företagskultur

• Korruption och mutor

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter samt

hur dessa interagerar med strategi och affärsmodell

Konsekventiell väsentlighet

Hur Eltel påverkar människor och miljö

Finansiell väsentlighet

Hur externa hållbarhetsfaktorer påverkar Eltels

förmåga att skapa värde

Väsentlig

VäsentlighetEj väsentlig

Ej väsentlig

E4E5

Årsredovisning 2024 31

Strategi, affärsmodell och värdekedja Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Hållbarhetsstyrning

ELTELS LEDNING

Styrelsen

Styrelsen ansvarar för att övervaka våra hållbarhetsfrå-

gor. Beslut som fattas på styrelsenivå avseende strate-

gin påverkar direkt koncernens långsiktiga affärsmål

och hållbarhetsåtaganden.

Styrelsen övervakar genomförandet av affärsstrate-

gin, inklusive integreringen av aspekter som rör miljö,

samhällsansvar och ansvarsfullt företagande. Dess-

utom godkänner styrelsen Eltels hållbarhetspolicyer och

åtaganden. Tillsammans med revisionsutskottet över-

vakar de efterlevnaden genom att regelbundet granska

Eltels hållbarhetsrisker och resultat.

Både styrelsen och revisionsutskottet granskar den

årliga hållbarhetsrapporteringen och övervakar interna

och externa revisionsprocesser. Specifika punkter på

dagordningen som rör miljöfrågor, såsom framsteg med

Eltels klimatmål, riskbedömningar och hållbarhetsrelate-

rad finansiering, diskuteras under möten i styrelsen och/

eller revisionsutskottet.

Styrelsen och revisionsutskottet informeras av kon-

cernledningen och cheferna för relevanta funktioner,

inklusive hållbarhet och internrevision.

Styrelsen består av sex ledamöter som valdes vid års-

stämman. Samtliga sex är oberoende av företaget. Två

av medlemmarna är kvinnor, vilket motsvarar 33 (50)

procent. Det finns dessutom två arbetstagarrepresen-

tanter.

Ledande befattningshavare

Eltels vd och koncernchef (vd) har den högsta ledande

befattningen på ledningsnivå, med ansvar för att över-

vaka företagets miljömässiga, sociala och styrnings-

mässiga (hållbarhet) konsekvenser, risker och möjlighe-

ter. Vd rapporterar direkt till styrelsen.

Vd är ordförande för koncernledningen, som integre-

rar hållbarhetsaspekter i beslutsfattande på högre nivå,

inklusive utvecklingen och implementeringen av vår

affärsstrategi och fastställande av hållbarhetsmål på

koncernnivå. Koncernledningen uppdaterar styrelsen

regelbundet (minst en gång om året) om hållbarhetsfrå-

gor, inklusive framsteg mot fastställda mål.

Ledningsgrupperna inom våra landsenheter ansvarar

för att hantera hållbarhetsfrågor inom olika funktioner,

inklusive HR, HSSEQ (hälsa, säkerhet, miljö och kvalitet),

ekonomi, juridik, upphandling och kundrelationer.

Koncernledningen består av nio medlemmar, varav

fyra är kvinnor.

INCITAMENT FÖR HÅLLBARHETSRELATERADE

RESULTAT

Hållbarhetsrelaterade resultat är införlivade i kortsiktiga

incitamentsprogram för vd och koncernledningen. Syf-

tet med det kortsiktiga programmet är att förstärka bra

prestationer och rätt beteende, både ekonomiskt och

operativt, och att säkerställa att de enskilda prestatio-

nerna är i linje med företagets affärsstrategi och långsik-

tiga intressen. Dessa riktlinjer godkänns och uppdateras

vid årsstämman.

De hållbarhetsrelaterade resultatindikatorerna är

anpassade efter våra hållbarhetsprioriteringar: hälsa och

säkerhet samt begränsning av klimatförändringar.

Hållbarhet utgör en integrerad del av Eltels övergripande bolagsstyrning. Syftet är

att säkerställa vårt engagemang för intressenterna genom att utforma strategin,

fastställa policyer och mål samt noggrant övervaka resultaten.

Hälsa och säkerhet: står för 5 procent av de kort-

siktiga incitamenten. Ett nyckeltal mäter sjukfrån-

varo på grund av arbetsskador (LTIFR).

Begränsning av klimatförändringarna: står för

-

eltal härrör från Eltels mål enligt SBTi (Science

Based Targets initiative). Årliga målnivåer är i linje

med Eltels SBTi-planer.

• Minskade direkta utsläpp

• Ökad andel förnybar el

• Ökad andel utsläpp i leverantörskedjan som

omfattas av leverantörer med SBTi-mål.

Årsredovisning 2024 32

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

RISKHANTERING FÖR HÅLLBARHETS-

RAPPORTERING

Eltels riskhantering och det interna kontrollsystemet för

hållbarhetsrapportering är utformade för att uppfylla

lagstadgade rapporteringskrav på koncernnivå och

offentliga åtaganden.

Våra kontroller omfattar processer på både koncern-

och landsnivå, inklusive policyer och rutiner för att identi-

fiera, bedöma och rapportera hållbarhetsrelaterade kon-

sekvenser, risker och möjligheter.

Viktiga risker i samband med hållbarhetsrapportering

inkluderar potentiella felaktigheter i datarapportering

och efterlevnad av föränderliga standarder för hållbar-

hetsrapportering. Eltel har åtagit sig att upprätthålla

transparens och ansvarsskyldighet under hela rapporte-

ringsprocessen.

För att minska riskerna använder vi kontrollaktiviteter

som interna och externa revisioner, rutinmässig data-

validering, processövervakning och upprättande av

interna kontroller för att underlätta korrekt datainsam-

ling, verifiering och rapportering. Vi fastställer också rol-

ler och ansvar i hållbarhetsrapporteringen för att säker-

ställa en korrekt, aktuell och transparent rapporterings-

process. Löpande övervakning av rapporteringsregler,

tillsammans med utvärderingar och utvecklingar i sam-

arbete med tredjepartskonsulter och revisorer stärker

vår process ytterligare.

Resultaten av våra riskbedömningar och kontrollut-

värderingar är integrerade i kärnfunktioner och proces-

ser. Resultaten kommuniceras inom avdelningarna och

regelbundna uppdateringar lämnas till koncernled-

ningen och revisionsutskottet, vilket säkerställer att

betydande resultat eller justeringar i riskhantering och

kontroller granskas och godkänns på lämpliga bolags-

styrningsnivåer.

Hållbarhetsstyrning

Landsenheter

Vd och koncernchef

Arbetsgruppen för hållbarhet

Koncernledning Koncernens affärsutvecklingsteam

Ledningsteamen för hållbarhet

på landsnivå

Hållbarhetsteam

HSE-nätverk

Styrelse

Hållbarhetschef

Årsredovisning 2024 33

Hållbarhetsstyrning Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Miljöinformation

KLIMATFÖRÄNDRING

Konsekvenser, risker och möjligheter

Begränsning av klimatförändringar

Vi har direkt och indirekt negativ påverkan på klimatet,

främst på grund av utsläpp av växthusgaser från vår

verksamhet och i värdekedjan. Dessa utsläpp kommer

främst från bränsleförbrukningen i vår flotta på cirka

-

ningar samt material och tjänster i leverantörskedjan.

Andra utsläppskällor är avfall, tjänsteresor och anställ-

das pendling.

Vi ser också en potentiell övergångsrisk eftersom våra

kunder alltmer prioriterar begränsning av klimatföränd-

ringar inom sina värdekedjor. Om vi inte kan uppfylla

deras förväntningar och uppvisa effektiva åtgärder för

att begränsa klimatförändringarna i hela värdekedjan

kan det bli ett hinder för att säkra kundavtal och expan-

dera affärsmöjligheter.

Anpassning till klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar avser Eltels verksam-

het genom finansiell väsentlighet. Vi ser affärsmöjlighe-

ter i övergången från fossila bränslen och behovet av en

starkare nätinfrastruktur.

Vi erbjuder uppgraderingar av elkraftinfrastruktur som

stödjer anpassning till klimatförändringar och över-

gången från fossila bränslen. Vi kan också hjälpa till med

anpassning till klimatförändringar och att förbättra håll-

barheten hos kritiska system genom att utforma och

bygga mer motståndskraftig nätinfrastruktur.

Energi

Energianvändning har vanligtvis en negativ påverkan på

miljön. Vår verksamhet är beroende av tjänster från

underleverantörer, särskilt anläggningsarbeten som ofta

involverar användning av fossila bränslen. Dessutom

kräver våra tjänster frekventa platsbyten och körning, vil-

ket varje år resulterar i att vi använder cirka 6 miljoner

liter fordonsbränsle. En risk vi bör ta hänsyn till är att allt-

eftersom elektrifieringen av fordonsflottan fortskrider,

kommer tillgången till el och laddning att bli allt viktigare

för våra tjänster.

Men vi ser också affärsmöjligheter inom energisek-

torn. Lösningar för förnybar energi och elektrifiering av

samhället är viktiga tillväxtområden för vår verksamhet.

Policyer

Vi har upprättat två huvudsakliga strategier för att driva

en hållbar utveckling för klimatförändringar.

• Hållbarhetspolicy

• Miljöpolicy

Avsikten med vår hållbarhetspolicy är att säkerställa

hållbarhet och ansvarsfulla affärsmetoder i hela Eltels

verksamhet. Policyn beskriver Eltels och dess medarbe-

tares ansvar när det gäller att leva upp till och upprätt-

hålla Eltels engagemang för hållbar utveckling. Ett av

målen med policyn är att tillhandahålla infrastrukturlös-

ningar som underlättar övergången till ett robust, mot-

ståndskraftigt och koldioxidneutralt samhälle. Ett annat

mål är att minska klimatpåverkan i linje med Eltels veten-

skapsbaserade mål.

I policyn anges även, bland annat, vårt engagemang

för externa klimatrelaterade initiativ som CDP, Science

Based Targets-initiativet och EcoVadis.

Miljöpolicyn beskriver de grundläggande normerna

och målen inom miljöledning på Eltel. Policyn behandlar

begränsning av klimatförändringar, resursanvändning

och cirkularitet, biologisk mångfald och ekosystem

samt kemikalier och farligt material. Vi har åtagit oss att

bekämpa klimatförändringarna och har satt upp veten-

skapligt baserade klimatmål för att minska koldioxidut-

släppen i linje med Parisavtalet.

Åtgärder

• Green Choice-konceptet utvecklades – Vi bygger

ständigt kompetens för att integrera minskad klimat-

påverkan i vårt tjänsteutbud och för att ta hänsyn till

klimatpåverkan från våra projekt, inklusive från fordon,

bränsle och material som används.

• Framsteg uppnåddes för elektrifiering av flottan –

Att ersätta fordon som drivs med fossila bränslen

med helt elektriska fordon är en viktig del av vårt

arbete för att minska klimatförändringarna inom vår

verksamhet. Under 2024 ökade andelen elfordon från

9,3 procent till 14,0 procent.

• Användningen av biobränsle vid transporter ökade

med 175 000 liter – Sammanlagt ersatte vi 376 000

liter fossilt diesel med HVO under året.

• Användningen av förnybar el ökade – Alla nordiska

landsenheter köper nu förnybar energi från sina pri-

mära elleverantörer.

• Leverantörsengagemanget ökade – Under året har vi

prioriterat SBTi-engagerade leverantörer i upphand-

lingsprocessen. Vi stödjer även mindre leverantörer i

att sätta upp egna SBTi-mål.

Eltel fokuserar på att minska sina koldioxidutsläpp och strävar efter att möjliggöra övergången till ett koldioxidneutralt sam-

hälle. I vårt mål att hantera och minimera klimat- och miljöavtrycket för de projekt vi levererar, tar vi viktiga steg mot effektiv

resursanvändning och en cirkulär ekonomi.

Årsredovisning 2024 34

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Mått och mål

Eltels vetenskapsbaserade klimatmål är i linje med Pari-

savtalet, som syftar till att begränsa den globala upp-



Science-Based Targets-initiativet (SBTi), hanterar konse-

kvenser som härrör från utsläpp i scope 1, 2 och 3. Målet

för scope 1 är ett absolut utsläppsminskningsmål.

Vi har implementerat ett hållbarhetsbaserat finansie-

ringsramverk som kopplar finansiering till våra veten-

skapsbaserade mål och klimatåtgärder. Hållbarhetsmå-

len som fastställs i vårt ramverk för hållbarhetskopplad

finansiering överensstämmer med våra SBTi-mål. Eltels

ramverk för hållbarhetskopplad finansiering verifierades

av Sustainalytics under 2023 för att överensstämma

med principerna för hållbarhetslänkade obligationer

2020 och principerna för hållbarhetslänkade lån 2022.

Framstegen mot våra hållbarhetsmål redovisas i en

separat rapport på Eltels webbplats Hållbar finansiering.

Eltels klimatmål godkända av SBTi Faktiskt 2024 Mål 2024 Mål för 2025

Scope 1

 14 163 12 821 12 076

Scope 2

   

Scope 3



sätter upp sina egna vetenskapsbaserade mål senast 2026   

Omfattar scope 3-kategorierna 1, 2, 4, 5 och 6.

2024

Totala utsläpp per land, tCO

e Scope 1

Scope 2,

marknadsbaserade Scope 3

Finland 4 761 987 59 780

Sverige 3 393 209 22 589

Norge 1 770 753 12 536

Danmark 2 033 119 9 587

Övriga 2 205 395 3 353

Växthusgasintensitet 2024

Totala marknadsbaserade CO

e-utsläpp per

nettointäkt, tCO

e / euro 0,00015

Totala utsläpp, tCO

e 2024

Scope 1 14 163

Platsbaserade scope 2 732

Marknadsbaserade scope 2 2 463

Totalt scope 3 107 844

Inköpta varor och tjänster 89 327

Kapitalvaror 36

Bränsle- och energirelaterade aktiviteter

som ej ingår i scope 1 eller scope 2 4 060

Transport och distribution i tidigare led 7 475

Avfall genererat i verksamheten 516

Tjänsteresor 3 259

Anställdas pendling 3 170

Totala utsläpp av växthusgaser,

platsbaserade 122 739

Totala utsläpp av växthusgaser,

marknadsbaserade 124 470

Rapporteringsomfattningen för växthusgaser baseras på operationell kontroll.

Rapporteringen omfattar direkta växthusgasutsläpp (scope 1) från Eltels egen

verksamhet, indirekta växthusgasutsläpp (scope 2) från produktion av inköpt

energi och indirekta växthusgasutsläpp från värdekedjan uppströms (scope 3),

med undantag för utsläpp från den polska High Voltage-verksamheten Poland,

som avyttrades i juni.

Årsredovisning 2024 35

Miljöinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

FÖRORENINGAR

Konsekvenser, risker och möjligheter

Luftföroreningar

Förbränningen av fordonsbränslen, i vår egen flotta och i

tjänster från underleverantörer, bidrar till försämring av

luftkvaliteten genom att frigöra olika föroreningar, inklu-

sive kväveoxider (NOx), luftburna partiklar (PM), svavel-

dioxid (SO

) och flyktiga organiska föreningar (VOC).

Även om förnybara bränslen, som biobränslen, erbjuder

en minskad miljöpåverkan av CO

jämfört med traditio-

nella fossila bränslen, bidrar de fortfarande till luftförore-

ningar.

Policyer

För att kontrollera föroreningar implementeras två poli-

cyer i vår organisation.

• Miljöpolicy

• Hållbarhetspolicy

Även om en begränsning av klimatförändringar är en

direkt prioritet, kommer vi att på lång sikt prioritera insat-

ser för att begränsa både CO

och andra former av föro-

reningar.

Åtgärder

• Uppdatering av miljöpolicyn – I slutet av 2024 uppda-

terade vi vår miljöpolicy för att inte bara återspegla

åtgärder för att begränsa CO

, utan även åtgärder för

att begränsa andra former av luftföroreningar.

Mått och mål

Vi har inga uppsatta mål för minskningen av förore-

ningar. Vårt arbete med den gradvisa elektrifieringen av

vår flotta begränsar effektivt denna påverkan. Dessutom

använder vi dieselavgasvätska (AdBlue) i våra skåpbilar

som är utrustade med SCR-teknik för att minska kvä-

veoxidutsläppen.

BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM

Konsekvenser, risker och möjligheter

Direkta drivkrafter för förlust av biologisk mångfald

Utsläppen av växthusgaser (GHG) i Eltels värdekedja

bidrar till förlusten av biologisk mångfald. Även om vi

inte är direkt involverade i markförvärv kan vi arbeta med

att förbereda tillstånd, samt planera och genomföra pro-

jekt som leder till förändrad markanvändning. Vårt enga-

gemang i markanvändning är hänförligt till våra tjänster

inom kraftöverföring och eldistribution samt storskaliga

byggprojekt inom förnybar energi.

Policyer

Två policyer styr riskerna för förlust av biologisk mång-

fald och påverkan på ekosystemen.

• Miljöpolicy

• HSSEQ-policy

Eltel har åtagit sig att förebygga och begränsa negativa

direkta och indirekta konsekvenser på ekosystemen. Vi

strävar efter att minska vår klimatpåverkan och ser kli-

matförändringar som bidragande till förlusten av biolo-

gisk mångfald. Vi följer juridiska och regulatoriska krav.

El- och telekominfrastruktur kan finnas i eller nära

områden som är känsliga för biologisk mångfald. Som

tjänsteleverantör till dessa nätverk kan vissa av våra

arbetsplatser gå igenom eller vara belägna i närheten av

juridiskt skyddade områden som är viktiga för den biolo-

giska mångfalden. Vi strävar efter att undvika skadlig

påverkan på naturen och följer alla tillämpliga bestäm-

melser.

Ny konstruktion av nätinfrastruktur inom eller nära i

lagen skyddade områden kräver vanligtvis utarbetande

av en miljökonsekvensbedömning och riskbedömning,

eller liknande miljöundersökningar, med begränsning av

påverkan på biologisk mångfald och ekosystem som

införlivats från planeringsfasen. När man utför aktivite-

ter som kan ha betydande påverkan på miljön i skyd-

dade områden, som är viktiga för den biologiska mång-

falden, följs platsspecifika föreskrifter för att minimera

miljöpåverkan.

Åtgärder

• Konsekvensbedömning av biologisk mångfald –

Under 2025 planerar vi att genomföra en omfattande

konsekvensbedömning av biologisk mångfald i hela

vår värdekedja för att identifiera prioriterade platser

där det kan uppstå betydande påverkan på de lokala

ekosystemen.

Mått och mål

Vår viktigaste påverkan på den biologiska mångfalden

är klimatförändringen, som driver på förlusten av biolo-

gisk mångfald. Denna fråga behandlas genom våra sci-

ence-based targets.

RESURSANVÄNDNING OCH

CIRKULÄR EKONOMI

Konsekvenser, risker och möjligheter

Resursinflöden, inklusive resursanvändning

Värdekedjan uppströms omfattar negativa konsekven-

ser från resursinflödet miljöeffekterna av inköp och

anskaffning av material och förnödenheter, såsom utvin-

ning av råmaterial, energiförbrukning, vattenanvändning

och utsläpp från produktion och transporter i värdeked-

jorna för tillverkade varor.

Avfall

Avfall påverkar negativt vid drift och avveckling. Vi ser en

potentiell negativ konsekvens vid avvecklingen av gam-

mal nätinfrastruktur som innebär hantering av farliga

material. Om dessa material inte hanteras och kasseras

på rätt sätt kan de utgöra risker för miljön, t.ex. kontami-

nering.

Policyer

För att hantera resursutnyttjandet på ett effektivt sätt

styrs vi av tre viktiga policyer.

• Policy för ansvarsfull upphandling

• Miljöpolicy

• HSSEQ-policy

Materialanvändning

Våra policyer betonar arbetet med att främja en mer håll-

bar resursanvändning inom värdekedjan. Vi strävar efter

att öka användningen av återvunna och förnybara mate-

rial och att öka vår förståelse för hur livscykeln påverkas

för de material vi köper in.

Årsredovisning 2024 36

Miljöinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Avfall

Eltel använder ansvarsfulla metoder när det gäller

avfallshantering och vårt primära fokus ligger på sorte-

ring och återvinning samt på att minimera bortskaf-

fande som inte leder till återbruk. Vi har åtagit oss att

säkerställa säkerheten för människor och miljö genom

att kräva korrekt och säker lagring, hantering och bort-

skaffande av avfall, inklusive farligt material.

Vi förbättrar transparensen genom att aktivt begära

miljövarudeklarationer och produktmiljöprofiler från till-

verkare av viktiga material och komponenter till våra nät.

Dessa deklarationer ger standardiserad information om

produkternas miljöpåverkan, stödjer välgrundat beslutsfat-

tande och är i linje med vårt Green Choice-erbjudande.

Under 2024 initierade vi en leverantörsundersökning

riktad till våra materialleverantörer för att få insikter i

deras praxis för ansvarsfulla inköp. Undersökningen

ställer frågor huruvida leverantörerna har upprättat poli-

cyer för hållbar upphandling och användning av konflikt-

mineraler samt initiativ som hanterar deras leverantörs-

kedjor. Detta arbete förbättrar vår synlighet i värdeked-

jan och stödjer förbättrad spårbarhet av de viktigaste

materialen som används i våra projekt.

Eltel samarbetar med ansvariga företag för cirkulari-

tet, återvinning och avfallshantering. Den största delen

av avfall och material som hanteras kommer från

avvecklad nätinfrastruktur. Även om vi inte äger nätinfra-

struktur utför vi uppgraderingsarbeten för våra kunder

som omfattar demontering. Det övergripande ansvaret

för avfallshantering kan variera beroende på kund, avtal

eller projekt, i vissa fall organiserat av kunder och i andra

fall av Eltel. Genom att säkerställa att materialet sorte-

ras noggrant och återvinns bidrar vi till nätverkens

cirkularitet och hållbara livscykel. Under 2024 var vår

sorteringsgrad 80 procent.

Avfall, t 2024

Totalt genererat avfall 7 612,68

Varav icke-farligt avfall 5 625,74

Varav farligt avfall 1 986,94

Avfall som styrts bort från bortskaffande 7 592,41

Förberedelse för återanvändning 6,84

Återvinning 5 256,02

Andra återvinningsåtgärder 2 329,56

Avfall som styrts till bortskaffande 20,26

Förbränning 2,54

Deponering 17,72

Övrigt bortskaffande 0,00

Vanliga avfallsfraktioner inkluderar olika telekom- och elkraftkablar, byggavfall

och elektronik. Dessa fraktioner innehåller till största delen metaller, plast och

betong. Elektroniskt avfall kategoriseras som farligt avfall i Sverige men som

ofarligt i övriga länder där Eltel har verksamhet.

Avfall som rapporteras här omfattar avfall som hanteras genom direkta avtal

mellan Eltel och partners inom cirkularitet, återvinning och avfallshantering. De

redovisade beloppen baseras på uppgifter från dessa partners, tillsammans

med allmän information från leverantörerna om återvinning och bortskaffande.

Avfall som hanteras inom ramen för kunders eller underleverantörers egen

avfallshantering eller egna avtal ingår inte.

Årsredovisning 2024 37

Miljöinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

EU:s taxonomi

Taxonomiförordningen (”EU-taxonomin”) utgör EU:s

klass ificeringssystem för att definiera vilka verksamhe-

ter som har den mest betydande inverkan på EU:s kli-

mat- och miljömål:

1. Begränsning av klimatförändringar

2. Anpassning till klimatförändringar

3. Hållbar användning och skydd av vatten och

marina resurser

4. Omställning till en cirkulär ekonomi

5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar

6. Skydd och återställande av biologisk mångfald

och ekosystem

En ekonomisk verksamhet avses vara taxonomiförenlig

då den omfattas av taxonomin och således bedöms ha

potential att ha betydande inverkan på minst ett av

dessa mål och inte orsaka betydande skada avseende

något av de övriga målen.

Eltel har utvärderat i vilken omfattning dess affärs-

verksamhet återfinns i taxonomin enligt de beskriv-

ningar av de ekonomiska verksamheter som anges i

bilagorna ett och två i den delegerade förordningen för

klimatmål, inklusive tillägg och förändringar i bilagorna.

Energisektorn är en av de sektorer som finns definie-

rade i EU-taxonomin. Eltels verksamheter inom energi är

i stort sett inkluderade bland de ekonomiska verksamhe-

ter som är specificerade i EU-taxonomin (dvs tillämpliga

verksamheter). Genom att utveckla kraftledningar bidrar

Eltel tillsammans med sina kunder till att begränsa kli-

matförändringarna genom omställningen till ett grönt

elnätverk. Alla Eltels verksamheter som omfattas av tax-

onomin bedöms ha potential att göra ett väsentligt

bidrag till det första målet, begränsning av klimatföränd-

ringar.

Kommunikationssektorn, som bidrar till digitalisering

av samhället via moderna och utvecklade kommunika-

tionsnät, finns i stora drag inte inkluderade i EU-taxono-

min i dagsläget. Därav är majoriteten av Eltels verksam-

het inom kommunikation inte taxonomitillämplig.

Eltel har också utvärderat i vilken omfattning dess

affärsverksamhet återfinns i taxonomin enligt de

beskrivningar av de ekonomiska verksamheter med

betydande inverkan på miljömålen 3-6, vilka anges i den

delegerade förordningen för miljö. Eltel har analyserat de

tekniska granskningskriterierna för verksamheterna och

identifierade inga taxonomitillämpliga verksamheter.

Taxonomiförenlighet

Eltels verksamheter anses vara taxonomiförenliga när

dessa verksamheter bedöms uppfylla de tekniska

granskningskriterier som anges i taxonomin. Detta inne-

bär att verksamheten 1) gör ett väsentligt bidrag till att

begränsa klimatförändringar, 2) inte orsakar betydande

skada avseende något av de övriga fem målen (DNSH)

samt 3) uppfyller minimiskyddsåtgärderna.

Eltel har analyserat DNSH-kriterierna för alla för Eltel

relevanta aktiviteter specificerade i EU-taxonomin. Base-

rat på bedömningen har Eltel kommit fram till att bolaget

uppfyller DNSH-kriterierna.

Utöver de analyser som gjorts för miljöpåverkan, så

bedömer Eltel att minimiskyddsåtgärderna uppfylls. Mer

information om minimiskyddsåtgärder avseende

mänskliga rättigheter, korruption, beskattning och rättvis

konkurrens återfinns under rubriken ”Sammanfattning

av efterlevnad i förhållande till minimiskyddsåtgärder”.

Nettoomsättning

Eltel har identifierat 37,3 procent (37,7) av sin netto-

omsättning som taxonomitillämplig relaterade till de

definierade ekonomiska aktiviteter för vilka beskrivs i

taxonomins mål 1, avseende att begränsa

klimatförändringar. Vidare har Eltel kunnat fastställa att

34,3 procent (33,2) av nettoomsättningen är taxonomi-

förenlig, vilket innebär att den delen av omsättning kan

klassificeras som miljömässigt hållbar.

En stor del av den tillämpliga och förenliga nettoomsätt-

ningen avser verksamhet 4.9 ”Överföring och

distribution av el”. Eltel har bedömt att dess kraftöver-

förings- och distributionstjänster från konstruktion och

uppgradering till underhåll och felreparation, såväl som

smart grids, ingår i denna verksamhet 4.9. Totalt bedöms

23,7 procent (22,9) av denna del av nettoomsättningen

vara taxonomitillämplig. Vidare bedömer Eltel att 22,7 pro-

cent (20,6) av nettoomsättningen är taxonomiförenlig.

Eltel bedriver sin affärsverksamhet för kraftnät som tillhör

det sammankopplade europeiska systemet och dess

underordnade system som inte är dedikerade till att skapa,

eller utöka direktanslutningar till kraftproduktionsanlägg-

ningar med en koldioxidintensitet mer än 100 CO

-ekviva-

lenter/kWh. 1,1 procent (2,2) av nettoomsättningen

bedöms inte vara taxonomiförenlig, huvudsakligen på

grund av direktanslutningar till kraftverk som inte uppfyller

kriterierna. I Tyskland uppfyller en stor del av de elmätare

som ingår i kraftdistributionsverksamheten inte EU:s krite-

rier, och därför har dessa verksamheter inte bedömts för-

enliga med taxonomin.

En del av Eltels smart grids ingår i aktivitet 7.5 ”Instal-

lation, underhåll och reparation av instrument och

anordningar för mätning, reglering och kontroll av bygg-

naders energiprestanda”. 7,9 procent (6,0) av den totala

nettoomsättningen har allokerats till denna aktivitet, och

6,3 procent (4,6) av den totala nettoomsättningen inom

denna aktivitet uppfyller kriterierna för taxonomiförenlig-

het. Smart grids-verksamheten inom Norden anses

generellt vara taxonomiförenlig eftersom de installerade

mätarna uppfyller kriterierna för smarta elmätare. Majo-

riteten av elmätarna i Tyskland bedöms vara icke-fören-

liga, emellertid återfinns även mätarinstallationer som

uppfyller kraven för taxonomiförenlighet.

Vidare har Eltel identifierat att 2,8 procent (2,8) av den

totala nettoomsättningen kan allokeras till verksamhet

6.14 ”Infrastruktur för järnvägstransport”. Denna del

anses vara taxonomiförenlig i sin helhet. Merparten av

denna verksamhet återfinns i Danmark vilket omfattar

till exempel installation och konfigurering av utrustning

som relaterar till digitalisering av järnvägssignalerings-

program.

Dessutom har Eltel identifierat andra taxonomitillämp-

liga verksamheter som uppgår till 2,9 procent (6,0) av net-

toomsättningen. Av denna andel utgörs 2,6 procent (5,1)

av nettoomsättningen taxonomiförenliga verksamheter.

Andra taxonomiförenliga verksamheter inkluderar installa-

tioner av laddstationer för elektriska fordon, vilka inte är i

byggnader eller parkeringsplatser i anslutning till byggna-

der (3.20), installationer av energieffektiv utrustning till

byggnader (7.3), installationer av laddstationer för elek-

triska fordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslut-

ning till byggnader) (7.4) samt installation, underhåll och

reparation av tekniker för förnybar energi, t.ex. lagring av

energi och solcellssystem (7.6). Övriga icke-taxonomiför-

enliga verksamheter avser vissa fjärrvärmeanläggningar

som inte uppfyller de tekniska granskningskriterierna

avseende verksamhet 4.15.

Årsredovisning 2024 38

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Kapital- och driftsutgifter

Eltel har identifierat 33,4 procent (44,6) av kapital-

utgifterna (capex), samt 35,4 procent (39,6) av driftsutgif-

terna (opex) som taxonomitillämpliga. Av dessa taxono-

mitillämpliga kapital- och driftsutgifter har 29,8 procent

(38,6) av kapitalutgifter och 26,7 procent (27,9) av driftsut-

gifter identifierats som taxonomiförenliga. Kapital- och

driftsutgifter har inkluderats när de hänför sig till de net-

toomsättningsgenererande verksamheter som ingår i

taxonomin. Investeringar i nyttjanderättstillgångar avse-

ende fordon rapporteras som taxonomiförenliga kapi-

talutgifter i det fall dessa kapitalutgifter uppfyller kriteri-

erna för taxonomiförenlighet enligt aktivitet 6.5 ”Trans-

port med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon”.

Dessa kapitalutgifter avser främst elektriska fordon.

Eftersom taxonomins definition av driftsutgifterna

är snäv, avser de endast en mindre andel av totala

driftsutgifter inom Eltelkoncernen. Driftsutgifter som

har inkluderats avser underhålls- och reparationskostna-

der för maskiner och byggnader, samt kostnadsförd

korttidsleasing.

För att undvika dubbelräkning allokerades varje

verksamhet som genererade taxonomitillämplig netto-

omsättning uteslutande till en specifik taxonomitillämp-

lig ekonomisk verksamhet. Samma tillvägagångssätt

följdes för allokering av kapital- och driftsutgifter. Kapi-

talutgifter avseende elektriska fordon har i sin helhet

inkluderats i aktivitet 6.5 och har därmed exkluderats

från de övriga taxonomitillämpliga verksamheterna.

Nettoomsättning

Taxonomiförenliga 34,3 %

Taxonomitillämpliga men

ej taxonomiförenliga 3,0 %

Icke-taxonomitillämpliga 62,7 %

Kapitalutgifter

Taxonomiförenliga 29,8 %

Taxonomitillämpliga men

ej taxonomiförenliga 3,6 %

Icke-taxonomitillämpliga 66,6 %

Driftsutgifter

Taxonomiförenliga 26,7 %

Taxonomitillämpliga men

ej taxonomiförenliga 8,7 %

Icke-taxonomitillämpliga 64,6 %

SAMMANFATTNING AV EFTERLEVNAD

I FÖRHÅLLANDE TILL MINIMISKYDDSÅTGÄRDER

Mänskliga rättigheter

Eltel har flera metoder för att bedöma, skydda och främja

mänskliga rättigheter. Dessa omfattar, men är inte begrän-

sade till, de riskbedömningar för mänskliga rättigheter som

görs genom företagets riskhanteringsprocess, visselblå-

sarprocessen, den årliga utbildningen i uppförandekoden

och uppfördandekodskrav mot våra leverantörer. Rappor-

tering i dessa frågor sker löpande till företagsledning och

styrelse. Ingen verkställande direktör eller övrig ledande

befattningshavare i Eltel AB eller något dotterbolag har

dömts eller funnits ansvarig för brott mot arbetsrätt eller

mänskliga rättigheter.

Korruption

Eltel har antikorruptionsrutiner på plats, till exempel vissel-

blåsarkanalen och fortlöpande utbildning för att motverka

mutor och korruption. Dessa processer styrs av Eltels

policy mot mutor och korruption samt Visselblåsarpolicyn.

Utbildning i uppförandekoden (inklusive åtgärder för att

motverka mutor och korruption) ges till anställda varje år.

Ingen verkställande direktör eller övrig ledande befattnings-

havare i Eltel AB eller något dotterbolag har dömts eller fun-

nits ansvarig för brott mot lagar och regler avseende mutor

och korruption.

Beskattning

Skatteregler och skatteförvaltning är viktiga delar av

Eltels interna tillsyn och regelefterlevnad; skatterisker

bedöms löpande och frågor om skatteefterlevnad rappor-

teras till ledande befattningshavare samt till revisions-

utskottet. Ingen verkställande direktör eller övrig ledande

befattningshavare i Eltel AB eller något dotterbolag har

dömts eller funnits ansvarig för brott mot lagar och regler

avseende beskattning eller skatteförvaltning.

Rättvis konkurrens

Eltel arbetar för att främja efterlevnad av konkurrenslagar

och förordningar. Eltels konkurrensföreskrifter används för

att öka medvetenheten om och utbilda personalen i ämnet

rättvis konkurrens. Ytterligare riktad utbildning ges till

ledande befattningshavare. Ingen verkställande direktör

eller övrig ledande befattninghavare i Eltel AB eller något

dotterbolag har dömts eller funnits ansvarig för brott mot

lagar och regler avseende mutor och korruption.

Årsredovisning 2024 39

EU:s taxonomi Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

NETTOOMSÄTTNING

Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomiska aktiviteter

Kod

Netto-

omsättning

Andel av

netto-

omsättning,

2024

Begränsning av

klimatförändring

Anpassning till

klimatförändring

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändring

Anpassning till

klimatförändring

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskydds-

åtgärder

Andel förenlig med

taxonomikraven

(A.1) eller som

omfattas av taxono-

mikraven (A.2)

omsättning, 2023

Kategori

möjliggörande

verksamhet

Kategori

omställnings-

verksamhet

Miljoner

euro

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medel-

hög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar

i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen

CCM 3.20 6,8  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J – E –

Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 – – J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – J J J  – –

Överföring och distribution av el CCM 4.9 187,8  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J  E –

Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 23,0  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J  E –

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0,0  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J – – J – E –

Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon

i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0,8  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J  E –

Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för

mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 51,8  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J  E –

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 14,3  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J  E –

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas

nettoomsättning (A.1) 284,5 34,3 % 34,3 % – – – – – – J J J J J J 33,2 %

Varav möjliggörande verksamheter 284,5   – – – – – – J J J J J J  E

Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medel-

hög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar

i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen

CCM 3.20 – – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 

Överföring och distribution av el CCM 4.9 9,0  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 

Distribution av fjärrvärme / fjärrkyla CCM 4.15 2,5  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 

Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för

mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 13,4  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 

Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 25,0 3,0 % 3,0 % – – – – – 4,5 %

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin

(A.1 + A.2) 309,5 37,3 % 37,3 % – – – – – 37,7 %

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Omsättningen för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 519,2 62,7 %

Totalt 828,7 100,0 %

Nettoomsättningen motsvarar raden ”Nettoomsättning” i resultaträkningen som återfinns i den

finansiella rapporten för 2024.

CCM – Begränsning av klimatförändring

J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet

1) Tillägg till förordningen för klimat 2023. Rapporterad som taxonomitillämplig verksam-

het 2023. Taxonomiförenligheten har analyserats 2024.

Årsredovisning 2024 40

EU:s taxonomi Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

KAPITALUTGIFTER

Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomiska aktiviteter

Kod

Kapital-

utgifter

Andel av

kapital-

utgifter,

2024

Begränsning av

klimatförändring

Anpassning till

klimatförändring

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändring

Anpassning till

klimatförändring

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskydds-

åtgärder

Andel förenlig med

taxonomikraven (A.1)

eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2)

omsättning, 2023

Kategori

möjliggörande

verksamhet

Kategori

omställnings-

verksamhet

Miljoner

euro

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medel-

hög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar

i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20 0,3  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J – E –

Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 – – J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – J J J  – –

Överföring och distribution av el CCM 4.9 5,8  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J  E –

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 3,7  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J – J  – T

Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 0,2  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J  E –

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0,0  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J – – J  E –

Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggna-

der (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0,0  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J  E –

Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för

mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0,8  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J  E –

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0,5  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J  E –

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas

kapitalutgifter (A.1) 11,4 29,8 % 29,8 % – – – – – – J J J J J J 38,6 %

Varav möjliggörande verksamheter 7,7   – – – – – – J J J J J J  E

Varav omställningsverksamheter 3,7   – J J J J J J  T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Överföring och distribution av el CCM 4.9 0,5  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 

Distribution av fjärrvärme / fjärrkyla CCM 4.15 0,1  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 

Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för

mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0,8  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte

är miljömässigt hållbara (A.2) 1,4 3,6 % 3,6 % – – – – – 6,0 %

A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 12,8 33,4 % 33,4 % – – – – – 44,6 %

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 25,5 66,6 %

Totalt 38,3 100,0 %

Årets kapitalutgifter motsvaras av årets anskaffningar av materiella anläggningstillgångar, nyttjanderättstillgångar

samt övriga immateriella anläggningstillgångar (Not 27-29 i koncernens finansiella rapporter).

CCM – Begränsning av klimatförändring

J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet

Årsredovisning 2024 41

EU:s taxonomi Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

DRIFTSUTGIFTER

Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomiska aktiviteter

Kod

Drifts-

utgifter

Andel av

drifts-

utgifter,

2024

Begränsning av

klimatförändring

Anpassning till

klimatförändring

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändring

Anpassning till

klimatförändring

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskydds-

åtgärder

Andel förenlig med

taxonomikraven (A.1)

eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2)

omsättning, 2023

Kategori

möjliggörande

verksamhet

Kategori

omställnings-

verksamhet

Miljoner

euro

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medel-

hög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar

i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20 0,1  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J – E –

Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 – – J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – J J J  – –

Överföring och distribution av el CCM 4.9 1,8  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J  E –

Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 0,2  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J  E –

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0,0  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J – – J – E –

Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon

i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0,0  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J  E –

Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för

mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0,5  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J  E –

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0,1  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J  E –

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas

driftsutgifter (A.1) 2,7 26,7 % 26,7 % – – – – – – J J J J J J 27,9 %

Varav möjliggörande verksamheter 2,7   – – – – – – J J J J J J  E

Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Överföring och distribution av el CCM 4.9 0,3  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 

Distribution av fjärrvärme / fjärrkyla CCM 4.15 0,1  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 

Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för

mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0,5  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte

är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,9 8,7 % 8,7 % – – – – – 11,7 %

A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

(A.1 + A.2) 3,5 35,4 % 35,4 % – – – – – 39,6 %

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 6,4 64,6 %

Totalt 10,0 100,0 %

Driftsutgifter avser kostnader för korttidsleasing och underhåll- och reparationskostnader för materiella tillgångar. Notera att

driftsutgifter, enligt EU-taxonomins definition, är betydligt snävare än Eltel’s totala driftsutgifter.

CCM – Begränsning av klimatförändring

J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet

Årsredovisning 2024 42

EU:s taxonomi Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Rad Kärnenergirelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,

utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa

elproduktionsanläggningar som producerar energi från

kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och

säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el

eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella

processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp-

graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av

befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller

processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,

såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsupp-

graderingar av dessa.

NEJ

Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller

drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av

fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,

renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av

värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,

renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som

producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Eltel utför inte, finansierar inte eller är inte exponerat mot någon aktivitet beskriven på raderna

1–6 i tabell 1 i bilaga XII i den delegerade akten om utlämnande av uppgifter. Därför presenterar

Eltel inte tabellerna 2–5 i bilagan.

Årsredovisning 2024 43

EU:s taxonomi Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Samhällsansvarsinformation

ELTELS MEDARBETARE

Konsekvenser, risker och möjligheter

Arbetsvillkor

Arbete på anläggningar och transporter till och från de

olika arbetsplatserna innebär betydande hälso- och

säkerhetsrisker på grund av de uppgifter som utförs.

Dessa inkluderar till exempel elsäkerhetsrisker och ris-

ker i samband med arbete på hög höjd, hantering av åld-

rande infrastruktur och trafiksäkerhet.

Hälsa och säkerhet för våra medarbetare är avgö-

rande för våra tjänster. Dåliga resultat inom detta

område skulle innebära ekonomiska risker genom för-

lust av kundernas förtroende. Dessutom kan hälso- och

säkerhetsrelaterad frånvaro leda till kostnader för förlo-

rad tid, minskad produktivitet och behovet av tillfällig

bemanning eller övertid.

Som ett tjänsteföretag, som är beroende av medarbe-

tarnas lojalitet och expertis, inser vi vikten av medarbe-

tarengagemang. En säker arbetsmiljö är en viktig driv-

kraft för medarbetarnas nöjdhet och för att vi ska vara

en attraktiv arbetsgivare och kunna behålla vår personal.

Andra effekter relaterade till arbetsvillkor omfattar

säsongsvariationer inom byggsektorn, särskilt i Finland,

Sverige och Norge, vilket kan påverka anställningstrygg-

heten negativt genom tillfälliga uppsägningar. Eltel

bidrar positivt genom att samarbeta med de anställda

och deras representanter i frågor som rör arbetsförhål-

landena, vilket främjar en samarbetsinriktad miljö.

Eltels mål är att vara den mest attraktiva arbetsgivaren i branschen genom att fokusera på medarbetar-

engagemang och utvecklingsmöjligheter. Samtidigt strävar vi efter att vara den bästa partnern i de projekt

vi levererar och prioriterar välbefinnandet för alla som påverkas av vår verksamhet.

Genom att erbjuda goda arbetsförhållanden skapar vi

inte bara en positiv påverkan utan också en möjlighet att

säkra en kompetent och gränsöverskridande arbets-

styrka och snabbt agera på kundernas krav.

Lika behandling och lika möjligheter för alla

Utbildning av medarbetarna är en möjlighet att öka

effektiviteten, öka chanserna att medarbetarna stannar

och stödja expansion till nya och närliggande affärsom-

råden.

Andra arbetsrelaterade rättigheter

Det finns potentiella negativa konsekvenser relaterade

till medarbetarnas datasekretess. Dessa inkluderar

risken för obehörig åtkomst, avslöjande eller missbruk

av personuppgifter som kan leda till identitetsstöld,

ekonomiska förluster eller brott mot sekretessen för

medarbetarna.

Policyer

Vi hanterar väsentliga konsekvenser, risker och möjlig-

heter relaterade till vår arbetsstyrka genom flera viktiga

policyer:

• Uppförandekod

• Policy för mänskliga rättigheter och arbetstagares

rättigheter

• Personal- och mångfaldspolicy

• Visselblåsarpolicy

• HSSEQ-policy

Policyerna är anpassade till internationellt erkända ram-

verk som FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläg-

gande principer och rättigheter i arbetet, FN:s deklara-

tion om mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för

multinationella företag.

Eltel har ett skriftligt åtagande om att arbeta med FN:s

Global Compact och våra tio principer om mänskliga rät-

tigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Eltel respek-

terar internationellt erkända mänskliga rättigheter och

har åtagit sig att inte vara direkt eller indirekt inblandade

i kränkningar av mänskliga rättigheter.

Dessa policyer beskriver vårt åtagande att respektera

och främja grundläggande mänskliga rättigheter och

arbetsrätt, inklusive säkerhet, lika möjligheter, icke-dis-

kriminering och personlig integritet.

Dessutom har Eltel en separat dataskyddspolicy som

gäller för kunder, leverantörer och andra externa intres-

senter.

Hälsa och säkerhet

Eltel prioriterar medarbetarnas säkerhet och hälsa och

strävar efter att vara en ledare i branschen inom arbets-

miljö med visionen om noll olyckor. Detta åtagande är

inbäddat i företagets policyer, främst uppförandekoden

och personal- och mångfaldspolicyn, som betonar vik-

ten av att vi bygger en stark säkerhetskultur och minime-

rar riskerna i verksamheten.

Lika möjligheter och icke-diskriminering

Personal- och mångfaldspolicyn anger en arbetsmiljö

som bygger på ömsesidig respekt, där medarbetare

erbjuds lika möjligheter oavsett nationalitet, kön, sexuell

läggning, socialt ursprung eller andra personliga egen-

skaper. Vi är fast beslutna att främja mångfald och inklu-

dering på alla nivåer i organisationen och aktivt hantera

alla former av diskriminering, trakasserier eller våld med

nolltolerans.

Personlig integritet och dataskydd

I enlighet med vår dataskyddspolicy säkerställer Eltel att

alla personuppgifter som samlas in, behandlas och lag-

ras hanteras konfidentiellt och i enlighet med internatio-

nella och lokala bestämmelser. Vi respekterar enskilda

personers rätt att få sina uppgifter raderade när uppgif-

terna inte längre behövs eller på deras begäran.

Mekanismer för visselblåsning och klagomål

Eltel har åtagit sig att förse medarbetarna och andra

intressenter med en visselblåsarkanal för rapportering

av misstänkt oetiskt agerande i enlighet med EU:s vissel-

blåsardirektiv. Vår visselblåsarpolicy säkerställer att alla

rapporter hanteras konfidentiellt, med en strikt policy

mot vedergällning för att skydda personer som tar upp

problem i god tro.

Årsredovisning 2024 44

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Processer för engagemang

Medarbetarundersökning

Eltel genomför en årlig medarbetarundersökning inom

hela koncernen. Syftet är att kommunicera och förstå

hur de anställda känner kring olika aspekter av sitt

arbete, inklusive chefsuppgifter, arbetsbelastning och

möjligheter till professionell utveckling. Resultaten ger

oss beslutsunderlag och hjälper oss att identifiera för-

bättringar på arbetsplatsen. Svaren är anonyma, men

resultaten kan aggregeras på lämplig organisationsnivå.

Under 2024 besvarade 85 procent av de fast anställda

undersökningen.

HR-funktionerna i Eltels landsorganisationer har det

operativa ansvaret för att marknadsföra medarbetar-

undersökningen och integrera medarbetarnas uppfatt-

ningar i ledningsprocesser och beslutsfattande i varje

verksamhetsland. De högsta befattningarna som ansva-

rar för engagemanget är HR-direktörerna i Finland, Sve-

rige, Norge, Danmark och Litauen, eller HR-cheferna i de

andra verksamhetsländerna, vilka även ingår i lednings-

grupperna för dessa landsenheter.

Arbetsvillkor

Eltels direkta kontakter med medarbetarna utgör grun-

den för övervakningen och hanteringen av hälsa, säker-

het, miljö och kvalitet (HSSEQ). Dessa kontakter ger oss

information för landsspecifik HSE-riskprofilering och

årlig målformulering.

För att hantera konsekvenser för hälsa och säkerhet

har alla medarbetare tillgång till ett verktyg för att rap-

portera tillbud, säkerhetsobservationer och incidenter.

Dessa aktiviteter utförs av HSE-chefer i varje land, under

överinseende av koncernens HSE-direktör. Effektiviteten

i detta arbete bedöms genom regelbunden övervakning

och granskning av rapporterade data, resultat och fram-

steg i genomförandet av åtgärdsplanen.

Företagshälsovården organiseras i enlighet med för-

ordningar och lokal praxis i varje verksamhetsland. Alla

anställda omfattas. Hälso- och sjukvården planeras och

organiseras i samarbete med företagshälsovården.

Eltels ledning samarbetar också med arbetstagarre-

presentanter, med två representanter i koncernstyrelsen.

I landsorganisationerna sker samarbete med arbetsta-

gare och deras representanter i enlighet med gällande

lokal lagstiftning. I Norden och Litauen är olika former

och metoder för samarbete organiserade kring viktiga

områden som arbetsmiljö och kollektivförhandlingar.

Syftet med detta samarbete är att säkerställa att medar-

betarnas perspektiv beaktas i beslutsprocesserna.

Lika behandling och lika möjligheter

Eltel säkerställer att vår arbetsstyrkas perspektiv blir

underlag för beslut och aktiviteter relaterade till utbild-

ning och kompetensutveckling genom de obligatoriska

utvecklingssamtalen. Som anges i vår personal- och

mångfaldspolicy ska alla medarbetare delta i ett årligt

utvecklingssamtal med sina arbetsledare.

Utvecklingssamtalet fungerar som en strukturerad

möjlighet att säkerställa att de individuella prestatio-

nerna eller teamets prestationer är i linje med företagets

strategi, identifiera inlärnings- och utvecklingsbehov och

diskutera potentiell karriärutveckling. Utvecklingssamta-

len är en viktig del av att göra det möjligt för medarbe-

tarna att uttrycka sina perspektiv på personlig utveckling

och förbättring av arbetsplatsen. Utvecklingssamtalen

är en del av resultatstyrningsprocessen.

Personlig integritet

Eltel har en stor arbetsstyrka i de lokala företagen i Sve-

rige, Finland, Norge, Danmark, Tyskland, Litauen och

Polen. För att kunna uppfylla våra juridiska och avtalsen-

liga skyldigheter som arbetsgivare och för att upprätthålla

en säker och effektiv administration måste vi behandla

vissa personuppgifter relaterade till de anställda.

Alla personuppgifter som rör anställda behandlas i

enlighet med Eltels dataskyddspolicy och tillämplig

dataskyddslagstiftning. Dataskyddspolicyn kommunice-

ras till alla medarbetare som måste samtycka till hur

personuppgifterna behandlas av Eltel, vilka uppgifter

som behandlas och syftet med sådan behandling.

Eltel har upprättat processer för hantering av

GDPR-incidenter, inklusive en särskild intern rapporte-

ringskanal som finns tillgänglig för alla medarbetare. Vi

erbjuder regelbunden utbildning om datasekretess och

cybersäkerhet, vilket säkerställer att våra medarbetare

informeras om hur man skyddar personuppgifter och

hur de ska göra för att rapportera eventuella problem.

GDPR-utbildningen är obligatorisk för alla medarbetare,

förutom tekniker, och genomförs vartannat år.

Kanaler för att ta upp problem

Eltel har en visselblåsarrutin som ger medarbetarna en

säker plattform för att rapportera potentiella problem.

Rutinen beskrivs i avsnittet ”Ansvarsfullt företagande”.

Åtgärder

• En koncerngemensam kampanj om regler som

räddar liv lanserades för att öka medvetenheten om

och förståelsen för viktiga riktlinjer för säkerhet. Kam-

panjen klargjorde gemensamma hälso- och säker-

hetsrutiner i tydliga, handlingsbara regler, med fokus

på viktiga områden som arbete på hög höjd, använd-

ning av tunga maskiner och fordonskörning. Läs mer

om Eltels livräddningsregler

på sidan 48.

• Säkerhetsveckan hölls i alla verksamhetsländer.

Säkerhetsveckan hålls varje år för att förbättra säker-

hetskulturen i hela koncernen. I år var reglerna som

räddar liv huvudfokus med målet att öka kunskapen

om hur man undviker säkerhetsrisker och hur man

ska agera vid tillbud eller olyckor.

• Eltels värderingar lanserades i februari 2024

– I medarbetarundersökningen (september 2024)

lades det nya avsnittet ”Företagets värderingar” till.

Arbetet med att kommunicera värderingarna mottogs

relativt väl av medarbetarna, eftersom den genom-

snittliga poängen i medarbetarundersökningen för hur

medarbetarna identifierar sig med företagets värde-

ringar var 3,9.

• Bedömningarna av löneskillnaderna mellan könen

utvidgades till Danmark och Finland – Det är obliga-

toriskt att rapportera löneskillnader mellan könen i

Sverige och Norge.

Resultat av åtgärderna

Vi behöll poängen för medarbetarengagemang på 3,9

från förra året. eNPS förblev densamma på -5. Andelen

deltagare minskade från 85 procent till 83 procent.

I år lade vi till ett nytt område i undersökningen – ”Före-

tagets värderingar”. Det verkar som om vårt arbete med

att kommunicera värderingarna har tagits emot väl av

medarbetarna, eftersom den genomsnittliga poängen för

hur de identifierar sig med dessa värderingar var 3,9 av 5.

Än en gång var ”Relationer med kollegor” det högst

rankade området, som förbättrades till 4,2 från förra

året. ”Hälsa och säkerhet”, ”Meningsfullhet och delaktig-

het” och ”Relation med chefen” fortsätter att vara viktiga

drivkrafter för medarbetarnas engagemang.

Även områdena med lägst poäng hade relativt bra



som förra året. Poängen i ”Feedback och kommunika-

tion” och ”Strategi, vision och kultur” var konsekventa,

medan ”Arbetsplats och verktyg” förbättrades något.

Vi fortsatte att driva vår nollvision inom koncernen.

Även om vi gjorde framsteg inom flera områden upp-

nådde vi inte riktigt det fina resultatet från föregående år

när det gäller sjukfrånvaro på grund av arbetsskador.

Sjukfrånvaro på grund av arbetsskador ökade något från

2,7 år 2023 till 3,8 år 2024, även om detta resultat fortfa-

rande uppfyllde våra fastställda säkerhetsmål. TRIFR

(Total Recordable Injury Frequency Rate) ökade också

under året från 10,5 till 13,5.

Årsredovisning 2024 45

Samhällsansvarsinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Mål Faktiskt 2024 Mål 2024 Mål 2025

LTIFR¹

)

3,8 4,5 4, 0

TRIFR²

)

13,2 12,0 12,0



)

3,5 4,0 < 3,0

Dödsfall 0 0 0

Medarbetarnöjdhet och -motivation 3,9 3,75 3,75

LTIFR – Sjukfrånvaro på grund av arbetsskador, beräknat på olycksfall med frånvaro per miljon arbetstimmar (7,58 miljoner arbetstimmar under 2024).

TRIFR – Totalt registrerbar skadefrekvens, beräknat på totalt registrerbara skador per miljon arbetstimmar.

Korttidssjukfrånvaro – Andelen arbetstimmar som förlorats på grund av korttidssjukfrånvaro i förhållande till totala tillgängliga arbetstimmar.

Antal medarbetare efter kön 2024 2023

Antal medarbetare 4 248 4 965

Män 3 659 4 265

Kvinnor 589 700

Antal medarbetare per land 2024 2023

Finland 1 455 1 575

Sverige 994 959

Norge 717 823

Danmark 457 510

Polen 106 534

Litauen 167 216

Tyskland 352 348

Mått och mål

Eltel sätter upp mål för att hantera konsekvenser, risker

och möjligheter och följer regelbundet upp resultatet.

Nedan finns en lista över mått och mål för den väsent-

liga frågan Den egna arbetskraften.

Medarbetare som omfattas

av kollektivavtal, % 2024

Finland 100

Sverige 100

Norge 100

Danmark 59

Polen 0

Litauen 0

Tyskland 0

Könsfördelning

i koncernledningen 2024 2023

Manliga chefer, antal 5 6

Kvinnliga chefer, antal 4 3

 57 67

 44 33

Antal medarbetare efter ålder 2024 2023

Under 30 år 745 1 013

30–50 år 2 137 2 457

Över 50 år 1 366 1 495

Alla Eltels anställda omfattas av vårt certifierade led-

ningssystem för hälsa och säkerhet, som är baserat på

ISO 45001-standarden för hälsa och säkerhet på arbets-

platsen. Eltels integrerade system för hälsa, säkerhet,

miljö och kvalitet är certifierat enligt standarderna ISO

45001, ISO 9001 och ISO 14001 i alla verksamhets-

länder.

Hälso- och säkerhetsmått,

medarbetare 2024 2023

Dödliga incidenter, medarbetare 0 0

Dödliga incidenter, underleveran-

törers anställda 0 1

Olyckor med sjukfrånvaro 29 24

Fall med arbetsbegränsning 24 23

Fall med medicinsk behandling 38 35

Totalt antal registrerbara

incidenter 100 92

Total registerbar skadefrekvens

(TRIFR) 13,2 10,5

Egen arbetsstyrka omfattas av

ISO 45001-certifierat lednings-

 100 100

Sekretess- och säkerhetsmått, % 2024 2023

Genomförandegrad för

säkerhetsutbildningen 90 87

Antal medarbetare beräknas genom antal anställda och av de värden som finns

vid årets slut.

Avyttringen av den polska High Voltage-verksamheten i juni 2024 rörde cirka 410

anställda. Koncernens Shared Services kvarstår i Polen.

Årsredovisning 2024 46

Samhällsansvarsinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN

Konsekvenser, risker och möjligheter

Eltel har i vår väsentlighetsanalys identifierat arbetsvill-

kor som det mest väsentliga underämnet för arbetsta-

gare i värdekedjan.

Arbetsvillkor

De underleverantörer som utför arbete åt Eltel kan utsät-

tas för liknande risker i arbetet som Eltels egna medar-

betare, vilket kan ha en negativ påverkan på hälsan och

säkerheten för arbetstagarna i värdekedjan.

En viktig förutsättning för arbetet är underleverantö-

rens hälso- och säkerhetsresultat i värdekedjan upp-

ströms. Om standarderna inte uppfylls kan detta leda till

uppsägning av avtal med våra kunder.

Eltels fasta fallskyddssystem Turvatikas Safety Lad-

der förbättrar säkerheten för arbetare i värdekedjan ned-

ströms.

Policyer

För att hantera risker och negativa konsekvenser i värde-

kedjan uppströms har Eltel tre huvudpolicyer.

• Uppförandekod

• Eltels uppförandekod för leverantörer

• HSSEQ-policy

Underleverantörers hälsa och säkerhet

På Eltel är säkerheten för medarbetarna och underleve-

rantörernas anställda högsta prioritet. Vårt åtagande är

att säkerställa att alla som är involverade i våra projekt

återvänder hem från jobbet tryggt och säkert varje dag.

Processer för att begränsa negativa konsekvenser

Underleverantörernas hälsa och säkerhet är ett viktigt

fokus inom vår organisation för hälsa, säkerhet och

miljö (HSE). I vart och ett av våra verksamhetsländer

utvecklar och implementerar vi årliga handlingsplaner

för hälsa och säkerhet baserat på landsspecifika risker

och krav. Koncernens HSE-direktör leder genomförandet

av åtgärder och måluppfyllelse för att säkerställa resul-

tat i hela organisationen.

Vi kräver att våra underleverantörer åtminstone följer

alla juridiska och platsspecifika säkerhetsstandarder.

Underleverantörsföretagen ansvarar för att förse sina

anställda med företagshälsovård och lagstadgad

olycksfallsförsäkring.

Eltels HSE-organisation har identifierat vilka tjänster

som är mest utsatta eller kritiska när det gäller hälsa och

säkerhet, och vi har specifika krav på leverantörerna av

dessa tjänster. Dessa krav innefattar att arbetstagarna

måste ha relevanta certifieringar eller kvalifikationer, och

att leverantörerna måste ha säkerhetsövervakning på

plats. Bevisad efterlevnad av bästa praxis, till exempel

genom föreskrifter och platsrevisioner, krävs eller ska

kunna uppvisas med giltiga certifieringar inom kvalitet,

hälsa och säkerhet samt miljöstyrning.

I projekt där Eltel fungerar som huvudentreprenör har

vi det övergripande ansvaret för hälsa och säkerhet för

alla på plats. Detta inkluderar anläggningens säkerhets-

orientering för underleverantörernas anställda och besö-

kare.

Våra projektplatser övervakas också genom ledning-

ens säkerhetspromenader, säkerhetsinspektioner, kun-

dernas processer för hälsa och säkerhet och inspektio-

ner på plats av tredje part för att hantera eventuella

säkerhetsproblem. Underleverantörernas anställda

måste rapportera tillbud och skador till Eltels projektled-

ning.

Underleverantörernas anställda och leverantörer kan

rapportera eventuella överträdelser av uppförandekoden

eller säkerhetsproblem via Eltels visselblåsarkanal.

Åtgärder

• LTIF-spårning och övervakning av värdekedjan

implementerades – För att bättre övervaka och åter-

spegla omfattningen av vår HSE-hantering började vi

följa upp och övervaka sjukfrånvaron på grund av

arbetsskador i värdekedjan (LTIFR) under 2024, vilket

breddade vårt fokus från medarbetarna till att också

omfatta underleverantörer och tillfällig personal.

• Utveckling av e-utbildning – För att ytterligare

minska riskerna för incidenter som påverkar hälsa

och säkerhet utvecklar Eltel en e-utbildning som ska

ingå i onboardingen av nya underleverantörer. Den

kommer att genomföras i Finland 2025 och därefter

användas på andra marknader.

• Introduktion av undersökning för underleverantörer

– Under 2024 infördes en undersökning för att samla

in information om våra underleverantörers inställning

till hälsa och säkerhet, med fokus på huruvida viktiga

metoder finns på plats och att uppvisa ett professio-

nellt engagemang för hälsa och säkerhet utöver efter-

levnad på våra arbetsplatser. Förutom hälsa och

säkerhet täcker undersökningen även andra aspekter

av ESG.

Dödsfall

Faktiskt

2024

Mål

2024

Mål

2025

Dödsfall, underleverantö-

rers anställda 0 0 0

Årsredovisning 2024 47

Samhällsansvarsinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

PÅVERKADE SAMHÄLLEN

Konsekvenser, risker och möjligheter

Samhällens ekonomiska, sociala och

kulturella rättigheter

Ett positivt resultat av verksamheten är att Eltel spelar

en viktig roll när det gäller att återställa elkraften för

samhällen i händelse av stormar eller andra störningar.

Vårt arbete med att utforma, bygga, underhålla och upp-

gradera kritisk infrastruktur för drabbade samhällen

innebär dessutom affärsmöjligheter. Under vårt kon-

struktionsarbete föreligger en potentiell risk för att

hälso- och säkerhetsrelaterade incidenter drabbar

enskilda personer i omgivningen.

Policyer

I hållbarhetspolicyn och HSSEQ-policyn anger Eltel rikt-

linjerna för hur man ska hantera konsekvenserna för de

samhällen som påverkas av de levererade projekten.

• Hållbarhetspolicy

• HSSEQ-policy

Säkerhet

Eltels verksamhet bidrar till samhället genom att säker-

ställa att kommunikations- och elnäten fungerar på ett

tillförlitligt sätt. Säkra energiförsörjnings- och telekom-

nät är avgörande för de dagliga behoven hos företag, pri-

vatpersoner och samhällsservice, som alla förlitar sig

alltmer på dessa system. Vi spelar en avgörande roll för

att återställa driften under stormar, översvämningar eller

kriser. Dessutom förbättrar vårt underhåll och våra upp-

graderingar av el- och telekomnät energi- och informa-

tionssäkerheten.

Hälsa och säkerhet

Vårt engagemang för hälsa och säkerhet sträcker sig till

alla i närheten av våra arbetsplatser. Detta omfattar

grundliga riskbedömningar, pågående riskövervakning

och åtgärder för kvalitetskontroll för att skydda hälsa

och säkerhet för människor nära vår verksamhet. Vårt

integrerade ledningssystem för hälsa, säkerhet, miljö

och kvalitet (HSEQ) är certifierat enligt standarderna ISO

14001, 45001 och 9001, vilket säkerställer höga standar-

der i alla våra verksamhetsländer.

Eltels livräddningsregler

Arbete på hög höjd

Vi utför endast de uppgifter vi är auktoriserade för, skyddar oss med lämpligt fallskydd

och säkrar verktyg och utrustning för att förhindra att de tappas.

Säkerhet vid arbete längs vägar

Vi säkerställer att försiktighetsåtgärder är på plats när vi arbetar nära vägar och trafik.

Arbete på eller i närheten av elinstallationer

Vi utför endast de uppgifter vi är utbildade och kvalificerade för och vidtar alla nödvän-

diga åtgärder för att skydda oss mot risker relaterade till elektricitet.

Arbete med tunga maskiner

Vi arbetar säkert genom att använda lämpliga, inspekterade maskiner samt begränsar

arbetsplatsen till auktoriserad personal och upprätthåller tydlig kommunikation.

I skottlinjen

Vi skyddar oss själva och andra från faror såsom rörlig utrustning och fordon, fallande

eller kollapsande föremål och elektriska urladdningar.

Fordonskörning

Vi säkerställer att fordon är säkra, kör ansvarsfullt och håller oss alerta för att skydda

oss själva och andra på vägen.

Säkerhetskontroller

Vi följer säkerhetsregler och säkerställer att en säker arbetsanalys genomförs innan

arbetet påbörjas.

Årsredovisning 2024 48

Samhällsansvarsinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsinformation

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Konsekvenser, risker och möjligheter

Företagskultur samt korruption och mutor identifieras

som väsentliga underämnen i den dubbla väsentlighets-

analysen. Eltel strävar efter att upprätthålla höga stan-

darder inom ansvarsfullt företagande i allmänhet, med

fokus på dessa områden.

Företagskultur

Brott mot Eltels uppförandekod eller uppförandekoden

för leverantörer kan leda till betydande negativa konse-

kvenser för människor eller miljön. Att ägna sig åt eller

förknippas med illojal konkurrens kan snedvrida rättvisa

marknadsförhållanden. Genom att följa en ansvarsfull

skattepraxis bidrar vi positivt till samhället. Att främja

uppförandekoden innebär en möjlighet att stärka vår

företagskultur, öka uthålligheten och upprätthålla inte-

griteten hos vårt varumärke.

Korruption och mutor

Korruption och mutor undergräver rättvisa affärsmeto-

der och utsätter företaget för juridiska risker, ekono-

miska påföljder och skadat anseende. En effektiv hante-

ring av dessa risker är avgörande för att upprätthålla

intressenternas förtroende och säkerställa efterlevnad

av förordningar.

Policyer

Eltels uppförandekod och tillhörande policyer beskriver

våra förväntningar på att medarbetare och partners ska

upprätthålla höga affärsstandarder.

• Uppförandekod

• Uppförandekod för leverantörer

• Visselblåsarpolicy

• Policy för ansvarsfull upphandling

• Policy mot mutor och korruption

• Skattepolicy

• Riskhanteringspolicy

• Konkurrensföreskrifter

• Sanktionspolicy

Antikorruption

Eltel bedriver sin verksamhet på ett etiskt och ärligt sätt

och har åtagit sig att implementera och använda system

som säkerställer att mutor inte förekommer. Eltel har en

nolltoleranspolicy mot mutor och korrupta aktiviteter.

Vi agerar professionellt, rättvist och med integritet i alla

affärsavtal och affärsrelationer överallt där vi är verk-

samma.

Visselblåsarrutin

Eltel har upprättat ett visselblåsarsystem i enlighet med

EU:s visselblåsardirektiv, vilket ger medarbetarna en

säker plattform för att rapportera potentiella överträdel-

ser eller problem. Systemet hanterar beteenden som

kan bryta mot lokal eller internationell lagstiftning,

uppförandekoden, Eltels värderingar, policyer, föreskrif-

ter eller mänskliga rättigheter i samband med vår verk-

samhet.

Visselblåsarsystemet kommuniceras till alla medar-

betare, till exempel under den obligatoriska årliga utbild-

ningen i uppförandekoden, Fair Play-utbildningen.

En tredje parts tjänsteleverantör hanterar visselblåsar-

rutinen för att säkerställa sekretess och anonymitet för

de personer som rapporterar. Systemet implementeras i

alla länder där Eltel bedriver verksamhet, förutom

Litauen och Tyskland. I varje land ansvarar den lokala

juridiska chefen för hanteringen av visselblåsarrapporter

och för säkerställandet av att kommunikationen sker på

det lokala språket. Rapporterna utreds konfidentiellt och

resultaten kommuniceras tillbaka till visselblåsaren.

Vi granskar regelbundet effektiviteten hos klagomåls-

mekanismerna för att säkerställa att de åtgärder som

tillhandahålls är lämpliga och att medarbetarnas och

andra intressenters problem hanteras på ett korrekt sätt.

Ansvarsfull skattepraxis

I enlighet med uppförandekoden och skattepolicyn följer

Eltel lokal skattelagstiftning samt internationella skatte-

regler som OECD:s riktlinjer för multinationella företag

(OECD:s riktlinjer) i alla länder där Eltel är verksamt. Vi

strävar efter att rapportera skatter korrekt och betala rätt

skatter vid rätt tidpunkt. Skatteefterlevnad och -styrning

är viktiga delar av den interna kontrollen. Skatterisker

utvärderas löpande och frågor om skatteefterlevnad

rapporteras till ledningen samt till revisionsutskottet.

Ingen verkställande direktör eller övrig ledande befatt-

ningshavare hos Eltel eller något av våra dotterbolag har

dömts eller befunnits bryta mot några skattelagar eller

förordningar.

Rättvis konkurrens

Eltel betonar vikten av att följa konkurrenslagstiftning

och förordningar. Eltels konkurrensföreskrifter används

för att öka medvetenheten och utbilda personalen i

ämnet rättvis konkurrens. Riktad utbildning ges dess-

utom till högsta ledningen. Ingen verkställande direktör

eller övrig ledande befattningshavare hos Eltel eller

något av våra dotterbolag har dömts eller befunnits

bryta mot några lagar eller förordningar avseende rättvis

konkurrens.

Eltel är fast besluten att upprätthålla höga standarder inom

ansvarsfullt företagande och följa alla lagar och förordningar.

Årsredovisning 2024 49

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Rapporter som lämnats in till

Eltels visselblåsarkanaler 2024 2023

Affärsetik (bedrägeri, korruption,

konkurrensbegränsande metoder) 6 10

Diskriminering, inklusive

trakasserier 9 2

Andra HR-frågor 10 8

Bristande miljömässig efterlevnad 0 0

Av de 25 fall som rapporterades under 2024, avslutades

18 och 7 utreds fortfarande. Slutsatserna av utredning-

arna rapporterades till revisionsutskottet. Ingen av vis-

selblåsarutredningarna ledde till straffrättsliga åtgärder.

Under 2024 bekräftade Eltels rättsliga funktioner ett fall

av bristande efterlevnad av policyn mot mutor och kor-

ruption (ABAC) inom organisationen. Lämpliga rättsliga

åtgärder vidtogs för att åtgärda den bekräftade inciden-

ten. Övriga åtgärder inkluderade uppsägning av en

anställd, processgranskningar och förstärkning av

interna kontroller för att förhindra liknande händelser i

framtiden.

Hantering av leverantörsrelationer

Eltel kräver att alla våra leverantörer upprätthåller höga

etiska standarder när det gäller efterlevnad av lagar, mil-

jöansvar, rättvis konkurrens, arbetsrätt och mänskliga

rättigheter samt antikorruption. Dessa principer beskrivs

i vår uppförandekod för leverantörer.

Under 2024 antog vi en policy för ansvarsfull upp-

handling och medföljande föreskrifter som beskriver vår

strategi för att integrera hållbarhetskriterier i upphand-

lingsbesluten.

För att följa upp resultaten har vi infört leverantörsun-

dersökningar som är skräddarsydda för materialleveran-

törer, underleverantörer och indirekta leverantörer. Leve-

rantörsundersökningarna samlar in information om hur

leverantörerna hanterar frågor som miljö, samhällsan-

svar och bolagsstyrning (ESG) som är relevanta för

deras roll i vår värdekedja. Svaren på undersökningarna

används för att bedöma huruvida leverantörerna efterle-

ver våra policyer. Under 2024 skickades undersökningar

till 555 viktiga leverantörer, som täcker cirka 51 procent

av årets leverantörsutgifter. De viktigaste leverantörerna

identifierades baserat på deras påverkan på Eltels scope

3-utsläpp och deras andel av de totala utgifterna.

Vi styrs alltmer av miljömål i vårt förhållningssätt till

partnerskap och val av leverantörer. Vårt scope 3-klimat-

mål är drivkraften bakom vår prioritering av leverantörer

som är engagerade i SBTi och de med fastställda veten-

skapsbaserade klimatmål.

Efterlevnad i leverantörskedjan 2024

Antal svar på ESG-undersökningen för

leverantörer 246

Förebyggande av korruption och mutor

Eltel tillämpar en riskbaserad metod för att hantera

mutor och korruption, och hanterar risker genom due

diligence-processer och utbildning av anställda.

Vi tillhandahåller fortlöpande personalutbildning om

våra policyer, vilket förstärker vikten av integritet i var-

dagliga beslut. Vår interaktiva Fair Play-utbildning främ-

jar uppförandekoden och behandlar områden som

säkerhet, rättvis konkurrens och antikorruption. Årlig

Fair Play-utbildning är obligatorisk för alla medarbetare

och nyanställda får genomgå utbildningen som en del av

sin onboardingprocess.

Under 2024 registrerades inga betydande böter, sank-

tioner eller incidenter i samband med någon överträ-

delse av Eltels uppförandekod eller några lagar och för-

ordningar.

Inga böter eller fällande domar rörande lagstiftning

mot korruption eller mutor inträffade under 2024.

Utbildning i uppförandekoden 2024 2023

Slutförande av Fair Play-

 87 79

Årsredovisning 2024 50

Bolagsstyrningsinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Eltel AB (publ),

org. nr 556728-6652.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrappor-

ten för år 2024 på sidorna 26–50 och för att den är upp-

rättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet

med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-

barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 25 mars 2025

KPMG AB

Fredrik Westin

Auktoriserad revisor

Årsredovisning 2024 51

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse

Årsredovisning 2024 52

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse 2024

Styrelsen samt verkställande direktören för Eltel AB, organisationsnummer 556728-6652, med

säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024.

Eltel AB och dess dotterföretag verkar under varumärket Eltel. Koncernen benämns Eltelkoncernen.

Översikt över företaget

Eltel är den ledande nordiska leverantören av tjänster för

kritiska kommunikations- och elnät – infranät. Vi levere-

rar en bred uppsättning av tjänster inom el och kommu-

nikation – allt från design- och byggfasen till avhjäl-

pande underhåll. Där ingår design, planering, byggna-

tion, installation, underhåll och säkrande av drift av nät-

verk för en hållbar och uppkopplad värld, både idag och

för kommande generationer.

Våra kunder är främst nationella ägare och operatörer

av el- och kommunikationsnät. Vi har beredskap för

utryckning dygnet runt, alla dagar i veckan och en omfat-

tande geografisk närvaro på våra hemmamarknader.

Vårt arbete sker till största delen genom långsiktiga

ramavtal som löper mellan två och fem år. Det gör att vi

kan skapa och upprätthålla långsiktiga relationer med

våra kunder och genom ett nära samarbete hjälpa dem

att uppnå sina mål.

Som en följd av de globala trender som påverkar sam-

hället är infranätsektorn i ständig förändring. De vikti-

gaste pågående trenderna som driver på detta är kund-

och säkerhetskrav, nätverkstillförlitlighet och övervak-

ning, regulatoriska krav, behovet att uppgradera föråld-

rad el- och kommunikationsinfrastruktur, samt samhäl-

lets ökande användande av förnybar energi. Eltel verkar

på den nordiska marknaden och är också represente-

rade i Tyskland och Litauen.

Tjänster inom Communication

Eltel optimerar kommunikationsnät för att tillgodose

samhällets växande efterfrågan på digitalisering, och

förändrar hur människor lever, arbetar och underhåller

sig. Verksamheten drivs främst av teknikuppgraderingar,

underhållsbehov och ökad efterfrågan på förbättrad

kapacitet och snabbare nätverk.

Eltels huvudkunder är stora telekomoperatörer och

nätverksföretag. Verksamhet innebär långsiktiga kund-

samarbeten och ett stadigt inflöde av ordrar som gene-

reras genom ramavtal.

Läs mer om Eltels erbjudande inom Communication

på sidan 14.

Tjänster inom Power

Eltels Power-tjänster möjliggör elektrifiering av samhäl-

let, vilket spelar en avgörande roll för att utveckla håll-

bara energilösningar och bidra till att uppnå nationella

klimatmål. Efterfrågan på ökad nätkapacitet och förbätt-

rad belastningshantering är en viktig drivkraft för

Power-verksamheten, nu och inom en överskådlig

framtid.

Kunderna består främst av nationella operatörer av

transmissionssystem, ägare av distributionsnät och

energiföretag. Eltel har även kunder som industriföretag

och offentlig sektor

Läs mer om Eltels Power-erbjudande på sidan 15.

Större avtal 2024

Under 2024 tecknade Eltel kontrakt med ett samman-

lagt värde av cirka 863,3 miljoner euro (714,0). Ett urval

av viktiga kontrakt:

• Eltel Sverige tecknade två kontrakt med Trafikverket

till ett totalt värde av upp till 165 miljoner euro. Den

maximala avtalsperioden på båda kontrakten är sju år.

• Eltel Norge tecknade en treårig förlängning av ett

befintligt avtal med Telenor med ett uppskattat värde

mellan 90–180 miljoner euro.

• Eltel Finland fick förtroendet av Taaleri Energia att

bygga och underhålla den näst största solcellsparken

i Finland, till ett kontraktsvärde på 73,5 miljoner euro.

• Eltel Finland och Telia i Finland tecknade en treårig

förlängning av nuvarande ramavtal värt cirka 70

miljoner euro.

• Eltel Finland och Elisa förlängde sitt partnerskap med

ett ramavtal på ytterligare två åren med ett uppskattat

värde cirka 62 miljoner euro.

• Eltel Finland och Helen Electricity Network Ltd teck-

nade ett femårigt avtal om att bygga och underhålla

Helsingfors eldistributionsnät, med ett uppskattat

värde på 50 miljoner euro.

Väsentliga händelser 2024

High Voltage-verksamheten i Polen avyttrad

Eltel avyttrade sin förlustbringande High Voltage-

verksamhet i Polen för att minimera komplexitet och

risker, samt för att fokusera på de nordiska kärn-

marknaderna.

Fortsatt fokus på operativ och kommersiell effektivitet

Alla landsenheter förbättrade operativ excellens med

initiativ för att öka lönsamheten, inklusive prishöjningar

och omförhandlingar.

Utökad kundbas

Kundbasen breddades inom Communication, med

fokus på offentlig infrastruktur och försvar, och inom

Power, genom att attrahera olika nya kunder.

Position tagen på nya och angränsande marknader

Eltel etablerade sig som en pålitlig totalleverantör inom

förnybar energi i Norden, genom att leverera solparks-

projekt, implementera laddstationer för elbilar och slut-

föra de första BESS-projekten (Battery Energy Storage

System).

Intensifiering av gröna erbjudanden

Konceptet Eltel Green Choice lanserades för att lyfta

fram hållbara alternativ. Det första Green Choice-

samarbetet började med Helen Electricity Network i

Helsingfors.

Årsredovisning 2024 53

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Januari–december 2024

Nettoomsättning

Inom segmenten ökade omsättningen med 10,4 miljo-

ner euro. Den organiska nettoomsättningen i segmen-

ten, justerat för valutaeffekter, ökade med 1,5 procent.

Huvudsakligen till följd av avyttringen av High Voltage

Polen minskade nettoomsättningen med 2,5 procent

till 828,7 miljoner euro (850,1). Den organiska tillväxten,

justerad för valutaeffekter och sålda verksamheter,

var 1,8 procent. Valutaeffekter påverkade positivt med

0,1 miljoner euro.

Eltels huvudsakliga verksamhet i de fyra nordiska

länderna presenteras som segment. Under fjärde kvar-

talet 2024 representerade segmenten 94 procent av

netto omsättningen.

Övrig verksamhet omfattar High Voltage Polen fram

till avyttringen under det andra kvartalet 2024, Smart

Grids Tyskland och Litauen, samt aktiviteter under

avslutning inom Power Transmission International.

Justerad EBITDA

Justerad EBITDA uppgick till 45,2 miljoner euro (31,8).

Justerad EBITA förbättrades till 10,5 miljoner euro (1,7)

och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 1,3 pro-

cent (0,2). Justerad EBITA i segmenten uppgick till 21,1

miljoner euro (11,8) och marginalen uppgick till 2,7 pro-

cent (1,5). Inom Övrig verksamhet uppgick justerad

EBITA till 0,7 miljoner euro (-1,0).

Finland

Nettoomsättningen ökade med 13,3 miljoner euro, eller

3,8 procent, till 357,7 miljoner euro (344,5). Affärsområ-

det Communication, framförallt fiber-till-hemmet-verk-

samheten, fortsatte att vara starkt under 2024. Kunder-

nas investeringar i fiber har legat kvar på höga nivåer

och volymerna inom övriga erbjudanden inom Commu-

nication har varit stabila under hela året.

I linje med våra förväntningar minskade volymerna

inom våra Power-tjänster relaterade till infrastruktur

något. Detta var främst ett resultat av marknads-

Nettoomsättning

Justerad EBITA

Skuldsättningsgrad

2024

2023

Skuldsättningsgrad: Nettoskuld / Justerad EBITDA

100

130

160

190

220

250

Q4Q3Q2Q1

710

740

770

800

830

860

MEUR MEUR

2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024

Nettoomsättning per kvartal, MEUR

Nettoomsättning rullande 12 mån, MEUR

–6

–3

Q4Q3Q2Q1

–1,0

–0,5

0,0

0,5

1,0

1,5

MEUR %

2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024

Justerad EBITA per kvartal, MEUR

Justerad EBITA-marginal rullande 12 mån, %

regleringen från den 1 januari 2024. Volymer relaterade

till kraftöverföring minskade, främst på grund av upp-

skjutna kundbeslut och investeringar i omställningspro-

jekt för grön energi. För att anpassa vårt erbjudande och

organisation till marknadens framtida efterfrågan

genomfördes omställningsförhandlingar som resulte-

rade i en minskning av 74 tjänster.

Justerad EBITA förbättrades med 9,1 miljoner euro

och ökade till 15,7 miljoner euro (6,5). Den justerade

EBITA-marginalen uppgick till 4,4 procent (1,9). Förbätt-

ringen av lönsamheten beror delvis på de ökade voly-

merna inom Communication, men kan också tillskrivas

effektivitetsförbättringar och anpassning av verksam-

heten till marknadens framtida efterfrågan.

Under 2024 tecknade Eltel Finland nya kontrakt med

ett sammanlagt värde av cirka 383,0 miljoner euro

(232,2) vilket utökade den totala orderboken.

Läs mer om Eltel Finland på sidorna 16–17.

Sverige

Nettoomsättningen ökade med 13,3 miljoner euro till

211,8 miljoner euro (198,5), en ökning med 6,7 procent.

Tillväxt i lokal valuta uppgick till 6,2 procent. Valutaeffek-

ter hade en positiv påverkan med 1,0 miljoner euro.

Netto omsättningstillväxten var främst ett resultat av

goda volymer inom Power. Inom Communication

resulterade det starka fjärde kvartalet i en tillväxt i

netto omsättningen för hela året.

Justerad EBITA uppgick till 6,1 miljoner euro (2,9).

Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 2,9 procent

(1,5). Den förbättrade lönsamheten berodde främst på

bättre marginaler inom Power, både inom tjänster relate-

rade till kraftinfrastruktur och till Smart Grids-verksam-

heten. Även inom Communication förbättrades justerad

EBITA något.

Under 2024 tecknade Eltel Sverige nya kontrakt med

ett sammanlagt värde av cirka 234,5 miljoner euro

(198,2) vilket utökade den totala orderboken.

Läs mer om Eltel Sverige på sidan 19.

Norge

Nettoomsättningen minskade med 15,2 miljoner euro till

114,9 miljoner euro (130,1), en minskning med 11,7

procent. Valutaeffekten var -1,7 miljoner euro. Tillväxten

i lokal valuta var -10,3 procent. Minskade kundinveste-

ringar i Communication belastade nettoomsättningen

kraftigt under året. Dock började det starka fokuset på

att bredda kundbasen ge resultat under året.

Justerad EBITA uppgick till -5,7 miljoner euro (-2,5).

Den justerade EBITA-marginalen uppgick till -4,9 procent

(-1,9). Lönsamheten belastades av sjunkande volymer

inom Communication.

Dimensionering av verksamheten för marknadens

framtida efterfrågan fortsatte, inklusive en omstrukture-

ringsprocess med minskning av drygt 200 anställda,

samt fordonsflottan. I linje med Eltels strategi har fokus

varit, och kommer att fortsätta att vara, på marginaler

och lönsamhet snarare än volymer.

Under 2024 tecknade Eltel Norge nya kontrakt med ett

sammanlagt värde av cirka 184,6 miljoner euro (161,2)

vilket utökade den totala orderboken.

Läs mer om Eltel Norge på sidan 21.

Danmark

Nettoomsättningen minskade med 1,0 miljoner euro till

92,0 miljoner euro (93,0), motsvarande -1,1 procent.

Nettoomsättningen fortsatte att minska inom Commu-

nication, medan Power-verksamheten visade en stark

tillväxt, trots att den inte kompenserade nedgången

inom Communication.

Justerad EBITA uppgick till 5,0 miljoner euro (4,9).

Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 5,4 procent

(5,2). Tack vare förbättrad lönsamhet inom Communica-

tion såväl som inom Smart Grids-verksamheten inom

Power hölls marginalerna på en sund nivå.

Under 2024 tecknade Eltel Danmark nya kontrakt med

ett sammanlagt värde av cirka 36,2 miljoner euro (48,1)

vilket utökade den totala orderstocken.

Läs mer om Eltel Danmark på sidan 23.

Årsredovisning 2024 54

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelseFörvaltningsberättelse 2024

Övrig verksamhet

Nettoomsättningen minskade med 31,8 miljoner euro till

61,9 miljoner euro (93,7). Av minskningen kom 20,9

miljoner euro från High Voltage Polen, som avyttrades

under det andra kvartalet 2024. År 2023 uppgick netto-

omsättningen i High Voltage Polen till 36,3 miljoner euro.

Justerad EBITA förbättrades med 1,7 miljoner euro till

0,7 miljoner euro (-1,0). High Voltage Polen hade en

justerad EBITA på -1,0 miljoner euro (-4,9), vilket bidrog

till den förbättrade lönsamheten fram till avyttringen

under det andra kvartalet 2024.

Läs mer om Övrig verksamhet på sidan 25.

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till

27,5 miljoner euro (34,0). De största posterna inklude-

rade EBITDA 16,7 miljoner euro (24,8), justering av vinst/

förlust från försäljning av tillgångar och avyttring av

verksamhet 22,8 miljoner euro (-0,1), kassaflöde från

förändring i rörelsekapitalet -2,5 miljoner euro (29,4,

inklusive 28,3 miljoner euro positiv inverkan från upp-

skov på betald skatt i Sverige), finansiella poster -12,4

miljoner euro (-12,0) och inkomstskatter -0,9 miljoner

euro (-3,2). Kassaflödet från finansiella poster och

inkomstskatter påverkas av tidsmässiga skillnader

mellan redovisning i resultaträkningen och betalning.

Kassaflödet har historiskt uppvisat en stark säsongs-

mässig variation, med svagare kassaflöde under perio-

den fram till det tredje kvartalet som en följd av högre

produktionsaktivitet. Eltels nivå på nettorörelsekapitalet

påverkas även av projektens framskridande. Dessa

projekt, och förseningar i dem, kan fortsättningsvis

binda rörelsekapital vilket kan skapa volatilitet i

nettorörelse kapitalet även framöver.

Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick

till -6,6 miljoner euro (-4,3) bestående av -4,6 miljoner

euro från avyttring av den polska High Voltage-verksam-

heten under det andra kvartalet 2024 och nettoinveste-

ringar i maskiner och utrustning -2,0 miljoner euro (-4,3).

Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till

-24,0 miljoner euro (-52,3). Utnyttjandet av kortfristig

finansiering ökade med 8,9 miljoner euro (minskning

med 42,5). Amortering av lånefaciliteten uppgick till 4,0

miljoner euro (11,0), betalning av ränta på hybridobliga-

tion uppgick till 3,4 miljoner euro (0,8) och betalningar av

leasingskulder uppgick till 25,2 miljoner euro (22,1).

Under januari-december 2023 uppgick nettokassaflödet

från emissionen av hybridobligationen och relaterade

transaktionskostnader till 24,2 miljoner euro. Under

2023 emitterade och köpte Eltel också egna aktier i

enlighet med ett långsiktigt incitamentsprogram.

Nyemissionen och köpet påverkade kassaflödet med

2,4 respektive -2,4 miljoner euro.

Finansiell ställning, likvida medel

Eget kapital vid periodens utgång uppgick till 189,3 mil-

joner euro (223,6) och koncernens totala tillgångar redo-

visades till 585,4 miljoner euro (624,3). Soliditeten upp-

gick till 35,5 procent (39,6).

RÄNTEBÄRANDE SKULDER OCH NETTOSKULD

Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023

Räntebärande skulder 76,3 71,1

Leasingskulder 58,7 53,9

Allokering av effektiv ränta

till perioderna 0,2 0,3

Minus likvida medel -21,3 -24,7

Nettoskuld 114,0 100,6

Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023

Långfristiga räntebärande skulder 15,8 20,7

Kortfristiga räntebärande skulder 60,5 50,4

Summa räntebärande skulder 76,3 71,1

Långfristiga leasingskulder 36,0 33,9

Kortfristiga leasingskulder 22,7 19,9

Summa leasingskulder 58,7 53,9

KREDITFACILITETER

Miljoner euro 31 dec 2024 Maturitet

Lånefacilitet, kortfristigt lån 4,0 mar 2025–

dec 2025

Lånefacilitet, långfristigt lån 16,0 jan 2026

Revolverande kreditlöfte 90,0 jan 2026

Checkräkningskrediter 15,0 jan 2026

Totalt bundna kreditfaciliteter 125,0

Företagscertifikatsprogram 150,0 N/A

Tillgängliga likviditetsreserver, inklusive revolverande

kreditfacilitet, checkräkningskrediter och likvida medel,

uppgick till 80,3 miljoner euro (90,7). Utöver bundna faci-

liteter har koncernen också tillgång till kortfristiga skuld-

kapitalmarknader via företagscertifikatsprogram om

150 miljoner euro. Den 31 december 2024 utnyttjades

10,0 miljoner euro (8,0) av företagscertifikatsprogram-

met och 46,0 miljoner euro (39,0) av den revolverande

kreditfaciliteten.

Kommersiella garantier

Den 31 december 2024 uppgick garantier baserade på

avtalsmässiga kommersiella åtaganden utfärdade av ban-

ker och andra finansinstitut till 52,3 miljoner euro (89,3).

Hållbarhet

Eltel har, i enlighet med Årsredovisningslagen kapitel 6

paragraf 11, valt att upprätta en lagstadgad hållbarhets-

rapport som en avskild rapport. Denna lagstadgade

hållbarhetsrapport har godkänts av styrelsen och verk-

ställande direktören. Hållbarhetsrapporten utgörs av

sidorna 26–50.

Medarbetare

Eltels mål är att vara den mest attraktiva arbetsgivaren i

branschen genom att fokusera på medarbetarengage-

mang och utvecklingsmöjligheter. Samtidigt strävar vi

efter att vara den bästa partnern i de projekt vi levererar

och prioriterar välbefinnandet för alla som påverkas av

vår verksamhet.

Att alla anställda återvänder hem tryggt och säkert efter

jobbet varje dag är Eltels högsta prioritet. Arbete

på anläggningar och transporter till och från de olika

arbetsplatserna innebär betydande hälso- och säker-

hetsrisker på grund av de uppgifter som utförs. Dessa

inkluderar till exempel elsäkerhetsrisker och risker i sam-

band med arbete på hög höjd, hantering av åldrande

infrastruktur och trafiksäkerhet. År 2024 ökade sjukfrån-

varon på grund av arbetsskador per miljon arbetstimmar

(LTIFR) något från 2,7 år 2023 till 3,8 år 2024, även om

detta resultat fortfarande uppfyllde våra fastställda

säkerhetsmål.

Eltel genomför en årlig medarbetarundersökning

inom hela koncernen. Syftet är att kommunicera och för-

stå hur de anställda känner kring olika aspekter av sitt

arbete, inklusive chefsuppgifter, arbetsbelastning och

möjligheter till professionell utveckling. Resultaten ger

oss beslutsunderlag och hjälper oss att identifiera för-

bättringar på arbetsplatsen. 2024 lades ett nytt område

till undersökningen: företagets värderingar. Det verkar

som om arbete med att kommunicera värderingarna har

tagits emot väl av medarbetarna, eftersom den genom-

snittliga poängen för hur de identifierar sig med dessa

värderingar var 3,9 av 5. Än en gång var ”Relationer med

kollegor” det högst rankade området, som förbättrades

till 4,2 från förra året. ”Hälsa och säkerhet”, ”Menings-

fullhet och delaktighet” och ”Relation med chefen” fort-

sätter att vara viktiga drivkrafter för medarbetarnas

engagemang.

År 2024 minskade medelantalet anställda med 9,4

procent till 4 550 (5 024). Samtidigt som vi rekryterade in

nya kompetenser för att möta behoven inom de nya

områden inom förnybar energi såsom solkraft och

e-Mobility sade man upp ett visst antal medarbetare i de

olika landsenheterna på grund av minskade volymer än

tidigare förväntat.

För mer information se samhällsansvarsinformation

sidorna 44–48.

Årsredovisning 2024 55

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelseFörvaltningsberättelse 2024

Riskhantering

Målet med Eltels riskhantering är att skydda genomförandet av våra strategier från

oväntade risker genom att dagligen bedöma risker och möjligheter. Riskmedvetenhet

ingår i vårt dagliga tankesätt.

Kontrollmiljön inom Eltels ramverk för bolagsstyrning

omfattar tydliga arbetsordningar för styrelsen och dess

utskott, en tydlig organisationsstruktur, en dokumente-

rad delegationsordning (från styrelsen till koncernled-

ningen) och ett antal policyer och anvisningar på kon-

cernnivå. Styrningsramverket och de interna kontrol-

lerna omfattar alla Eltel-företag.

Eltel har en riskhanteringsprocess på plats. Funktio-

nen för internrevision bedömer huruvida riskhanterings-

processen fungerar och informerar den högsta

ledningen om eventuella brister.

För mer information om finansiell riskhantering

se not 14 i koncernredovisningen.

Riskrapportering

Koncernens riskhanteringsteam, som omfattar med-

lemmar ur koncernledningen enligt definitionen i risk-

hanteringspolicyn, ansvarar för att säkerställa att lokala

ledningsgrupper hanterar riskerna på ett tillfredsstäl-

lande sätt. Detta utförs halvårsvis genom att koncer-

nens riskhanteringsteam granskar riskerna ur ett jämfö-

rande perspektiv för att säkerställa att det finns en

adekvat riskhantering på plats. Slutsatserna redovisas

till revisionsutskottet och styrelsen.

Landsenhet

Koncernens vd /

finansdirektör

Koncernens

riskhanteringsteam

Styrelsen /

revisionsutskottet

Identifierar operativa risker

och möjligheter. Rapporte-

rar risker, hur betydande de

är samt ger förslag till

möjliga handlingsplaner

via mallen för månatlig

verksamhetsuppföljning.

Tar risker och möjligheter i

beaktande inom ramen för

affärsplanen.

Granskar risker och möjlig-

heter i samband med

månatliga verksamhets-

uppföljningar. Bekräftar

åtgärder och tidsfrister.

Granskar och godkänner

behandlingen av risker och

möjligheter inom ramen för

affärsplanen.

Rapporterar de viktigaste

operativa riskerna till revi-

sionsutskottet minst en

gång per halvår.

Sammanträder halvårsvis

för att granska de största

riskerna för att identifiera

problem och avgöra om det

krävs ytterligare åtgärder

eller om det bör rapporteras

uppåt i företagshierarkin.

Sammanställer halvårsvis

en riskrapport till revisions-

utskottet med de mest

betydande strategiska och

operativa riskerna.

Granskar Eltel-ledningens

riskrapport och ger råd

till vd.

Ger återkoppling

Rapporterar

ROLLER I RISKRAPPORTERING

Årsredovisning 2024 56

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

MEST BETYDANDE RISKER

Strategisk risk Åtgärd Typ

Försäljnings- och EBITA-utveckling på lång sikt:

Eltels begränsade förmåga att anpassa sig till fluktuerande kundkrav är en försäljnings- och lönsamhetsrisk. Under strate-

giperioden 2024–2026 är den faktiska tidpunkten och värdet för telekomkundernas kapitalinvesteringar osäkra. Dessutom

finns det en risk för projektförseningar på grund av högre finansieringskostnader än vad som är acceptabelt för kunderna,

speciellt inom nya marknadssegment som e-mobilitet, solenergi och mobil inomhustäckning.

Oförmåga att uppnå besparingsmål kan ytterligare påverka Eltels förmåga att förbättra lönsamheten som planerat.

Utveckling av erbjudandet och åtgärder för att säkra projekttidslinjer.

Ökad koncernledningsstyrning och analys av besparingsåtgärdernas inverkan.

Försäljning och EBITA

Finansiella risker:

De mest betydande finansiella riskerna är risker relaterade till tillgång på finansiering (re-finansiering och låneanskaffning)

och likviditet.

Eftersom det är osannolikt att bankfinansiering kan utökas på kort sikt kommer Eltel sannolikt att behöva söka någon annan

form av likviditetsbuffert för att möjliggöra fortsatt verksamhet och investeringar i tillväxt.

Finansiering och

likviditet

Högt beroende av en nyckelkund i Norge:

Omförhandlingar av kontrakt och förändringar i volymer som kommer från nyckelkunden har en betydande inverkan på

omsättningen, lönsamheten och verksamheten av den norska landsenheten.

Det pågår aktiviteter för att hitta tillväxt och bredda kundbasen, därtill har ökat stöd och fokus från koncernledningen och

koncernfunktionerna tillsatts.

Kund

Operativ risk Åtgärd Typ

Hälsa och säkerhet i arbetsmiljön:

Risken till anställdas eller underleverantörers hälsa och säkerhet i vår verksamhet, är Eltels mest framträdande risk inom

mänskliga rättigheter. Huvudrisken är skador och tillbud som kan drabba våra anställda och/eller underleverantörer i deras

dagliga verksamhet.

Utbyte av lärdomar från incidenter och utdelning av säkerhetsbulletiner i hela organisationen inklusive att dela sådana detaljer

med underleverantörer, främst till tekniker och projektledare, för att förbättra medvetenheten och förebygga incidenter.

Hälsa och säkerhet

Kapacitet och kompetenser:

Brist på ett starkt kommersiellt tankesätt i hela organisationen ökar risken för att inte nå mål relaterade till Eltels totala

lönsamhet och marknadsandel på nya marknader.

Tillgången på resurser och att hitta rätt kompetens är en utmaning. De stigande lönenivåerna gör det ännu mer

utmanande att attrahera och behålla rätt personer.

Ökad utbildning av relevant personal och en allmän medvetenhet om det kommersiella tankesättet. Öka kapaciteten att hantera

tillväxt på nya marknader.

Öka resurser genom rekrytering och användning av underleverantörer. Åtgärder inkluderar också att flytta resurser mellan

team där det är möjligt för att säkerställa produktionskapaciteten.

Kapacitet och

kompetenser

Inkonsekventa arbetssätt:

Brist på standardiserade processer och arbetssätt minskar förmågan att nå önskade besparings-, effektivitets- och

EBITA-mål samt förmågan att utföra korrekta prognoser.

Ovanstående ökar risken för oväntade nedskrivningar, straffavgifter och/eller dåligt resultat.

Harmoniseringsinitiativ som styrs av gränsöverskridande forum samt tillämpning av Group Shared Services (GSS) som en stra-

tegisk partner. Detta inkluderar process- och verktygsutveckling samt utbyte av lärdomar och bästa praxis.

Process

IT & cybersäkerhet:

Ökad cyberbrottsaktivitet kan innebära risker för koncernens datasäkerhet och kontinuitet. Mänskligt beteende är en

nyckelrisk för IT-säkerheten (t.ex. nedladdning av olicensierad eller skadlig programvara eller felaktiga dataöverföringar).

Investera i förmåga att identifiera allvarliga hot mot säkerhet och kontinuitet. Säkerhetsutbildning ges högt fokus för att

säkerställa att den mänskliga brandväggen är på plats.

Group och lokala NIS2 styrkommittéer och definierade handlingsplaner.

IT & cybersäkerhet

Hållbarhet:

Det finns en risk att de ökande hållbarhetsrelaterade kraven i kundkontrakt inte uppskattas korrekt eller definieras rätt

under anbuds- och planeringsfaserna, vilket leder till oväntade kostnader, möjliga straffavgifter och/eller orsakar skada på

Eltels anseende.

För mer information se hållbarhetsrapporten sidorna 26–50.

Säkerställa att hållbarhetskraven beaktas på ett heltäckande sätt under anbuds- och planeringsfasen och sedermera under

genomförandefasen.

För mer information se hållbarhetsrapporten sidorna 26–50.

Hållbarhet

Årsredovisning 2024 57

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelseRiskhantering

Ersättningar till ledande befattningshavare

För information om ersättning till ledande befattnings-

havare 2024 och 2023 hänvisas till not 30 Ersättning till

ledande befattningshavare i koncernredovisningen.

Styrelsen för Eltel AB föreslår inga ändringar av riktlin-

jerna för ersättning till ledande befattningshavare, som

antogs vid årsstämman 2024.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Eltel ABs årsstämma 2024 beslutade att anta riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare enligt föl-

jande huvudvillkor.

Riktlinjernas omfattning och tillämplighet

Dessa riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare omfattar ersättning till styrelseledamöter, verk-

ställande direktör och vice verkställande direktör samt

andra personer i koncernledningsgruppen (Group Mana-

gement Team). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar

som avtalas, och på förändringar som görs i redan avta-

lade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av års-

stämman 2024. Riktlinjerna gäller till dess att bolags-

stämma beslutar att anta nya riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar inte

ersättningar som beslutas av bolagsstämman, t.ex.

ersättning till styrelsen och långsiktigt incitamentspro-

gram, vilka beslutas separat av bolagsstämman.

Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller del-

vis, riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl

för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose

bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att

säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådana

avvikelser sker ska detta redovisas i ersättningsrappor-

ten inför närmast följande årsstämma. Som anges

nedan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att

bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket

innefattar eventuella frågor om avsteg från riktlinjerna.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Styrelsen bedömer att en förutsättning för en fram-

gångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och

tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklu-

sive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och

behålla ledande befattningshavare med kompetens och

kapacitet för att nå uppställda mål. För detta krävs att

bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning

som motiverar ledande befattningshavare att göra

sitt yttersta.

Rörlig kontant ersättning som omfattas av dessa rikt-

linjer ska vara baserad på kriterier som syftar till att

främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, och där uppfyllandet av kriteri-

erna fastställts genom den metod som anges nedan.

För en mer omfattande beskrivning av bolagets strategi,

se www.eltelgroup.com/sv/investerare/investerarinfor-

mation/strategi-och-mal/.

Formerna av ersättning

Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara

marknadsmässig. Ersättningen kan utgöras av grund-

lön, rörlig ersättning, pension samt vissa övriga förmå-

ner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av

dessa riktlinjer – besluta om aktie- eller aktiekursrelate-

rade ersättningar.

Fast grundlön

Fast grundlön för ledande befattningshavare omprövas

årligen samt i enlighet med lokal praxis. Den fasta grund-

lönen utgör 60–80 procent av den totala ersättningen

exklusive LTI och under antagande av 50-procentigt

utfall av STI.

Kontant kortsiktigt incitamentsprogram

(Short-term incentive, STI)

Det kortsiktiga incitamentsprogrammet ska syfta till att

förstärka individens prestation och beteenden – finansi-

ellt och operationellt – samt att inrikta individens presta-

tion mot bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen

och hållbarhet.

De viktigaste nyckelkriterierna för ledande befatt-

ningshavare är främst finansiella, dvs. nettoomsättning,

EBITA, operativt kassaflöde, rörelsekapital (net working

capital, NWC) i relevanta valutor samt säkerhet mätt

som långtidsskadefrekvens (LTIFR). En mindre del av

vissa ledande befattningshavares nyckelkriterier kan

vara diskretionära under särskilda omständigheter.

Det lägsta finansiella resultatet för bolaget som med-

för någon STI-utbetalning definieras av styrelsen som en

resultatnivå avseende EBITA. Denna nivå är satt för att

garantera en lägsta vinstnivå för bolaget innan någon

STI-utbetalning görs.

De kortsiktiga incitamenten kan uppgå till högst 80

procent av den fasta grundlönen för vd och 60 procent

för övriga ledande befattningshavare.

Om inte annat följer av tvingande lag eller tillämpliga

kollektivavtalsbestämmelser ska den rörliga ersätt-

ningen inte grunda rätt till pensionsförmåner.

Eventuell utbetalning av ersättningen ska ske i sam-

band med den löneutbetalning som infaller fyra måna-

der efter slutet av kvalifikationsperioden. Bolaget har

inte möjlighet att återkräva utbetald ersättning.

I särskilda fall, till exempel i förhållande till potentiella

avyttringar, M&A eller specifika projekt, kan Eltel erbjuda

kontantbonusar som är villkorade av framgången för

den specifika transaktionen eller projektet.

Långsiktigt incitamentsprogram

(Long-term incentive, LTI)

Ledande befattningshavare kan erbjudas aktie- eller

aktiekursrelaterade ersättningar. LTI ska syfta till att

förbättra deltagarnas engagemang för bolagets utveck-

ling och ska implementeras på marknadsmässiga vill-

kor. Aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram

ska beslutas av bolagsstämman och omfattas därför

inte av dessa riktlinjer.

Övriga förmåner

Pensionsförmåner

De pensionsförmåner som erbjuds ledande befattnings-

havare är främst avgiftsbestämda och i enlighet med

lokal praxis. Pensionsförmånerna är generellt finansie-

rade genom betalningar till försäkringsbolag eller förval-

taradministrerade fonder.

Förmånsbil

Ledande befattningshavare har rätt till förmånsbil och

övriga förmåner (såsom friskvårdsbidrag, personlig

hälsa, lunchutrymmen, sjuk- och sjukvårdsförsäkring

m.m.) i enlighet med lokala regler, föreskrifter och praxis

i respektive land.

Övriga förmåner utgör 4–14 procent av den totala

ersättningen exklusive LTI och under antagande om

50-procentigt utfall av STI.

Årsredovisning 2024 58

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelseRiskhantering

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Ledande befattningshavares anställnings- eller upp-

dragsavtal ska gälla tillsvidare eller för viss tid.

För vd gäller vid uppsägning från bolagets sida tolv

månaders uppsägningstid och vid uppsägning från vd:s

sida tolv månaders uppsägningstid. Vid uppsägning från

bolagets sida är vd berättigad till avgångsvederlag mot-

svarande tolv månaders fast grundlön, vilken ska beta-

las som en engångssumma. Det totala beloppet för lön

och avgångsvederlag för vd får inte överstiga ett belopp

motsvarande två års fast grundlön.

För de övriga ledande befattningshavarna gäller vid

uppsägning från bolagets sida tolv månaders uppsäg-

ningstid och vid uppsägning från den ledande befatt-

ningshavarens sida sex månaders uppsägningstid.

Ingen ledande befattningshavare utöver vd är berättigad

till avgångsvederlag.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjerna för

ersättning till ledande befattningshavare har lön och

anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats. Upp-

gifter om anställdas totalersättning, ersättningens kom-

ponenter samt ersättningens ökning och öknings-

takt över tid har inhämtats och utgjort en del av ersätt-

ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid

utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det

uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlin-

jerna, dock minst vart fjärde år. Styrelsens förslag

bereds av styrelsens ersättningsutskott. Styrelsens ord-

förande kan vara ordförande i ersättningsutskottet. I

syfte att hantera intressekonflikter ska övriga bolags-

stämmovalda ledamöter som ingår i ersättningsutskot-

tet vara oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen.

Ersättningsutskottet ska bl.a. följa och utvärdera tillämp-

ningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare som årsstämman har beslutat om. När

ersättningsutskottet berett förslaget förs det till styrel-

sen för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i

ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande

direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den

mån de berörs av frågorna.

Om stämman inte beslutar anta riktlinjer med anled-

ning av ett förslag till sådana, ska styrelsen senast inför

nästa årsstämma lämna ett nytt förslag. I sådana fall

ska ersättning utbetalas i enlighet med de riktlinjer som

gäller sedan tidigare eller, om sådana inte finns, i enlig-

het med bolagets praxis.

I beredningen av ersättningsrelaterade frågor

används när så bedöms nödvändigt extern rådgivning.

Händelser efter balansdagen

Ingrid Therese Tjøsvold utsedd till ny vd för

Eltel Norge

Den 15 januari 2025 offentliggjordes det att Ingrid

Therese Tjøsvold hade utsetts till ny vd för Eltel Norge.

Ingrid Therese Tjøsvold ersätter Thor-Egel Bråthen som

lämnar Eltel. Ingrid Therese Tjøsvold tillträdde sin roll i

februari 2025.

Bolagsstyrningsrapport

Eltel har utfärdat en bolagsstyrningsrapport för räken-

skapsåret 2024. Bolagsstyrningsrapporten har sam-

manställts i enlighet med reglerna i Svensk kod för

bolagsstyrning (Koden).

Eltel-aktien

Eltels stamaktier är noterade på Nasdaq Stockholm

under kortnamnet ”ELTEL”. Per den 31 december 2024

uppgick det totala antalet aktier till 160 585 581 fördelat

på 156 736 781 stamaktier med 1 röst vardera och

3 848 800 C-aktier med 1/10 röst vardera. Aktiekapitalet

per den 31 december 2024 uppgick totalt till



Mer information om Eltel-aktien finns på sidorna

110–111.

Utdelningspolicy

En utdelningspolicy har antagits enligt vilken 50 procent

av bolagets konsoliderade nettoresultat ska delas ut

över tid (med viss flexibilitet vad gäller utdelningsandel).

Moderbolaget

Eltel AB äger och förvaltar aktierna i Eltelkoncernen.

Bolaget består av ledningsfunktioner men bedriver

ingen operativ affärsverksamhet och dess risker relate-

rar främst till värdet av och aktiviteterna i dotterbolagen.

Moderbolagets intäkter uppgick till 8,3 miljoner euro

(1,9) från stödfunktionstjänster som tillhandahölls

koncernen. Rörelsekostnaderna uppgick till 9,1 miljoner

euro (7,4).

Finansiella intäkter på 21,2 miljoner euro (20,8)

avser ränteintäkter från koncernens företag. Finansiella

kostnader uppgick till 4,2 miljoner euro (3,6) och

koncernbidrag på 16,0 miljoner euro (11,6) lämnades

till dotterbolag. Resultatet efter skatt uppgick till 0,2

miljoner euro (0,1).

Styrelsens förslag till utdelning

Totalt fritt eget kapital för moderbolaget per den 31

december 2024 uppgick till 303 317 433,53 euro, varav

årets resultat efter skatt uppgick till 164 746,60 euro. På

årsstämman föreslår styrelsen för aktieägarna att ingen

utdelning ska utbetalas. Styrelsen föreslår vidare att det

fria egna kapitalet om 303 317 433,53 euro balanseras

och överförs till ny räkning.

Årsredovisning 2024 59

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelseRiskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Eltel AB (publ) (nedan kallat ”Eltel” eller ”bolaget”) är ett svenskt

aktiebolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm.

Eltel tillämpar riktlinjerna och bestämmelserna i bolags-

ordningen, aktiebolagslagen (2005:551), årsredovis-

ningslagen (1995:1554), och reglerna och förordning-

arna i Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, samt

andra gällande svenska och internationella lagar och

förordningar. Eltel tillämpar Svensk kod för bolagsstyr-

ning (”Koden”), framtagen av Kollegiet för svensk bolags-

styrning, tillgänglig på www.bolagsstyrning.se

Eltels revisionsutskott har granskat denna bolagsstyr-

ningsrapport och bekräftar att beskrivningen av de vikti-

gaste delarna i den interna revisions- och riskhanterings-

sektionen, som avser den finansiella redovisningspro-

cessen, motsvarar årsredovisningen.

Eltels struktur för styrning

Eltels interna styrning regleras av aktiebolagslagen och

Koden.

Aktieägare

Ägarstruktur

Per den 31 december 2024 har Eltel 3 321 aktieägare. De

fyra största aktieägarna i Eltel AB per den 31 december

2024 är Solero Luxco S.á.r.l. 16,4 procent (ett bolag som

kontrolleras av Triton Funds), Wipunen Varainhallinta Oy

14,9 procent, Fjärde AP-fonden 9,6 procent, samt

Heikintorppa Oy 8,7 procent. De fyra största aktieägarna

representerar tillsammans 49,5 procent av rösterna i

bolaget.

Aktier och rösträtter

Eltels stamaktier är noterade på Nasdaq Stockholm

under kortnamnet ”ELTEL”. Per den 31 december 2024

uppgick det totala antalet aktier till 160 585 581 fördelat

på 156 736 781 stamaktier med 1 röst vardera och



per den 31 december 2024 uppgick totalt till



Bolagsstämman

Bolagsstämman är Eltels högsta beslutande organ.

Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor hållas på

begäran av styrelsen, extern revisor eller av aktieägare

som representerar minst 10 procent av aktierna. Vid års-

stämman utövar aktieägarna sin rösträtt i frågor som:

• Godkännande av årsredovisningen

• Beslut om fördelningen av utdelningar

• Ansvarsfrihet för bolagets styrelse och verkställande

direktör för räkenskapsåret

• Val av bolagets styrelse och revisorer samt beslut om

deras ersättning

• Andra frågor som föreskrivs i aktiebolagslagen,

bolagsordningen eller Koden.

ELTELS STRUKTUR FÖR STYRNING

NorgeFinland Danmark

Övrig

verksamhet

Sverige

Juridik & Inköp

Affärsutveckling

Kommunikation &

Investerarrelationer

Finans &

Administration

Styrelse

Årsstämma

Ersättningsutskott

Revisorer

Revisionsutskott

Valberedning

Årsredovisning 2024 60

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Kallelse till bolagsstämma sker genom tillkännagivande

i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen till

stämman offentliggörs på Eltels webbplats. Vid tiden för

kallelsen offentliggörs ett tillkännagivande med informa-

tion om att kallelsen har utfärdats i Svenska Dagbladet.

Eltel kallar också till bolagsstämma genom regulato-

riska pressmeddelanden.

Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken och

som har anmält sig till bolaget inom den tidsfrist som

anges i kallelsen till stämman har rätt att delta vid Eltels

bolagsstämmor och rösta i enlighet med antalet aktier

som de innehar. Aktieägare har också rätt att företrädas

av ombud vid stämman.

Årsstämman 2024

Eltels årsstämma hölls den 14 maj 2024. Aktieägare

som representerade 94 902 767 aktier, motsvarande

59,1 procent av det totala antalet aktier och röster i bola-

get, deltog vid stämman. Frågor som behandlades vid

stämman omfattade följande:

• Beslut om antagande av resultaträkning, balansräk-

ning, koncernens resultaträkning, koncernens balans-

räkning, samt beslut om dispositioner av bolagets

resultat enligt den fastställda balansräkningen

• Beslut om ansvarsfrihet för bolagets styrelse och vd

• Omval av Ann Emilson, Joakim Olsson, Erja Sankari

och Roland Sundén som ordinarie styrelseledamöter.

Nyval av Per Sjöstrand och Johan Nordström som

ordinarie styrelseledamöter samt av Per Sjöstrand

som styrelsens ordförande.

• Val av KPMG AB som revisor (med Fredrik Westin

som huvudansvarig revisor)

• Beslut om godkännande av ersättningsrapport för

2023

• Beslut om antagande av riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

• Beslut om aktiebaserat långsiktigt incitamentspro-

gram 2024 (”LTIP 2024”)

• Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemis-

sion av aktier samt bemyndigande för styrelsen att

besluta om återköp och överlåtelse av egna aktier.

Protokollet från stämman och andra tillhörande doku-

ment finns på Eltels webbplats:

https://www.eltelgroup.com/sv/om-oss/bolagsstyr-

ning/bolagsstamma/arkiv-bolagsstammor/

Årsstämma 2025 och årsredovisning 2024

Eltels årsstämma 2025 kommer att hållas den 13 maj

2025. Årsredovisningen 2024 kommer att göras tillgäng-

lig på koncernens webbplats www.eltelgroup.com från

och med vecka 13, 2025.

Valberedning

I enlighet med instruktionen för valberedningen

(”Instruktionen för valberedningen”) ska valberedningen

som utgångspunkt bestå av fyra ledamöter, som repre-

senterar var och en av de fyra största aktieägarna i Eltel

och som är registrerade den sista bankdagen i augusti

året före årsstämman. Instruktionen för valberedningen

stadgar att valberedningens huvudsakliga uppgifter är

att föreslå kandidater till styrelsen, styrelsens ordfö-

rande, samt arvoden och annan ersättning till styrelse-

ledamöterna, samt att valberedningen ska lämna för-

slag om val av och ersättning till bolagets revisor. Aktie-

ägare i Eltel uppmanas att lämna förslag till valbered-

ningen. Vidare ska valberedningen, enligt Instruktionen

för valberedningen, särskilt beakta kraven som rör

mångsidighet och bredd avseende kvalifikationer, erfa-

renhet och bakgrund, samt eftersträva en jämn könsför-

delning i styrelsen.

Enligt Instruktionen för valberedningen ska valbered-

ningen utföra sitt uppdrag enligt Koden. Såsom anges i

valberedningens motiverade yttrande i april 2024, tilläm-

pade valberedningen regel 4.1 i Koden som mångfalds-

policy när valberedningen förberedde sitt förslag till

styrelsens sammansättning inför årsstämman 2024.

Enligt regel 4.1 i Koden ska (i) styrelsen ha en med hän-

syn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och för-

hållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, (ii)

styrelseledamöter som väljs av årsstämman göra att

styrelsens sammansättning präglas av mångsidighet

och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bak-

grund, och (iii) bolaget sträva efter att ha en jämn köns-

fördelning i styrelsen. Målet med mångfaldspolicyn är

att styrelsen ska ha en sammansättning som tillförsäk-

rar dess kapacitet att styra bolagets affärer effektivt,

med integritet och i bolagets och dess aktieägares bästa

intressen. Av de styrelseledamöter som valdes av Eltels

årsstämma 2024 är fyra (4) män och två (2) kvinnor.

En årlig utvärdering av styrelsens arbete, expertis,

sammansättning och ledamöternas oberoende initieras

varje år av styrelsens ordförande, dels för att bedöma

föregående år och dels för att identifiera potentiella

utvecklingsområden för styrelsen.

Utvärderingen genomförs med stöd av ett utvärde-

ringsformulär och diskussioner, samt genom individu-

ella intervjuer med styrelseledamöterna.

Valberedningen för årsstämman 2025

För årsstämman 2024 består valberedningen av

följande ledamöter (röster den sista bankdagen

i augusti 2024):

• Gustaf Backemar, ordförande, Solero Luxco S.á.r.l.

(16,4 procent av rösterna)

• Peter Immonen, Wipunen Varainhallinta Oy (14,9 pro-

cent av rösterna)

• Thomas Ehlin, Fjärde AP-fonden (9,6 procent av rös-

terna)

• Ingeborg Åkermarck, Heikintorppa Oy (8,0 procent av

rösterna).

Ledamöterna i valberedningen har träffats vid tre tillfäl-

len och har dessutom hållit ytterligare separata möten

för att intervjua enskilda styrelseledamöter.

Valberedningens samlade förslag för årsstämman

2025 offentliggörs i kallelsen till årsstämman 2025.

Styrelsen

Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen, bolagets bolagsordning, riktlinjer från

bolagsstämman och arbetsordningen för Eltels styrelse

som har antagits av styrelsen. Därutöver ska styrelsen

följa Koden och Nasdaq Stockholms regelverk för emit-

tenter, samt andra tillämpliga svenska och internatio-

nella lagar och regler.

Styrelsens ansvar

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ning av bolagets angelägenheter. Vidare bedömer styrel-

sen fortlöpande koncernens ekonomiska situation, samt

att bolagets organisation är utformad på ett sätt som

gör att redovisningen, hanteringen av finansiella till-

gångar och bolagets ekonomiska förutsättningar är

säkerställda.

Styrelsen ansvarar även för att fastställa mål och stra-

tegier, säkerställa att det finns effektiva system för upp-

följning och kontroll av bolagets verksamhet, identifiera

hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och

affärsmöjligheter samt säkerställa att det finns en till-

fredsställande kontroll av att bolaget efterlever lagar och

regler tillämpliga på Eltels verksamhet. Dessutom ska

styrelsen säkerställa implementering av tillämpliga poli-

cyer och andra styrdokument för bolagets uppförande,

samt att tillse att all informationsgivning sker i enlighet

med gällande lagar, föreskrifter och etablerad praxis

(inklusive Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter).

Vidare ingår i styrelsens uppgifter att tillsätta, utvärdera

och vid behov entlediga den verkställande direktören.

Årsredovisning 2024 61

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapport

Med undantag av arbetstagarrepresentanterna utses

styrelseledamöterna av årsstämman för ett år i taget

avseende perioden fram till slutet av nästa årsstämma.

Enligt bolagets bolagsordning ska de styrelseledamöter

som utses av årsstämman utgöras av tre till tio ledamö-

ter och högst tre suppleanter. Enligt Koden ska majorite-

ten av styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande

till Bolaget och dess ledning.

Eltels styrelse tillämpar en skriftlig arbetsordning som

antagits av styrelsen och som årligen granskas. Bland

annat reglerar styrelsens arbetsordning styrelsens roll

och ansvar, dess arbetssätt, och arbetsfördelningen

inom styrelsen. Styrelsen har vidare antagit en instruk-

tion för Eltels verkställande direktör, samt en instruktion

för finansiell rapportering.

Styrelseledamöter under 2024

Per den 31 december 2024 består styrelsen av åtta

ledamöter (sex bolagsstämmovalda ledamöter och

två arbetstagarrepresentanter):

• Per Sjöstrand, ordförande

• Ann Emilson

• Johan Nordström

• Joakim Olsson

• Erja Sankari

• Roland Sundén

• Stefan Söderholm, arbetstagarrepresentant

• Björn Tallberg, arbetstagarrepresentant

Styrelseledamöterna presenteras mer detaljerat i avsnit-

tet styrelsens ledamöter på sidan 65.

Ordföranden Per Sjöstrand och styrelseledamöterna

Ann Emilson, Johan Nordström, Erja Sankari och Roland

Sundén betraktas som oberoende i förhållande till ägarna

och bolaget. Joakim Olsson betraktas som oberoende i

förhållande till bolaget men beroende till större aktieä-

gare på grund av sin relation till Solero Luxco S.á.r.l.

Styrelsens huvudsakliga arbete under 2024

Under 2024 låg styrelsens fokus på att säkerställa den

fortsatta implementeringen av bolagets strategi samt

förbättring av lönsamheten och likviditeten. Försälj-

ningen av HV Polen var också ett fokusområde.

Under 2024 höll styrelsen 14 möten. Detaljer om

styrelseledamöters deltagande i styrelsemöten finns

i tabellen styrelsemöten 2024.

Utvärdering av styrelsens arbete

För att säkerställa kvaliteten i styrelsens arbete och

identifiera eventuella behov av ytterligare expertis och

erfarenhet utvärderas styrelsens och dess ledamöters

arbete årligen. År 2024 utfördes utvärderingarna, under

styrelseordförandens ledning, genom att varje styrelse-

ledamot besvarade ett frågeformulär online. De sam-

manställda resultaten presenterades för styrelsen vid

årets sista styrelsemöte. Styrelsens ordförande presen-

terade också resultaten av utvärderingarna vid ett möte

med valberedningen.

Styrelsens utskott

Styrelsen utser ett revisionsutskott och ett ersättnings-

utskott vid sitt konstituerande möte efter årsstämman.

Styrelsen kan även utse andra utskott vid behov. Styrel-

sen utser ledamöter och ordföranden i utskotten med

hänsyn till den kunskap och erfarenhet som krävs för

STYRELSENS MEDLEMMAR

Namn Position Född Invald Aktieinnehav

Ersättning

euro

Oberoende i förhållande

till de största ägarna

Oberoende i förhållande

till bolaget

Per Sjöstrand

Ordförande 1958 2024 – 79 100 Ja Ja

Ulf Mattsson

Ordförande 1964 2017 – 39 600 Ja Ja

Ann Emilson Styrelseledamot 1965 2022 – 44 700 Ja Ja

Gunilla Fransson

Styrelseledamot 1960 2016 – 17 600 Ja Ja

Johan Nordström

Styrelseledamot 1965 2024 – 24 300 Ja Ja

Joakim Olsson Styrelseledamot 1965 2018 – 44 700 Nej Ja

Erja Sankari Styrelseledamot 1973 2022 – 44 700 Ja Ja

Roland Sundén Styrelseledamot 1953 2018 150 000 58 400 Ja Ja

Stefan Söderholm Representant för arbetst. 1960 2021 – – Ja Nej

Björn Tallberg Representant för arbetst. 1976 2015 – – Ja Nej

Från och med den 14 maj 2024.

Fram till den 14 maj 2024.

Information om styrelsens ytterligare befattningar finns på sidan 65.

STYRELSEMÖTEN 2024

jan

5 feb

(extra)

feb

mar

apr

maj

juni

juli

sep

okt

7 nov

(extra)

dec

Per Sjöstrand

– – – – – –

• • • • • • • •

Ulf Mattsson

• • • • • •

– – – – – – – –

Ann Emilson

• • • • • • • • • • • • • •

Gunilla Fransson

• • • • • •

– – – – – – – –

Johan Nordström

– – – – – – –

• • • • • • •

Joakim Olsson

• • • • • • •

–

• • • •

–

•

Erja Sankari

• • • • • • • • • • • • • •

Roland Sundén

• • • • • • • • • • • • • •

Stefan Söderholm

• • • • • • • • • • • • • •

Björn Tallberg

• •

–

• • • •

–

• • • • • •

Från och med den 14 maj 2024.

Fram till den 14 maj 2024.

Per capsulam.

Årsredovisning 2024 62

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapport

arbetet. Utskottens ledamöter utses för samma man-

datperiod som styrelsen. Utskotten svarar huvudsakligen,

på sätt som anges nedan, för att förbereda ärenden som

ska beslutas av styrelsen.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottets huvuduppgifter är att:

• Övervaka bolagets finansiella rapportering

• Övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,

internrevision och riskhantering

• Hålla sig informerad om revisionen av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen

• Granska och övervaka revisorns opartiskhet och

oberoende och därvid särskilt uppmärksamma om

tjänster till bolaget

• Biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstäm-

mans beslut om revisorsval

• Ge råd och utföra andra uppgifter som är specifikt

delegerade från styrelsen.

Som en del av uppgifterna ovan ska revisionsutskottets

ordförande bistå bolagsledningen i frågor kring finansiell

rapportering och informationsgivning samt ha kontinu-

erlig kontakt med revisorn i dessa frågor.

Vidare ska revisionsutskottets ordförande bistå den

verkställande direktören, finansdirektören och koncer-

nens kommunikationsavdelning i frågor rörande infor-

mationsgivning, finansiella rapporter och kontakter med

media, särskilt i krissituationer.

Henrik Sundell, chefsjurist, lämnade bolaget den 31 januari 2024 och ersattes den 1 februari 2024 av nuvarande chefsjurist, Caroline Lindgren. Elin Otter,

kommunikations- och IR-direktör, lämnade bolaget den 26 april 2024 och ersattes samma dag av nuvarande kommunikations- och IR-direktör, Alexandra Kärnlund.

Thor-Egel Bråthen, vd, Eltel Norge, lämnade bolaget den 10 februari 2025 och ersattes samma dag av nuvarande vd, Eltel Norge, Ingrid Therese Tjøsvold.

Revisionsutskottet 2024

Per den 31 december 2024 består revisionsutskottet av

tre ledamöter: Roland Sundén (ordförande), Joakim

Olsson och Erja Sankari.

Revisionsutskottet höll sex möten under 2024 där

Eltels externa revisor (utom vid ett extra revisionskom-

mittémöte) och representanter för företagsledningen

var närvarande.

REVISIONSUTSKOTTETS MÖTEN 2024

feb

apr

jul

5 sep

(extra)

okt

dec

Gunilla Fransson

• • – – – –

Joakim Olsson

• • • • • •

Erja Sankari

• • • • • •

Roland Sundén

• • • • • •

Fram till den 14 maj 2024.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottets huvuduppgifter är att:

• Bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprin-

ciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för de

ledande befattningshavarna

• Följa och utvärdera pågående och under året avslu-

tade program för rörliga ersättningar till de ledande

befattningshavarna

• Övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer

för ersättningar till ledande befattningshavare som

årsstämman enligt lag ska fatta beslut om, samt gäl-

lande ersättningsstrukturer och nivåer inom bolaget

• Bedöma och planera för efterträdare till Eltels ledning.

Ersättningsutskottet 2024

Per den 31 december 2024 består ersättnings-

utskottet av tre ledamöter: Per Sjöstrand (ordförande),

Ann Emilson och Roland Sundén.

Ersättningsutskottet höll fyra möten under 2024.

ERSÄTTNINGSUTSKOTTETS MÖTEN 2024

feb

21 mar

(extra)

okt

dec

Per Sjöstrand

– – • •

Ulf Mattsson

• • – –

Ann Emilson

• • • •

Roland Sundén

• • • •

Från och med den 14 maj 2024.

Fram till den 14 maj 2024.

Principer för ersättningar på Eltel

Eltels riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare, som antogs vid årsstämman 2024, återges i för-

valtningsberättelsen. Eltels ersättningsrapport för 2024

kommer att läggas fram för godkännande på årsstäm-

man 2025.

Externrevision

Årsstämman väljer årligen en revisor. Revisorn ansvarar

för att granska årsbokslutet för koncernen och moder-

bolaget.

Därutöver genomför revisorn även en granskning av

bolagsstyrningsrapporten, hållbarhetsrapporten, en

översiktlig granskning av tredje kvartalet samt en

granskning av bolagets förvaltning. Revisorn deltar på

samtliga ordinarie revisionsutskottsmöten och avrap-

porterar särskilt sina iakttagelser avseende intern kon-

troll, förvaltning, översiktlig granskning av tredje kvarta-

let och årsbokslutet. Revisorn deltar även vid minst ett

styrelsemöte under året.

Extern revisor 2024

Årsstämman 2024 valde KPMG AB som Eltels externa

revisor med mandat på ett år, och med Fredrik Westin

som ansvarig revisor. Under 2024 uppgick arvoden till

revisorerna, KPMG, till totalt 0,8 miljoner euro, varav tjäns-

ter utöver revisionsuppdraget utgjorde 0,1 miljoner euro.

Koncernledningen

Verkställande Direktören

Eltels verkställande direktör rapporterar till styrelsen.

Håkan Dahlström är verkställande direktör och koncern-

chef för Eltel-koncernen. Koncernchefens ansvar styrs

av aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Bolagets

bolagsordning, riktlinjer från bolagsstämman, Eltels

instruktioner för vd och andra instruktioner och väg-

ledande principer som har fastställts av styrelsen.

Koncernledningen

Koncernledningen, som leds av koncernchefen, sam-

manträder minst tio gånger per år (tolv gånger under

2024). Ledningsgruppen behandlar strategiska och ope-

rativa frågor som rör koncernen och dess verksamhet,

investeringar, koncernstruktur och bolagsstyrning, samt

övervakar bolagets verksamhet. Ledningsgruppen

ansvarar också för den årliga verksamhetsplanen, bud-

get och prognosuppdateringar till styrelsen i enlighet

med bolagets fastställda planeringscykel.

Koncernledningen består av följande medlemmar

• Håkan Dahlström, vd och koncernchef

• Tarja Leikas, finansdirektör

• Caroline Lindgren, chefsjurist och inköpsdirektör

• Alexandra Kärnlund, kommunikations- och IR-direktör

• Pamela Lundin, affärsutvecklingsdirektör

Årsredovisning 2024 63

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapport

• Juha Luusua, vd, Eltel Finland

• Lars Nilsson, vd, Eltel Sverige

• Ingrid Therese Tjøsvold, vd, Eltel Norge

• Claus Metzsch Jensen, vd, Eltel Danmark.

Information om medlemmarna i ledningsgruppen finns

på sidan 66.

Kontrollsystem

Riktlinjer och handböcker

Eltels internkontrollsystem, som omfattar all bolagsstyr-

ning inklusive policyer, riktlinjer och processer, kommu-

niceras via ledningen och organiseras enligt de olika

landsenheternas behov. Eltels IFRS-redovisningshand-

bok innehåller instruktioner och vägledning om redovis-

ning och finansiell rapportering som ska tillämpas på

alla företag i Eltel-koncernen. Syftet med handboken är

att ge vägledning om de redovisningsprinciper som ska

tillämpas i koncernredovisningen samt vid utarbetandet

av koncernredovisningen för Eltel-koncernen.

Eltels grundläggande policydokument omfattar områ-

den som attestfrågor och behörighet, uppförandekod,

intern kontroll och riskhantering, rapportering om miss-

tänkta brott mot lagar, etik, sanktioner och exportkontroll,

eller oegentligheter (visselblåsning) till Eltels

Compliance- funktion, arbetsmiljö, krishantering och

kommunikation, investerarrelationer, hållbarhet, restrik-

tioner för insiderhandel, redovisning och kontroller samt

IT (inklusive AI).

Som en del av den normala övervakningen genomför

Eltel löpande internrevisioner för att säkerställa god

bolagsstyrning. Normala processer för rapportering,

uppföljning och eskalering finns på plats för att

revisionsutskottet ytterst ska uppmärksammas på

identifierade problem.

Koncernchefen är huvudansvarig för att i det dagliga

arbetet implementera styrelsens instruktioner avseende

kontrollmiljön. Koncernchefen rapporterar regelbundet

till styrelsen som en del av de etablerade processerna.

Vidare utförs verksamhetsuppföljning varje månad till-

sammans med koncernchefen och finansdirektören.

Information och kommunikation

All extern kommunikation utförs i enlighet med relevanta

regler och Eltels kris- och kommunikationspolicy.

Eltel har en koncernkommunikationsfunktion som

fokuserar på tre huvudsakliga kommunikationsområ-

den: Investerarrelationer, intern och extern kommunika-

tion samt varumärke och marknadsföring.

Uppföljning

Styrelsen och koncernledningen övervakar att Eltel följer

antagna policyer och riktlinjer. Vid varje styrelsemöte tas

bolagets finansiella ställning upp. Styrelsens ersätt-

nings- och revisionsutskott spelar viktiga roller när det

gäller exempelvis ersättning, finansiella rapporter och

intern kontroll. Inför publiceringen av delårsrapporter

och årsredovisningen granskar revisionsutskottet och

styrelsen de finansiella rapporterna.

Eltels ledning genomför en månatlig uppföljning av

intäkter, samt analyserar förekommande avvikelser från

budget, prognoser och jämförelser med föregående år.

Den externa revisorns uppgifter omfattar att utföra en

årlig granskning av koncernens och dess dotterbolags

interna kontroller. Status och identifierade avvikelser

behandlas vid revisionsutskottets möten eller eskaleras

tidigare när så är lämpligt.

Styrelsen sammanträder med revisorerna en gång per

år för att granska de interna kontrollerna och, i särskilda

fall, instruera revisorerna att utföra separata gransk-

ningar av vissa områden. Revisorerna närvarar vid alla

revisionsutskottets ordinarie möten.

Prioriterade områden under 2024

Bolagets prioriterade områden för 2024 omfattar de

följande:

• Fortsatt implementering av strategin (inklusive lanse-

ringen av Eltels värderingar skapa möjligheter, alltid

professionella, värna liv och starkare tillsammans

samt implementering av OKRs (Objectives and Key

Results) för att mäta genomförandet av strategin)

• Förbättra den affärsmässiga förmågan

• Utöka kundbasen och bredda erbjudandet, t.ex. inom

solenergi och BESS

• Prioritera förbättringar i kärnverksamheten

• Försäljningen av HV Polen för att minimera komplexi-

tet och risker förenade med projektverksamhet utan-

för Norden

• Hållbarhetsarbetet accelererade pga. sin påverkan på

Eltels affär och rapporteringskraven.

Internrevision 2024

Bolagets funktion för internrevision ansvarar bland

annat för utförandet av internrevisioner, hanteringen av

ramverket för intern kontroll, koncernriskhanteringspro-

cessen och kontinuerlig övervakning samt kontroll av

Eltels efterlevnad av interna policyer och instruktioner

samt gällande lagar och god redovisningssed.

Under året utfördes granskningar enligt årsplanen,

uppdatering av interna kontroll-ramverket, samt gransk-

ning av internkontroll-efterlevnad. Samtidigt såg funktio-

nen över och förbättrade processer relaterade till regel-

efterlevnad och riskhantering. Framför allt granskades

ett antal kundprojekt och affärsprocesser på såväl land-

senhets- som koncernnivå. Resultaten av granskning-

arna har redovisats och följts upp i enlighet med

gällande instruktioner. Funktionen kommer att fortsätta

fokusera sitt arbete på testning och utveckling av interna

kontroller, leda riskhanteringsprocessen, samt utföra

internrevisioner av kundprojekt och nyckelprocesser

enligt funktionens årsplan för 2025.

Riskhantering

För mer information se förvaltningsberättelsen på

sidorna 56–57.

Årsredovisning 2024 64

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapport

ANN EMILSON

Styrelseledamot

sedan 2022

Född: 1965

Civilingenjör i industriell

ekonomi

Befattningar och platser

i andra styrelser:

–

Styrelseutskott:

Ledamot i ersättningsutskottet

Tidigare befattningar:

EVP, Global Sales & Marketing

på Tobii AB. Head of Business

Unit, Public & Key på Telia.

Vice President, Retail, Telecom

& Utility Business på CGI

Stockholm. Flera ledande

befattningar på Ericsson AB.

Aktieinnehav:

–

Styrelse

JOHAN NORDSTRÖM

Styrelseledamot

sedan 2024

Född: 1965

MBA

Befattningar och platser

i andra styrelser:

Vd och koncernchef i

Green Landscaping Group.

Styrelseledamot i flera av

Green Landscaping Groups

dotterbolag.

Styrelseutskott:

–

Tidigare befattningar:

Styrelseordförande i

Car-O-Liner Group AB.

Verkställande Direktör på

Alignment Systems AB.

Europachef på Drivesol

Worldwide Inc. Chef för

strategisk affärsutveckling

på Teleflex. Vd på Telair.

Aktieinnehav:

–

JOAKIM OLSSON

Styrelseledamot

sedan 2018

Född: 1965

MBA, civilingenjör

Befattningar och platser

i andra styrelser:

Partner på Triton. Styrelseord-

förande i Advisory Board för

Arvos Group och Dywidag.

Styrelsemedlem i Trench Group

Advisory Board.

Styrelseutskott:

Ledamot i revisionsutskottet

Tidigare befattningar:

Styrelseordförande i Seves

Group S.á r.l. Styrelseledamot i

Logstor A/S. Styrelseordfö-

rande i Ovako Group AB. Styrel-

seledamot i FläktGroup GmbH,

VCST och Semcon AB. Vd på

SAG Group GmbH och Haldex

AB.

Aktieinnehav:

–

ERJA SANKARI

Styrelseledamot

sedan 2022

Född: 1973

Civilekonom

Befattningar och platser

i andra styrelser:

EVP & Chief Operating Officer

på iLOQ. Styrelseledamot i

Nurminen Logistics,

Partnera Oyj, Proventia Oy

och Leden Group.

Styrelseutskott:

Ledamot i revisionsutskottet

Tidigare befattningar:

Vice President, Global Supply

Chain på Nokia. Vice President,

Supply Chain Engineering på

Nokia. Head of Oulu Factory

på Nokia/ Nokia Siemens

Networks. Flera ledande

befattningar på NSN och Nokia.

Aktieinnehav:

–

ROLAND SUNDÉN

Styrelseledamot

sedan 2018

Född: 1953

Civilingenjör i Mech. Eng.

Befattningar och platser

i andra styrelser:

Vd på PrimeValue Consult AB.

Styrelseutskott:

Ordförande i revisionsutskottet,

ledamot i ersättningsutskottet

Tidigare befattningar:

President på Hiab och

medlem i Cargotecs

ledningsgrupp. Vd på LM Wind

Power. President, Agricultural

Division på Case New Holland.

Executive Vice President på

Volvo Construction Equipment.

Aktieinnehav:

150 000 aktier

STEFAN SÖDERHOLM

Styrelseledamot – representant

för arbetstagarna, sedan 2021

Född: 1960

Styrelsemedlem i SEKO

på Eltel Sverige

Befattningar och platser

i andra styrelser:

–

Styrelseutskott:

–

Tidigare befattningar:

Flera olika tekniska och ledande

befattningar i nuvarande Eltels

organisation.

Aktieinnehav:

–

PER SJÖSTRAND

Styrelseordförande,

sedan 2024

Född: 1958

Civilingenjör

Befattningar och platser

i andra styrelser:

Styrelseordförande i Instalco,

Håndverksgruppen, Green

Landscaping, Uniwater och

BPG. Styrelseledamot i NCG.

Styrelseutskott:

Ordförande i ersättnings-

utskottet

Tidigare befattningar:

Vd på Instalco AB. Direktör

Stora Projekt på Trafikverket.

Ordförande i Fasadgruppen

Group AB.

Aktieinnehav:

–

BJÖRN TALLBERG

Styrelseledamot – representant

för arbetstagarna, sedan 2015

Född: 1976

Ordförande i Unionens

riksklubb på Eltel Sverige

Befattningar och platser

i andra styrelser:

–

Styrelseutskott:

–

Tidigare befattningar:

Teamledare på Eltel Aviation &

Security. Nätverkstekniker på

Eltel Aviation & Security.

Aktieinnehav:

–

Innehav av aktier i Eltel per den 31 december 2024.

Årsredovisning 2024 65

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

TARJA LEIKAS

Finansdirektör,

sedan 2023

Född: 1967

Civilekonom

Befattningar och platser

i andra styrelser:

–

Tidigare befattningar:

CFO på Ginolis Group.

COO på Eniram. CFO/

(tillförordnad) CEO på Dovre

Group. CFO på TeliaSonera

Finland. CFO, Business Area

Broadband Services Finland

på TeliaSonera Group.

Aktieinnehav:

24 010 aktier

Koncernledning

ALEXANDRA

KÄRNLUND

Kommunikations direktör,

sedan 2024

Född: 1973

Fil. Kand, media- och kom-

munikationsvetenskap och

engelska

Masterstudier i journalistik

och miljövetenskap

Befattningar och platser

i andra styrelser:

Styrelseledamot i

CISV Östersund.

Tidigare befattningar:

Kommunikationsdirektör,

Länsstyrelsen Jämtland.

Kommunikationschef, Tieto-

evry. Senior PR-konsult,

Informedia. Ledande befatt-

ningar på CGI, Ortivus och

Cision.

Aktieinnehav:

–

CAROLINE LINDGREN

Chefsjurist och inköps-

direktör, sedan 2024

Född: 1978

Jur kand, juristexamen

Befattningar och platser

i andra styrelser:

–

Tidigare befattningar:

Chefsjurist på

Sweco Sverige AB.

Koncernbolags jurist på

Sweco AB. Biträdande jurist

och advokat på Mannheimer

Swartling Advokatbyrå AB.

Aktieinnehav:

1 000 aktier

PAMELA LUNDIN

Affärsutvecklingsdirektör,

sedan 2023

Född: 1970

Pol.mag. i statsvetenskap

Befattningar och platser

i andra styrelser:

Ledamot i fullmäktige,

Sydsvenska

handelskammaren.

Tidigare befattningar:

Vd på Enercons svenska,

norska och finska

verksamheter. COO på

Enercon GmbH Germany

Filial. Vice vd och styrelse-

ledamot på Enercon Energy

Converter AB. Projektledare/

Projektutvecklare på

Eurowind AB.

Aktieinnehav:

32 500

JUHA LUUSUA

Vd, Eltel Finland,

sedan 2018

Född: 1965

Civilingenjör

Befattningar och platser

i andra styrelser:

Styrelseledamot i

Sähköpooli (som ingår

i den finska försörjnings-

beredskapsmyndigheten).

Vice ordförande i Finlands

Fotbollförbund.

Tidigare befattningar:

President, BU Power på

Eltel. President, Power

Distribution på Eltel.

Managing Director, Country

Unit Finland på Eltel 2008–.

SVP, Electricity på Eltel

Networks/Group

Corporation.

Aktieinnehav:

121 360 aktier

LARS NILSSON

Vd, Eltel Sverige,

sedan 2023

Född: 1967

Civilekonom

Befattningar och platser

i andra styrelser:

Styrelseledamot i Svenskt

Näringsliv och Nordic Level

Group.

Tidigare befattningar:

Vd på CERTEGO Group. Vd

på Marum Management AB.

Vd på Imtech VS-teknik AB.

Vd på Ericsson Local

Services AB. Vd på

GoExcellent AB. Flertalet

ledningspositioner på

Microsoft.

Aktieinnehav:

10 000 aktier

HÅKAN DAHLSTRÖM

Vd och koncernchef,

sedan 2022

Född: 1962

Civilingenjör datateknik,

M.Sc. digital teknologi

Befattningar och platser

i andra styrelser:

–

Tidigare befattningar:

Vd på Fujitsu Sweden AB.

Vd på Tieto Sweden AB och

vice vd, Tieto Corporation.

Affärsområdeschef

Mobile Business area på

TeliaSonera AB. Affärs-

områdeschef Broadband

Business area på

TeliaSonera AB.

Kommendörkapten

i Försvarsmakten.

Aktieinnehav:

800 000 aktier

INGRID TJØSVOLD

Vd, Eltel Norge,

sedan 2025

Född: 1968

BA (Hons.) Ekonomi och

marknadsföring

Befattningar och platser

i andra styrelser:

Ordförande i Hesselberg

Maskin AS och Risa Gruppen.

Tidigare befattningar:

Styrelsens rådgivare interims-

konsult/Vd produktionsbolag,

CTS Nordic AS och Nordic

Epod AS. Segment direktör/

ordförande på Norsk Gjenvin-

ning – NG Vekst. Flera

ledande befattningar inom

entreprenad-, logistik- och

förnybar industri.

Aktieinnehav:

–

CLAUS METZSCH JENSEN

Vd, Eltel Danmark,

sedan 2018

Född: 1968

Civilingenjör företagsekonomi

Befattningar och platser

i andra styrelser:

Styrelseledamot i NKEL I/S.

Tidigare befattningar:

Vice President på

Caverion A/S.

SVP på TDC A/S.

Aktieinnehav:

31 000 aktier

Innehav av aktier i Eltel per den 31 december 2024.

Årsredovisning 2024 66

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Koncernens

finansiella information

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Årsredovisning 2024 67

Koncernens resultaträkning

			Miljoner euro Not 2024 2023
Nettoomsättning		828,7	850,1
Kostnad för sålda varor och tjänster	7	-736,8	-774,5
Bruttoresultat		91,8	75,6
Övriga intäkter	7, 8	4,3	3,5
Försäljnings- och administrationskostnader	7	-88,2	-82,4
Övriga kostnader	7, 9	-25,9	-2,0
Rörelseresultat (EBIT)		-18,0	-5,3
Finansiella intäkter		1,0	1,2
Finansiella kostnader		-13,7	-13,9
Finansiella poster, netto	11	-12,7	-12,7
Resultat före skatt		-30,7	-17,9
Inkomstskatt	12	1,6	10,3
Årets resultat		-29,1	-7,6
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		-29,7	-7,9
Innehav utan bestämmande inflytande	25	0,6	0,3
Resultat per aktie	13
Före utspädning, euro		-0,21	-0,07
Efter utspädning, euro		-0,21	-0,07

Koncernens rapport över totalresultatet
Miljoner euro	Not	2024	2023
Årets resultat		-29,1	-7,6
Övrigt totalresultat:
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt		3,8	-1,5
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Säkringar av nettoinvestering, netto efter skatt		-0,1	–
Valutakursdifferenser		-5,5	-1,9
Summa		-5,6	-1,9
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		-1,8	-3,4
Årets totalresultat		-30,9	-11,0
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		-31,5	-11,3
Innehav utan bestämmande inflytande	25	0,6	0,3

Årsredovisning 2024 68

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Koncernens balansräkning

Miljoner euro	Not	31 dec 2024	31 dec 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	27	249,3	253,6
Immateriella anläggningstillgångar	27	30,3	32,9
Materiella anläggningstillgångar	28	5,9	10,5
Nyttjanderättstillgångar	29	53,5	51,9
Uppskjutna skattefordringar	24	27,2	27,9
Finansiella tillgångar	31, 32	13,4	9,8
Summa anläggningstillgångar		379,6	386,7
Omsättningstillgångar
Varulager	21	19,3	17,3
Kundfordringar och andra fordringar	4, 17, 20	165,3	195,6
Likvida medel		21,3	24,7
Summa omsättningstillgångar		205,8	237,7
SUMMA TILLGÅNGAR		585,4	624,3

Miljoner euro	Not	31 dec 2024	31 dec 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	15
Aktiekapital		162,0	162,0
Övrigt eget kapital		-5,6	29,1
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		156,3	191,0
Hybridobligation		25,0	25,0
Innehav utan bestämmande inflytande	25	8,0	7,6
Summa eget kapital		189,3	223,6
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	16,17	15,8	20,7
Leasingskulder	16, 17, 29	36,0	33,9
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning	32	6,6	5,6
Uppskjutna skatteskulder	24	10,7	11,3
Övriga avsättningar	22	5,2	3,4
Övriga långfristiga skulder 1)		31,3	0,6
Summa långfristiga skulder		105,7	75,5
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	16, 17	60,5	50,4
Leasingskulder	16, 17, 29	22,7	19,9
Övriga avsättningar	22	3,8	3,7
Förskott från kunder		51,4	59,3
Leverantörsskulder och andra skulder	17, 23	152,0	191,8
Summa kortfristiga skulder		290,3	325,2
Summa skulder		396,0	400,7
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		585,4	624,3

Ökningen av övriga långfristiga skulder beror på omklassificering av uppskov på betald skatt i Sverige från leverantörsskulder och andra skulder

till övriga långfristiga skulder.

Årsredovisning 2024 69

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Koncernens kassaflöde

Miljoner euro	Not	2024	2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT)		-18,0	-5,3
Justeringar:
Avskrivningar och nedskrivningar		34,7	30,1
Vinst/förlust från försäljning av tillgångar och avyttring av verksamhet		22,8	-0,1
Förmånsbestämda pensionsplaner		2,0	-3,1
Övriga icke kassaflödespåverkande förändringar		1,8	-1,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före finansiella poster, skatter och förändringar i rörelsekapitalet		43,3	19,9
Erhållen ränta		0,6	1,2
Ränta och övriga erlagda finansiella kostnader		-13,1	-13,2
Erhållna/betalda inkomstskatter		-0,9	-3,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar i rörelsekapitalet		30,0	4,6
Förändringar i rörelsekapitalet:
Kundfordringar och andra fordringar		11,4	-18,0
Leverantörsskulder och andra skulder		-8,6	39,8
Varulager		-5,3	7,7
Förändringar i rörelsekapitalet		-2,5	29,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten		27,5	34,0

Miljoner euro	Not	2024	2023
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-2,4	-4,4
Avyttring av materiella anläggningstillgångar		0,4	0,1
Avyttring av verksamhet, netto likvida medel	25	-4,6	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-6,6	-4,3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Emission av hybridobligation		–	24,4
Betalningar av transaktionskostnader och ränta på hybridobligation		-3,4	-1,1
Betalningar av emitterade aktier		–	2,4
Köp av egna aktier		–	-2,4
Upptagna kortfristiga finansiella skulder	16	49,0	54,5
Betalning av kortfristiga finansiella skulder	16	-40,1	-97,1
Betalning av finansiella skulder, lånefaciliteter	16	-4,0	-11,0
Betalning av leasingskulder	16	-25,2	-22,1
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande		-0,2	-0,0
Förändring övriga icke-likvida finansiella tillgångar		-0,1	0,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-24,0	-52,3
Förändringar av likvida medel		-3,1	-22,6
Likvida medel vid årets början		24,7	47,9
Kursdifferens i likvida medel		-0,3	-0,6
Likvida medel vid årets slut		21,3	24,7

Årsredovisning 2024 70

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

					Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
				Omvärderingar av
				förmånsbestämda					Innehav utan
		Övrigt tillskjutet	Ansamlad	pensionsplaner	Säkringsreserv,	Omräknings-			bestämmande	Summa
Miljoner euro	Aktiekapital	kapital	förlust	netto efter skatt	netto efter skatt	differenser	Summa	Hybridobligation	inflytande	eget kapital
1 jan 2024	162,0	487,5	-390,8	-32,6	10,9	-45,9	191,0	25,0	7,6	223,6
Totalresultat för året	–	–	-29,7	3,8	-0,1	-5,5	-31,5	–	0,6	-30,9
Ränta för hybridobligation	–	–	-3,4	–	–	–	-3,4	–	–	-3,4
Transaktioner med aktieägare 1) :
Egetkapitalreglerade ersättningar	–	–	0,2	–	–	–	0,2	–	–	0,2
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–	–	–	–	-0,2	-0,2
Transaktioner med aktieägare	–	–	0,2	–	–	–	0,2	–	-0,2	-0,1
31 dec 2024	162,0	487,5	-423,7	-28,8	10,8	-51,5	156,3	25,0	8,0	189,3
1) För ytterligare information om egetkapitalreglerade ersättningar se not 30 Ersättning till ledande befattningshavare och för transaktioner med aktier se not 15 Aktier och aktiekapital.				Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
				Omvärderingar av
				förmånsbestämda					Innehav utan
		Övrigt tillskjutet	Ansamlad	pensionsplaner	Säkringsreserv,	Omräknings-			bestämmande	Summa
Miljoner euro	Aktiekapital	kapital	förlust	netto efter skatt	netto efter skatt	differenser	Summa	Hybridobligation	inflytande	eget kapital
1 jan 2023	159,6	489,9	-381,2	-31,1	10,9	-44,0	204,0	–	7,4	211,3
Totalresultat för året	–	–	-7,9	-1,5	–	-1,9	-11,3	–	0,3	-11,0
Emission av hybridobligation	–	–	–	–	–	–	–	25,0	–	25,0
Transaktionskostnader och ränta för hybridobligation	–	–	-1,7	–	–	–	-1,7	–	–	-1,7
Transaktioner med aktieägare 1) :
Betalningar av emitterade aktier	2,4	–	–	–	–	–	2,4	–	–	2,4
Köp av egna aktier	–	-2,4	–	–	–	–	-2,4	–	–	-2,4
Egetkapitalreglerade ersättningar	–	–	0,0	–	–	–	0,0	–	–	0,0
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–	–	–	–	-0,0	-0,0
Transaktioner med aktieägare	2,4	-2,4	0,0	–	–	–	0,0	–	-0,0	-0,0
31 dec 2023	162,0	487,5	-390,8	-32,6	10,9	-45,9	191,0	25,0	7,6	223,6

För ytterligare information om egetkapitalreglerade ersättningar se not 30 Ersättning till ledande befattningshavare och för transaktioner med aktier se not 15 Aktier och aktiekapital.

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

Aktieägares kapital består av aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver och ansamlade

vinster och förluster. Övrigt tillskjutet kapital inkluderar teckningspris till den del de inte är med

i aktiekapitalet (överkurs), och ovillkorade aktieägartillskott. Aktuariella vinster och förluster

hänförliga till anställningsförmåner redovisas under omvärderingar av förmånsbestämda

pensionsplaner. Säkringsreserven innefattar säkringar av nettoinvesteringar. Den effektiva

delen av vinster och förluster på säkringsinstrument redovisas tillfälligt i övrigt totalresultat

under säkringsreserv och kommer att omklassificeras till resultaträkningen när den säkrade

posten påverkar resultat räkningen. Omräkningsdifferenser inkluderar skillnader från omräk-

ning av resultat- och balansräkning av utländska dotterföretag.

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Noter till koncernredovisningen

Grund för rapporternas upprättande

1 Koncerngemensam information 73

2 Väsentliga redovisningsprinciper för koncernredovisningen 73

Finansiella resultat

3 Segmentrapportering 78

4 Intäktsredovisning 79

5 Anställda per segment 80

6 Personalkostnader 80

7 Funktionsindelade kostnader per kostnadsslag 80

8 Övriga intäkter 80

9 Övriga kostnader 80

10 Avskrivningar och nedskrivningar 81

11 Finansiella intäkter och kostnader 81

12 Inkomstskatt 81

13 Resultat per aktie 81

Finansiell riskhantering och kapitalstruktur

14 Finansiell riskhantering 82

15 Aktier och aktiekapital 85

16 Upplåning 86

17 Finansiella instrument per kategori 87

18 Derivatinstrument 88

19 Åtaganden och ansvarsförbindelser 88

Rörelsekapital och uppskjutna skatter

20 Kundfordringar och andra fordringar 89

21 Varulager 89

22 Avsättningar 89

23 Leverantörsskulder och andra skulder 89

24 Uppskjutna skatter 90

Rörelseförvärv och kapitalutgifter

25 Rörelseförvärv och avyttringar 91

26 Innehav utan bestämmande inflytande 91

27 Immateriella anläggningstillgångar 92

28 Materiella anläggningstillgångar 93

29 Leasing 93

Ersättningar och övrigt

30 Ersättning till ledande befattningshavare 94

31 Finansiella tillgångar 96

32 Ersättning till anställda efter avslutad anställning 96

33 Ersättning till revisorerna 97

34 Transaktioner med närstående 97

35 Koncernföretag 97

Årsredovisning 2024 72

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Grund för rapporternas upprättande

Detta avsnitt innehåller följande noter

1 Koncerngemensam information 73

2 Väsentliga redovisningsprinciper för koncernredovisningen 73

Koncerngemensam information

Eltel AB (Bolaget) är genom sina dotterföretag (tillsammans Koncernen) den ledande leveran-

tör av tjänster för kritisk infrastruktur för el- och kommunikationsnätverk. Vi tillhandahåller ett

brett utbud av lösningar som spänner från underhålls- och uppgraderingstjänster till projekt-

leveranser. Där ingår design, planering, byggande, installation och säkrande av drift av förny-

bar energi och högpresterande el- och kommunikationsnätverk. Under 2024 uppgick antalet

anställda till cirka 4 500. Eltel verkar huvudsakligen på den nordiska marknaden men är också

representerad i Tyskland, Litauen och Polen (ett så kallat shared services center).

Eltel AB (publ) är ett svenskt aktiebolag som har sitt huvudkontor i Stockholm, Sverige.

Huvudkontorets address är Adolfsbergsvägen 13, Bromma, Sverige. Eltel ABs ordinarie aktier

är noterade på Nasdaq Stockholm. Eltel ABs verksamhet, genom dotterföretagen, utförs

under varumärket Eltel. Koncernen benämns Eltelkoncernen.

Eltel AB äger och reglerar aktierna hänförliga till Eltelkoncernen. Bolaget består av led-

ningsfunktioner men bedriver ingen operativ affärsverksamhet och dess risker relaterar

främst till värdet av och aktiviteterna i dotterföretagen.

Väsentliga redovisningsprinciper för koncernredovisningen

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS redovisningsstandarder såsom de

har antagits av EU per den 31 december 2024. Utöver det tillämpar koncernen Rådet för finan-

siell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.

De finansiella rapporterna godkändes för publicering av styrelsen i Eltel AB den 24 mars 2025,

och är föremål för fastställande på årsstämman den 13 maj 2025.

De finansiella rapporterna upprättas utifrån ett antagande om bolagets fortlevnad. När de

finansiella rapporterna undertecknas måste ledningen bedöma moderbolagets och koncer-

nens fortsatta verksamhet. Denna bedömning bör täcka moderbolagets och koncernens

utsikter minst 12 månader från slutet av rapportperioden.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdesmetoden, med undantag

för derivatinstrument, vilka värderas till verkligt värde. Informationen i koncernredovisningen

anges i miljoner euro om inget annat anges. Samtliga belopp i koncernredovisningen har

avrundats, och följaktligen kan summan av de enskilda beloppen skilja sig från det totalbe-

lopp som redovisas.

Tillämpning av nya eller ändrade IFRS-standarder och tolkningar

IFRS-standarder, ändringar och tolkningar som trädde i kraft under 2024 inkluderar följande:

• Classification of Liabilities as Current or Non-current och Non-current Liabilities with Cove-

nants (Ändringar i IAS 1) som klargör de kriterier som används för att fastställa om skulder

ska klassificeras som kortfristiga eller långfristiga. Ändringarna förbättrar den information

som ett företag tillhandahåller när dess rätt att skjuta upp regleringen av en skuld i minst

tolv månader är beroende av efterlevnad av kovenanter.

• Internationell skattereform – modellregler för pelare 2 (Ändringar i IAS 12 Inkomstskatter).

Eltel omfattas av OECD:s modellregler för global minimibeskattning (pelare 2). Enligt lag-

stiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan dess effek-

tiva GloBE skattesats per jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 procent. Koncernen

tillämpar det tillfälliga obligatoriska undantaget från att redovisa uppskjuten skatt som

uppkommer pga. pelare 2 och redovisar skatten då den uppstått.

De nya standarder och ändringar som gäller för räkenskapsåret 2025 eller senare inkluderar

följande:

• IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements

IFRS 18 ersätter IAS 1, som anger krav på utformning och upplysningar för bokslut. För-

ändringarna, som främst påverkar resultaträkningen, inkluderar krav på att klassificera

intäkter och kostnader i tre nya kategorier – rörelsen, investeringar och finansiering – och

presentera delsummor för rörelseresultat samt resultat före finansiering och inkomstskat-

ter. IFRS 18 ger också utökad vägledning för aggregering och disaggregering av informa-

tion i de finansiella rapporterna, inför nya upplysningskrav för så kallade ”management-de-

fined performance measures” (MPM) och avlägsnar valmöjlighet för klassificering av rän-

tor och utdelning i rapporten över kassaflöden.

IFRS 18 kommer att ändra uppställningen och upplysningarna i koncernredovisningen.

Standarden ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027. Standarden har

ännu inte godkänts av EU.

Övriga offentliggjorda standarder, ändringar och tolkningar som träder i kraft för räkenskaps-

året som börjar den 1 januari 2025 eller senare förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på

koncernen.

Enhetligt elektroniskt rapporteringsformat (ESEF)

I enlighet med EU-kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 (Esef-förordningen),

har Eltel upprättat sin årsredovisning för räkenskapsåret 2024 i enhetligt elektroniskt rappor-

teringsformat (Esef). De primära finansiella rapporterna och noterna i IFRS-koncernredovis-

ningen har uppmärkts i enlighet med Esef-taxonomi i elektroniskt format som kallas iXBRL.

Esef-taxonomin är framtagen av ESMA och bygger på den IFRS-taxonomi som publiceras av

IFRS Foundation.

Väsentliga uppskattningar och antaganden i redovisningen

Upprättandet av koncernredovisningen i enlighet med IFRS kräver att ledningen gör uppskatt-

ningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen av tillgångar och skulder, lik-

som de redovisade beloppen för intäkter och kostnader under perioden. De faktiska resulta-

ten kan skilja sig från dessa uppskattningar och antaganden. Möjliga förändringar i uppskatt-

ningar och antaganden redovisas under den finansiella period i vilken de uppkommer, samt i

efterföljande perioder.

De områden där väsentliga bedömningar och uppskattningar görs vid upprättandet av de

finansiella rapporterna, och där en efterföljande förändring i uppskattningarna och antagan-

dena kan orsaka en betydande justering av de redovisade beloppen för tillgångar och skulder

presenteras nedan:

a) Nedskrivningsprövning

Koncernen testar årligen och löpande om det finns indikationer på nedskrivning, om goodwill

ska skrivas ned efter en jämförelse mellan det redovisade värdet och återvinningsvärdet.

Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nytt-

jandevärde. Beräkningar av nyttjandevärdet kräver uppskattningar av framtida kassaflöden

som beräknas uppkomma från kassagenererande enheter samt en lämplig diskonterings-

ränta för att kunna beräkna nuvärdet. Se not 27 Immateriella anläggningstillgångar för mer

information om nedskrivningsprövning.

b) Intäktsredovisning – över tid

Koncernen tillämpar femstegsmodellen i IFRS 15 vid redovisning av intäkter från avtal med

kunder. En intäkt redovisas i takt med att prestationsåtagande(n) gentemot kunder uppfylls.

Koncernen använder vanligtvis indatametoden för att mäta hur mycket av ett prestationså-

tagande som har uppfyllts. Detta innebär att nedlagda utgifter ställs i relation till uppskattade

totala utgifter och intäkten redovisas över tid baserat på denna färdigställandegrad.

Det uppskattade utfallet från ett långsiktigt avtal som löper över flera räkenskapsperioder

kan komma att förändras beroende på förändrade omständigheter och kan därför leda till

reviderade uppskattningar i kommande rapporteringsperiod. Kostnadsberäkningar kräver en

uppskattning av det slutgiltiga resultatet från projektet, och det verkliga framtida resultatet

kan skilja sig från uppskattningen. Avvikelser från den ursprungliga planen i projektgenomför-

andet kan leda till betydande kostnadsökningar på grund av olika skäl, till exempel kostnader

för extra arbete och material, prisökningar samt kostnader för förseningar och tillgängliga

resurser. Projektverksamhet innebär till sin natur risker avseende prissättning av projekten

samt uppskattningar av de slutgiltiga kostnaderna och genomförandet av avtalet. Därutöver

omfattar projektverksamhet risker hänförliga till villkor från myndigheter och kunder eller

övriga externa villkor bortom Eltels kontroll, inklusive risken för förseningar och i vissa fall ris-

ken för att koncernens kunder inte får finansiering för planerade projekt och tjänster. De kun-

skaper som krävs för att projekten ska vara genomförbara och lönsamma är koncernens för-

måga att på ett korrekt sätt förutse projektkostnader, bedöma vilka resurser som krävs för att

på ett effektivt sätt hantera de tjänster som tillhandahålls av underentreprenörer samt kunna

styra tekniska händelser som skulle kunna påverka och försena projektet.

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Not 2 forts.

c) Skatter

Fastställande av inkomstskatt och uppskjuten skatt när det slutliga fastställandet av skatten

är osäkert kräver ledningens bedömningar. Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar

från skatteförluster och temporära skillnader som har överförts i ny räkning när det som en

följd av beskattningsbar framtida vinst är sannolikt att det går att realisera den tillhörande

skattefordran. Uppskjutna skattefordringar redovisas emellertid alltid om de kan kvittas mot

aktuella skattepliktiga temporära skillnader. Antaganden i fråga om framtida beskattnings-

bara vinster kräver väsentliga bedömningar och grundar sig på den aktuella affärsplanen,

samt beaktandet av osäkerheter i den aktuella affärsplanen och vidare uppskattningar. Kon-

cernen använder uppskattningar, grundade på all tillgänglig information vid tidpunkten för

redovisningen, för redovisning av skulder för förväntade skatterevisions- och skattetvist-

frågor.

d) Avsättningar och ansvarsförbindelser

Koncernen använder uppskattningar vid bedömning av avsättningarna som redovisas i

balansräkningen. Det verkliga resultatet kan skilja sig från de redovisade avsättningarna.

En ansvarsförbindelse är ett möjligt åtagande som inte uppfyller kriterierna för att redovi-

sas i balansräkningen som en avsättning på grund av framtida osäkerheter vad gäller före-

komsten av en förpliktelse eller ett utflöde av resurser för att reglera skulden. Information om

ansvarsförbindelser återfinns i not 19 Åtaganden och ansvarsförbindelser. Ansvarsförbindel-

ser övervakas regelbundet, och i den händelse att ett utflöde av resurser blir sannolikt, redovi-

sas detta som en avsättning.

e) Förmånsbestämda pensionsplaner

När det görs aktuariella beräkningar vid fastställandet av pensionsförpliktelser hänförliga till

förmånsbestämda pensionsplaner, krävs vissa aktuariella antaganden. Då antagandena

varierar kommer den faktiska betalningen att skilja sig från den uppskattade förpliktelsen,

vilket påverkar resultatet. De antaganden som används vid aktuariella beräkningar återfinns i

not 32 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning.

f) Leasingavtal som gäller tills vidare

IFRS 16-standarden kräver uppskattningar för värdering av giltiga tillsvidarekontrakt. Eltel har

uppskattat längden på dessa kontrakt baserat på förväntad användning i nuvarande affärs-

verksamhet. Detta har betydande inverkan på storleken av nyttjanderättstillgångar och lea-

singskulder för lokaler. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder redovisas som separata

rader i balansräkningen.

Principer för koncernredovisningen

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Eltel AB samt alla bolag över vilka Eltel, vid

räkenskapsårets utgång, utövar kontroll, det vill säga dotterföretagen. Kontroll uppnås när

koncernen exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har

möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Detta innebär vanligtvis

att Eltel har över 50 procent av rösterna eller på annat sätt har befogenhet att styra företagets

finansiella och verksamhetsmässiga strategier. Dotterföretag inkluderas i koncernredovis-

ningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen, och

avyttrade dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen fram till det datum då de avyttras.

Förvärvade dotterföretag redovisas med användning av förvärvsmetoden. Förvärvskost-

naden mäts till verkligt värde för de förvärvade tillgångarna, de utfärdade egetkapitalinstru-

menten samt de upplupna skulderna vid datumet för ägarbytet. Det belopp varmed för-

värvsvärdet överstiger verkligt värde för koncernens andel av identifierbara förvärvade till-

gångar redovisas som goodwill .

Koncerninterna transaktioner, fordringar, skulder och orealiserade marginaler, såväl som

vinstdistribution inom koncernen, elimineras vid en fullständig konsolidering. Innehav utan

bestämmande inflytande redovisas separat från nettoresultatet och redovisas som en sepa-

rat post i eget kapital.

Samarbetsarrangemang är gemensamt styrda företag där parterna har ett gemensamt

bestämmande inflytande, och rätt till tillgångar och skulder hänförliga till arrangemanget.

Gemensamt bestämmande inflytande är en avtalsmässig fördelning av kontrollen över ett

samarbetsarrangemang, som enbart är aktuellt när beslut om de relevanta aktiviteterna krä-

ver ett enhälligt godkännande av parterna som delar kontrollen.

Koncernen redovisar sitt innehav i samarbetsarrangemang med hjälp av klyvningsmeto-

den, varmed koncernens andel av vardera tillgångar, skulder, intäkter och kostnader för det

samarbetsarrangemanget kombineras med liknande poster, rad för rad, i koncernredovis-

ningen.

En lista över dotterföretag och samarbetsarrangemang återfinns i not 35 Koncernföretag.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika koncernföretagen är värderade i den

valuta som används i den primära ekonomiska miljö där företaget är verksamt (funktionell

valuta). I koncernredovisningen används euro, som också är moderbolagets funktionella

valuta och rapportvaluta.

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser

som gäller på transaktionsdagen. Monetära poster noterade i utländsk valuta omräknas till

den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på balansdagen. Icke-monetära

poster värderade till verkligt värde omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakur-

ser som gäller vid värderingstidpunkten. Samtliga övriga icke-monetära poster värderas i

enlighet med de valutakurser som gäller på transaktionsdagen.

Valutakursvinster och valutakursförluster som uppkommer vid omräkning av transaktio-

ner i utländsk valuta och monetära poster redovisas i resultaträkningen. Valutakurs-

vinster och valutakursförluster hänförliga till den faktiska affärsverksamheten redovisas i res-

pektive post ovanför rörelseresultatet. Valutakursvinster och valutakursförluster från finan-

sieringsverksamheten förs in som valutakursdifferenser i finansiella intäkter och kostnader.

För ytterligare information om säkringsredovisning av valutakursdifferenser hänförliga till

omräkning av finansiella tillgångar och skulder avsedda som säkringsinstrument, se not 14.

Utländska dotterföretag

Resultaträkningar och kassaflödesanalyser från utländska dotterföretag omräknas till euro i

enlighet med den genomsnittliga valutakursen för varje månad, och balansräkningarna

omräknas i enlighet med den valutakurs som gäller på balansdagen. Valutakursdifferenser

som uppkommer som en följd av omräkningen redovisas i övrigt totalresultat.

När ett dotterföretag delvis avyttras eller säljs, redovisas valutakursdifferenser som redovi-

sades i eget kapital i resultaträkningen som en del av resultatet från försäljningen.

Intäktsredovisning (IFRS 15)

Koncernen tillämpar femstegsmodellen i IFRS 15 vid redovisning av intäkter som härrör från

avtal med kunder. IFRS 15 kräver identifiering av leveranser i avtal med kunderna som kvalifi-

cerar sig som separata ”resultatmässiga åtaganden”. Leveranserna kan omfatta en vara/

varor och en tjänst/tjänster eller en kombination av varor och tjänster. Intäkter redovisas

separat för varje resultatmässigt åtagande på en relativt fristående försäljningspris basis, och

äger rum när en kund får kontroll över den relaterade varan/varorna eller tjänsten/ tjänsterna

och får fördelarna hänförliga till varorna eller tjänsterna, antingen över tid eller vid en bestämd

tidpunkt.

Koncernens intäkter är främst hänförliga till följande intäktsströmmar: projektleverans-,

uppgraderings- och underhållstjänster. Koncernens avtal med kunder är antingen fristående

avtal eller avtal inom ramen för ramavtal. Endast avtal där båda parter har godkänt avtalet och

åtagit sig att fullgöra sina respektive skyldigheter möter definitionen av ett avtal enligt

IFRS 15.

Ett avtal innehåller åtaganden om att överföra varor eller tjänster till en kund. Om en utlo-

vad vara eller tjänst är distinkt utgör de separata prestationsåtaganden vars hänförliga intäk-

ter redovisas separat. Koncernen har analyserat sina olika intäktsströmmar och konkluderat

att intäkter från projektleverans- och uppgraderingstjänster redovisas över tid eftersom kun-

den får kontroll över tillgången som Eltel skapar eller förbättrar. Vid underhållstjänster erhåller

och förbrukar kunden vanligtvis de fördelar som tillhandahålls genom Eltels prestation samti-

digt som åtagandet fullgörs och intäkterna kommer därför även fortsättningsvis redovisas i

takt med att tjänsterna utförs.

När intäkter från avtal med kunder redovisas över tid redovisas periodens intäkter i den

utsträckning prestationsåtagandet gentemot kunden är uppfyllt. Koncernen använder van-

ligtvis indatametoden, baserad på nedlagda utgifter, för att mäta hur mycket av ett presta-

tionsåtagande som har uppfyllts. För att mäta förloppet av prestationsåtagande(n) som upp-

fylls över tid jämförs nedlagda utgifter med uppskattade totala utgifter och intäkten redovisas

successivt över tid baserat på andelen nedlagda utgifter, färdigställandegraden. En förväntad

förlust på ett kundavtal redovisas omedelbart som en kostnad. IFRS 15 innehåller ingen väg-

ledning om hur förlustbringande avtal ska redovisas. Sådana avtal redovisas istället i enlighet

med IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar.

När koncernens kundavtal innehåller rörlig ersättning inkluderas dessa belopp i transak-

tionspriset endast när det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av ackumulerade

intäkter som redovisas inte uppstår. Vid bedömningen av om det är mycket sannolikt att en

väsentlig återföring av ackumulerade intäkter inte kommer att ske beaktas historik från lik-

nande avtal. Även väsentlighet beaktas. Ett typexempel på rörlig ersättning i Eltels kundavtal

är förseningsavgifter.

I vissa avtal överensstämmer inte betalningstidpunkt med tidpunkt för överföring av varor

eller tjänster till kunden (exempelvis om ersättningen är förutbetald eller betalas i efterskott).

När skillnaden överstiger ett år fastställer koncernen vid avtalets ingående om avtalet

innehåller en betydande finansieringskomponent. Om avtalet innehåller en betydande finan-

sieringskomponent justeras det utlovade transaktionspriset och Eltel redovisar intäkter till ett

belopp som speglar det kontanta försäljningspriset för de utlovade varorna eller tjänsterna,

det vill säga transaktionspriset justerat för tidsvärdet av pengar.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

IFRS 15 skiljer på avtalstillgångar och avtalsfordringar. En avtalsfordran är en rätt till ersätt-

ning som är ovillkorlig och endast tidsåtgång krävs innan betalning av ersättningen förfaller,

t.ex. en kundfordran. En avtalstillgång är en rätt till ersättning i utbyte mot varor eller tjänster

som koncernen har överfört till kunden, d.v.s. intäkter som är redovisade men ännu inte faktu-

rerade. Avtalsfordringar och avtalstillgångar är inkluderade i balansräkningen som kundford-

ringar och andra fordringar.

En avtalsskuld är koncernens skyldighet att överföra varor eller tjänster till en kund för vil-

ken koncernen har erhållit ersättning från kunden. Posten förskott från kunder i balansräk-

ningen innehåller koncernens avtalsskulder.

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Not 2 forts.

Segmentrapportering (IFRS 8)

Eltels huvudverksamheter i de fyra nordiska länderna Finland, Sverige, Norge och Danmark

presenteras som segment. All power- och communication -verksamhet i dessa fyra nordiska

länder presenteras under dessa landssegment. Övrig verksamhet omfattar High Voltage

Polen fram till avyttringen under det andra kvartalet 2024, Smart Grids Tyskland och Litauen,

samt aktiviteter under avslutning inom Power Transmission International. Övriga verksamhe-

ter representerar mindre än 15 procent av verksamheten. Var och en av verksamheterna inom

övriga verksamheter har en storlek på mindre än 10 procent av nettoomsättningen, justerad

EBITA och totala segmenttillgångar.

För att förenkla verksamhetsstrukturen och dra nytta av den danska ledningen, kommer

segmentsstruktur att uppdateras från den 1 januari 2025. Verksamheten i Danmark och Tysk-

land kommer att redovisas i ett segment som heter Danmark & Tyskland. Smart Grids Tysk-

land har redovisats utanför segmenten under Övrig verksamhet fram till den 31 december

2024. Den återstående delen av Övrig verksamhet och koncernfunktioner kommer att kombi-

neras och kallas för Koncernstödsfunktioner. Från och med den 1 januari 2025 kommer seg-

menten att vara Finland, Sverige, Danmark & Tyskland och Norge. All communication och

power-verksamhet i dessa länder kommer fortsättningsvis att presenteras under lands-

segmenten. Koncernstödsfunktionerna kommer att inkludera koncernfunktioner och Litauen

samt aktiviteter under avslutande för Power Transmission International, samt High Voltage

Polen fram till dess avyttring under det andra kvartalet 2024. Jämförelsetal kommer att pre-

senteras enligt den nya segmentsstrukturen från och med delårsrapporten januari–mars

2025.

Rörelsesegment definieras som affärsverksamheter som kan generera intäkter och ådra

sig kostnader, vars rörelseresultat regelbundet följs upp av den högsta verkställande besluts-

fattaren, VDn, och för vilka separat finansiell information finns tillgänglig. Rörelsesegmenten

utgör den operativa strukturen för intern styrning, uppföljning och rapportering. Intäkter, kost-

nader, operativa tillgångar och skulder fördelas på segment på ett konsekvent sätt. Poster i

resultaträkningen under justerad EBITA allokeras inte till segmenten.

Goodwill och övriga immateriella tillgångar (IAS 38)

Goodwill

Goodwill utgör det belopp varmed förvärvsvärdet överstiger verkligt värde för nettotillgång-

arna i det förvärvade företaget per förvärvsdagen. Resultat från avyttringen av ett företag

inkluderar redovisat värde för goodwill hänförligt till den avyttrade enheten.

Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för eventuell nedskrivning och alltid om det finns

indikationer på ett nedskrivningsbehov. I syfte att kunna testa goodwill vid indikationer på

nedskrivningsbehov, allokeras goodwill till de kassagenererande enheterna. Goodwill redovi-

sas till anskaffningskostnad med avdrag för nedskrivningar .

Övriga immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar redovisas enbart om kostnaden för tillgången kan mätas på ett tillför-

litligt sätt, och det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmånerna hänförliga till till-

gången kommer att tillfalla koncernen. Immateriella tillgångar i koncernen omfattar förvärvad

programvara till datorer, varumärken, orderstock samt kundrelationer. Värderingen av imma-

teriella tillgångar övertagna genom rörelseförvärv grundar sig på verkligt värde. Övriga imma-

teriella tillgångar (med undantag för varumärken) redovisas efter den initiala redovisningen

till anskaffningskostnaden med avdrag för eventuella av- och nedskrivningar. Vid den initiala

redovisningen redovisas de till verkligt värde per förvärvsdagen, vilket betraktas som kostna-

den för dessa .

Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av kostnaderna som uppstått då den

aktuella programvaran förvärvats och tagits i bruk. Dessa kostnader skrivs av linjärt över den

beräknade nyttjandeperioden (3–7 år).

Kostnader hänförliga till utveckling eller underhåll av programvara kostnadsförs vartefter

de uppstår. Kostnader som är direkt hänförliga till utveckling av identifierbara och unika pro-

gramvaruprodukter, som kontrolleras av koncernen, och som sannolikt kommer att generera

ekonomiska fördelar som överskrider kostnaderna efter ett år, redovisas som immateriella

tillgångar. Kostnaderna innefattar utgifter för anställda och en skälig andel av relevanta indi-

rekta kostnader samt arvoden till externa konsulter. Utvecklingskostnader för programvara

redovisas som tillgång och skrivs av under sin beräknade nyttjandeperiod (7 år).

Varumärke, orderstock och kundrelationer har övertagits vid rörelseförvärv. Varumärket

avser namnet Eltel till följd av förvärvet av Eltel Group Corporation. Verkligt värde för varumär-

ket fastställs på basis av relief-from-royalty-metoden (royaltylättnader). Varumärket skrivs

inte av, utan testas årligen för nedskrivning. Verkligt värde för orderstocken fastställs grundat

på beräknade framtida kassaflöden från befintliga avtal med kunderna. Orderstocken skrivs

av linjärt under perioden fram till leveransen (2–4 år).

Verkligt värde för kundrelationer fastställs grundat på beräknade framtida kassaflöden

från avtal med befintliga kunder. Kundrelationer skrivs av linjärt under deras beräknade nytt-

jandeperioder (5–10 år).

Avskrivningsperioden för en immateriell tillgång granskas minst vid varje årsslut. Om till-

gångens förväntade nyttjandeperiod skiljer sig från tidigare uppskattningar, ändras avskriv-

ningsperioden i enlighet med detta.

Nedskrivningar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill, skrivs inte av utan

testas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Vidare bedöms övriga tillgångar med

avseende på nedskrivningsbehov så snart händelser eller förändringar av olika omständig-

heter tyder på att det bokförda värdet eventuellt inte är återvinningsbart. Skulle det före-

komma indikationer på att det föreligger ett nedskrivningsbehov, görs en bedömning av till-

gångens återvinningsvärde.

Vid bedömning av nedskrivningsbehov hänförs tillgångarna till de lägsta nivåer där det

finns separata identifierbara kassaflöden och som huvudsakligen är oberoende (kassagene-

rerande enheter eller grupper av kassagenererande enheter). Återvinningsvärdet är det högre

av en tillgångs verkliga värde med avdrag för försäljningskostnader och dess nyttjandevärde.

Nyttjandevärdet fastställs genom hänvisning till det diskonterade framtida kassaflödet som

förväntas genereras från tillgången.

När en tillgångs redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde görs en nedskrivning

som redovisas i resultaträkningen.

En nedskrivning återförs endast om det har skett en förändring i de förutsättningar som

gällde för beräkningen när tillgångens återvinningsvärde fastställdes vid det senaste ned-

skrivningstillfället. Nedskrivningar återförs inte över balansvärdet som förelåg före redovis-

ningen av nedskrivningen under de föregående finansiella perioderna. Nedskrivningar gäl-

lande goodwill återförs inte under några omständigheter.

Utöver goodwill och varumärket har koncernen inte några tillgångar med obegränsat nytt-

jandevärde. Se not 27 Immateriella tillgångar för information om prövning av nedskrivnings-

behov .

Materiella anläggningstillgångar (IAS 16)

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumule-

rade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Inga avskrivningar görs på mark.

Avskrivningar på andra tillgångar görs linjärt för att fördela anskaffningsvärdet ner till det

beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande:

Byggnader och konstruktioner 15–40 år

Maskiner och inventarier 3–10 år

Tunga maskiner 10–15 år

En tillgångs förväntade nyttjandeperiod granskas vid varje balansdag och, när den skiljer sig

väsentligt från tidigare uppskattningar, ändras avskrivningsperioderna därefter.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en sepa-

rat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida eko-

nomiska förmåner som är förknippade med tillgången sannolikt kommer koncernen tillgodo

och anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer

och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer .

Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder (IFRS 16)

Koncernen redovisar nyttjanderättstillgång vid leasingavtalets inledningsdatum (d.v.s. det

datum då den underliggande tillgången är tillgänglig för användning). Nyttjanderättstillgångar

värderas initialt till anskaffningsvärde, med avdrag för eventuella ackumulerade av- och ned-

skrivningar och justeras för vissa omvärderingar av leasingskulden. I anskaffningsvärdet för

nyttjanderättstillgångar ingår beloppet för redovisade leasingskulder, initiala direkta utgifter

och leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet minus eventuella mottagna

leasingincitament. I anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar ingår också en uppskatt-

ning av de kostnader som beräknas uppstå hos koncernen i samband med återställande av

tillgången till det tillstånd som krävs i villkoren för leasingavtalet. IFRS 16-standarden kräver

uppskattningar för värdering av giltiga tillsvidarekontrakt. Koncernen har uppskattat längden

på dessa kontrakt baserat på förväntad användning i nuvarande affärsverksamhet. Nyttjan-

derättstillgångarna skrivs av linjärt under den kortare av dess beräknade nyttjandeperiod och

leasingperioden. Eventuellt nedskrivningsbehov av nyttjanderättstillgångar prövas i enlighet

med IAS 36.

Vid leasingavtalets inledningsdatum värderar koncernen leasingskulder initialt till det aktu-

ella värdet av de leasingavgifter som ska betalas till leasingperiodens slut, diskonterade till

koncernens implicita ränta. I leasingavgifter ingår fasta betalningar, rörliga leasingbetalningar

som beror på ett index eller en ränta och belopp som förväntas betalas under restvärdesga-

rantier. Leasingskulderna värderas till anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Lea-

singskulder omvärderas främst när leasingperioden förändras eller när framtida betalningar

förändras på grund av ändringar i index eller räntesats. När leasingskulden omvärderas görs

vanligen en motsvarande justering av det bokförda värdet för nyttjanderättstillgången.

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Not 2 forts.

Korttidsleasing och leasar av lågt värde

Koncernen tillämpar valfria undantag för korttidsleasing för leasingavtal omfattande 12

månader eller mindre samt för leasingavtal för tillgångar av lågt värde. Leasingbetalningar för

kortfristiga leasar och leasar av lågt värde redovisas som leasingkostnad linjärt över leasing-

perioden.

Implicit upplåningsränta

Vid beräkning av nuvärdet av hyresbetalningar använder koncernen den implicita upplånings-

räntan på inledningsdatum om den ränta som är implicit i leasingavtalet inte är lätt bestäm-

ningsbar. För att komma fram till den implicita upplåningsräntan, tillämpar koncernen respek-

tive lands riskfria ränta (ekonomisk miljö) för den period som motsvarar leasingperioden, jus-

terat med kreditrisk för varje koncernföretag.

Finansiella instrument (IAS 32, IFRS 7, IFRS 9)

Redovisning och borttagande

Samtliga förvärv och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas per affärsdagen. Finan-

siella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finan-

siella tillgångar och skulder redovisas för första gången till verkligt värde, och transaktions-

kostnaderna har inkluderats för samtliga finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt

värde via resultaträkningen. Dock värderas kundfordringar som inte har en betydande finan-

sieringskomponent till deras transaktionspris. Finansiella tillgångar tas bort från balansräk-

ningen när rätten att erhålla kassaflöden från finansiella tillgångar har löpt ut eller koncernen

har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finan-

siella skulder tas bort från balansräkningen när skulden som specificeras i avtalet regleras,

hävs eller löper ut.

Klassificering och redovisning

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i följande kategorier enligt IFRS

9: Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt totalresultat

eller verkligt värde via resultaträkningen. Klassificeringen görs på grundval av koncernens

affärsmodell för förvaltningen av finansiella tillgångar och egenskaperna hos de avtalsenliga

kassaflödena från den finansiella tillgången. Koncernen klassificerar samtliga finansiella

skulder som värderade till upplupet anskaffningsvärde bortsett från de derivatinstrument

som värderas till verkligt värde via resultatet. Klassificeringen görs på basis av syftet med för-

värvet av det finansiella instrumentet vid tidpunkten för den initiala redovisningen. Se not 17

Finansiella instrument per kategori.

Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella till-

gångar som innehas för handel, derivatinstrument och finansiella tillgångar avseende kapital-

försäkring för pension, ej utformade som säkringsinstrument då koncernen inte har fastställt

några övriga finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen vid den ini-

tiala redovisningen. En finansiell tillgång klassificeras i denna kategori om den huvudsakligen

förvärvas i syfte att säljas inom kort, utom finansiella tillgångar avseende kapitalförsäkring

för pension.

Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde av finansiella tillgångar till verk-

ligt värde via resultaträkningen redovisas via resultaträkningen i den period då de uppstår

antingen som övriga intäkter och kostnader eller finansiella intäkter eller kostnader beroende

på om de är hänförliga till verksamhetsposter eller finansiella poster. Derivatinstrument som

inte betraktas som säkringar klassificeras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skul-

der, och redovisas i balansräkningen som andra fordringar eller andra skulder.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde är finansiella tillgångar som

inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar, som inte är noterade på en

aktiv marknad och som inte heller innehas för handel. De värderas till upplupet anskaffnings-

värde. De omfattar kundfordringar och övriga fordringar som värderas till upplupet anskaff-

ningsvärde med avdrag för nedskrivningar, och redovisas i balansräkningen som omsätt-

ningstillgångar, med undantag för när de har löptider längre än 12 månader efter balansda-

gen. Nedskrivningar hänförliga till kundfordringar enligt modellen för förväntade kreditförlus-

ter i IFRS 9 redovisas i övriga kostnader. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff-

ningsvärde innefattar även likvida medel bestående av kassa, avistamedel hos banker samt

övriga kortfristiga, mycket likvida innehav med en ursprunglig löptid på tre månader eller min-

dre.

Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde omfattar alla finansiella skulder som

inte är derivatinstrument. Finansiella skulder klassificeras som både kortfristiga och lång-

fristiga skulder, och de kan både vara räntebärande och icke räntebärande. Checkräknings-

krediter redovisas inom skulder i kortfristiga skulder.

Transaktionskostnader inklusive uppläggnings- och ändringsavgifter, som är relaterade till

de finansiella skulderna, allokeras till förväntad nyttjandeperiod av finansieringsinstrumentet.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen redovisar förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 för kundfordringar och övriga

finansiella tillgångar.

Kreditrisk är risken för en förlust om en kund eller motpart i ett finansiellt instrument inte

uppfyller sina avtalsmässiga förpliktelser. Koncernens kreditrisk uppstår i första hand genom

fordringar på kunder samt vid placering av likvida medel. Koncernen utvärderar vid varje rap-

porteringstillfälle befintliga fordringars kreditrisk.

Kundfordringar och avtalstillgångar

Koncernens kundfordringar samt avtalstillgångar fördelas i två grupper för värdering av kredi-

trisk. Den ena gruppen består av större kunder som står för en väsentlig del av koncernens

nettoomsättning. Dessa kunder är solida ägare av infrastrukturnätverk, vanligtvis välkända

börsnoterade företag eller företag som ägs av stater eller kommuner i Europa. Den andra

gruppen består av övriga kunder. Koncernens förlustreserv för förväntade kreditförluster på

kundfordringar och avtalstillgångar utförs enligt den förenklade metoden. Detta innebär att

förlustreserven baseras på återstående löptid, vilken generellt understiger ett år.

Reservering för förväntade kreditförluster baseras på individuella bedömningar avseende

de större kunderna, där en ratingbaserad modell används i kombination med annan känd

information och framåtblickande faktorer. Koncernen använder extern rating om möjligt och

för ej ratade företag används en uppskattad motsvarande rating. För den andra gruppen

bestående av flertalet mindre kunder tillämpar koncernen en kollektiv nedskrivningsmodell

baserad på åldersanalys av fordringarna och historiska konstaterade förluster i kombination

med framåtblickande faktorer som påverkar kundernas förmåga att betala de utestående

fordringarna.

Likvida medel

Kreditrisk uppstår också vid placering av likvida medel. Eltels likviditetsöverskott är depone-

rade på konton i Eltels banker. Beträffande alla andra placeringar är målsättningen att mot-

parten bör ha en kreditvärdighet om minst AA (S&P) eller motsvarande. Reservering för för-

väntade kreditförluster på likvida medel beräknas enligt en ratingbaserad modell i kombina-

tion med annan känd information och framåtblickande faktorer. Med hänsyn till kort löptid

och god kreditvärdighet hos motparter, bedöms förlustreserven generellt inte väsentlig .

Övriga fordringar och tillgångar, som inte redovisas till verkligt värde i resultatet

För eventuella andra fordringar och tillgångar bedöms nedskrivningsbehovet för förväntade

kreditförluster enligt ovan beskrivna ratingmodell, om tillämpligt, eller annars baserat på led-

ningens bedömning av nuvärdet av skillnaden mellan avtalade och förväntade kassaflöden.

Värdering av förlustreserven motsvarar 12 månaders förväntade kreditförluster, eller en kor-

tare tidsperiod om fordran förfaller dessförinnan. I det fall väsentlig ökning av kreditrisk före-

ligger baseras förlustreserven på fordrans eller tilllgångens hela återstående löptid.

Finansiella instrument, säkringar (IFRS 9)

Koncernens derivatinstrument omfattar valutaterminer och valutaswappar. Koncernen har

inte tillämpat säkringsredovisning till kassaflödessäkringar under 2024 eller 2023. Alla deri-

vatavtal ingås emellertid för ekonomiska säkringssyften.

Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde på kontraktsdagen och värderas där-

efter till verkligt värde per varje balansdag. Derivatinstrument klassificeras som en finansiell

tillgång eller skuld värderad till verkligt värde via resultaträkningen.

Säkringar av nettoinvesteringar

Koncernen har tillämpat säkringsredovisning av nettoinvesteringar för vissa lån noterade i

utländska valutor vilka säkrar omräkningsrisken hänförlig till nettoinvesteringar i dotterföre-

tag. Valutakursdifferenserna för dessa lån har redovisats i övrigt totalresultat under omräk-

ningsreserv. Om nettoinvesteringsbeloppet minskar genom avyttring eller på annat sätt, över-

förs de ackumulerade vinsterna eller förlusterna som har redovisats i omräkningsreserven till

resultaträkningen. Se not 14.1 för mer information .

Aktiekapital

Aktiekapital utgör det registrerade aktiekapitalet i moderbolaget Eltel AB. Likvid från emitte-

rade aktier som överstiger aktiekapitalet (överkurs) redovisas i övrigt tillskjutet kapital. Till-

kommande kostnader direkt hänförliga till emitteringen av nya aktier visas i eget kapital som

ett avdrag från avkastningen.

Hybridobligationer

I april 2023 emitterade Eltel efterställda hållbarhetsrelaterade hybridobligationer med ett

sammanlagt kapitalbelopp på 25 miljoner euro (”hybridobligationerna”). Instrumentet har

ingen förfallodag och om ingen utdelning lämnas kan räntebetalningarna skjutas upp på obe-

stämd tid. Hybridobligationerna är hållbarhetslänkade och ett premiebelopp om upp till 1,20

procent av kapitalbeloppet betalas om hållbarhetsmålen uppmätta per den 31 december

2025 inte uppfylls. Hybridobligationerna är räntebärande till en initial fast räntesats om 13,50

procent per år t.o.m. ränteomläggningsdagen i juli 2026. Efter ränteomläggningsdagen kom-

mer hybridobligationerna att vara räntebärande till en rörlig räntesats motsvarande 3 måna-

ders EURIBOR plus ett räntetillägg om 10,29 procent och en marginal om 5,00 procent per år.

Räntebetalningsskyldighet uppstår om bolagsstämman beslutar om utdelning. Hybridobliga-

tionerna är klassificerad som egetkapitalinstrument och redovisas till verkligt värde. Ränta

redovisas i balanserade vinstmedel när betalningsåtaganden uppstår.

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Not 2 forts.

Resultat per aktie (IAS 33)

Resultat per aktie före utspädning (EPS) beräknas genom att dividera nettoresultatet hänför-

ligt till moderbolagets aktieägare med det viktade genomsnittliga antalet stamaktier under

den finansiella perioden. Stamaktier som köps och innehas av koncernen, dras i förekom-

mande fall av från antalet utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning avspeglar den

möjliga påverkan av aktiebaserade incitamentsplaner.

Avsättningar och ansvarsförbindelser (IAS 37)

Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en innevarande legal eller infor-

mell förpliktelse som ett resultat av en tidigare händelse; när det är sannolikt att ett utflöde av

ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen, samt när det går att göra

en pålitlig uppskattning av förpliktelsens belopp. När det kan förväntas att en del av utgifterna

som krävs för att reglera en avsättning ska betalas av en annan part, ska denna betalning

betraktas som en separat tillgång, men endast när det är säkert att betalningen kommer att

erhållas.

En garantiavsättning redovisas när produkten som innefattar en garantiklausul har sålts.

Beloppet för garantiavsättningen baserar sig på tidigare erfarenheter av realiserandet av

garantikostnader och framtida förväntningar.

En avsättning för omstrukturering redovisas när ledningen har utvecklat och godkänt en

utförlig och formell omstruktureringsplan som kommer att följas. Avgångsvederlag redovi-

sas när arbetstagarrepresentanterna eller enskilda anställda har informerats i detalj om de

avsedda åtgärderna och de hänförliga ersättningspaketen kan beräknas på ett tillförlitligt

sätt. Kostnaderna som är inkluderade i en avsättning för omstrukturering är antingen tillkom-

mande kostnader eller ackumulerade kostnader som direkt härrör från planen, eller är ett

resultat av en fortlöpande förpliktelse utan några fortsatta ekonomiska fördelar för koncer-

nen, eller en straffavgift som åläggs för att häva den avtalsmässiga förpliktelsen. Omstruktu-

reringskostnader redovisas under respektive kostnader beroende på arten av omstrukture-

ringskostnaderna. Avsättningar redovisas inte för framtida rörelseförluster.

En avsättning redovisas för ett förlustkontrakt när kostnaden för att klara åtagandena i

enlighet med kontraktet överskrider de ersättningsbelopp som går att inhämta.

En eventualförpliktelse är ett möjligt åtagande som inte uppfyller kriterierna för att redovi-

sas i balansräkningen som en avsättning på grund av framtida osäkerheter vad gäller före-

komsten av en förpliktelse eller ett utflöde av resurser för att reglera skulden. Eventualförplik-

telser övervakas regelbundet, och i den händelse att ett utflöde av resurser blir sannolikt,

redovisas detta som en avsättning.

Inkomstskatt (IAS 12)

Koncernens inkomstskatt omfattar de skatter koncernföretagen betalar baserat på räken-

skapsperiodens beskattningsbara inkomst samt förändringar i uppskjuten skatt. Inkomst-

skatt redovisas i resultaträkningen, med undantag för de poster som redovisas direkt i övrigt

totalresultat, när skatteeffekten i enlighet med detta redovisas i övrigt totalresultat. Inkomst-

skatten baseras på den lokala skattesatsen i respektive land. Skattejusteringar från tidigare

perioder är inkluderade i skattekostnaden.

Uppskjutna skattefordringar eller skatteskulder beräknas med tillämpning av metod för

beräkning av uppskjuten skatt (liability method) på samtliga temporära skillnader som upp-

kommer mellan skattebasen för tillgångar och skulder samt deras redovisade värde i de finan-

siella rapporterna. Uppskjuten skatt fastställs med tillämpning av skattesatser (och lagar)

som har trätt i kraft, eller i allt väsentligt trätt i kraft, per balansdagen och som väntas gälla när

den hänförliga skattefordringen realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas bara i den mån som det förefaller sannolikt att det

kommer att föreligga en framtida skattevinst mot vilken de skatteförluster eller temporära

skillnaderna kan kvittas. Uppskjuten skatt erhålls från temporära skillnader som uppstår på

innehav i dotterföretag och närstående företag, förutom när tidpunkten för återföringen av

den temporära skillnaden styrs av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillna-

den inte kommer att återföras inom en överskådlig framtid.

Eltel omfattas av OECD:s modellregler för global minimibeskattning (pelare 2). Pelare 2

lagstiftningen trädde i kraft den 1 januari 2024. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att

betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan dess effektiva GloBE skattesats per jurisdiktion

och minimiskattesatsen på 15 procent. Koncernen tillämpar det tillfälliga obligatoriska

undantaget från att redovisa uppskjuten skatt som uppkommer pga. pelare 2 och redovisar

skatten då den uppstått.

Ersättningar till anställda (IAS 19)

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad

när de relaterade tjänsterna erhålls.

Koncernföretagen har olika pensionsplaner i enlighet med lokala villkor och praxis i de län-

der där de bedriver verksamhet, inklusive lagstadgade pensionsplaner och tilläggspensioner.

Planerna fonderas generellt via betalningar till försäkringsbolag eller i förvaltade fonder.

Planerna klassificeras antingen som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer.

I de avgiftsbestämda planerna betalas pensionsavgifterna direkt till försäkringsbolagen,

och när avgiften väl är erlagd har koncernen inga ytterligare betalningsförpliktelser om bola-

get som erhåller betalningarna inte kan fullgöra sina förpliktelser. Dessa avgifter kostnads-

förs till resultaträkningen under det år de avser. För kompletterande kapitalförsäkringar för

pension redovisar koncernen en långfristig pensionsavsättning och motsvarande finansiell

tillgång, som klassificeras och värderas enligt IFRS 9.

För förmånsbestämda pensionsplaner är skulden avseende de förmånsbestämda pla-

nerna nuvärdet av den förmånsbestämda planen minus verkligt värde på förvaltningstill-

gångar. Pensionsförpliktelsen definieras med tillämpning av den så kallade projected unit cre-

dit-metoden separat för varje plan. Diskonteringsräntan som tillämpas för att beräkna nuvär-

det av pensionsförpliktelserna fastställs av marknadsavkastningen på långfristiga företagso-

bligationer eller statsobligationer med motsvarande löptid som förpliktelsen. Nettoräntekost-

naden beräknas genom att tillämpa diskonteringsräntan på den förmånsbestämda förpliktel-

sen netto och redovisas som finansiella kostnader. Kostnader efter avslutad anställning redo-

visas direkt i resultaträkningen. Omvärdering av den förmånsbestämda pensionsplanen

redovisas direkt i övrigt totalresultat.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas om bolaget

är förpliktigat, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala pen-

sionsåldern. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång,

redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet

anställda som kommer att acceptera erbjudandet kan uppskattas tillförlitligt.

Aktierelaterade ersättningar (IFRS 2)

Eltel har tre incitamentsprogram som redovisas som aktierelaterade ersättningar reglerade

via egetkapitalinstrument i enlighet med IFRS 2. Verkligt värde av de aktieincitament som

beviljas till vissa nyckelmedarbetare redovisas som en personalkostnad linjärt under intjä-

nandeperioden när den anställdes tjänster utförs, med en motsvarande post i eget kapital.

Verkligt värde för aktieincitamenten är marknadsvärdet per tilldelningsdagen. Det totala

beloppet som ska kostnadsföras under intjänandeperioden fastställs utifrån verkligt värde för

aktierna per tilldelningsdagen samt koncernens uppskattning av det antal aktier som förvän-

tas ha intjänats vid utgången av intjänandeperioden. Påverkan från ett icke marknadsrelate-

rat villkor för intjänandet samt att den anställde fortfarande uppfyller anställningskriterierna

vid utgången av intjänandeperioden ingår i antagandet om antalet aktieincitament. Uppskatt-

ningen uppdateras i slutet av varje rapportperiod, och ändringar i uppskattningarna redovisas

via resultaträkningen. Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade incitamentsprogram kost-

nadsförs under de perioder när tjänsterna utförs, grundat på verkligt värde per balansdagen.

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Finansiella resultat

Detta avsnitt innehåller följande noter

3 Segmentrapportering 78

4 Intäktsredovisning 79

5 Anställda per segment 80

6 Personalkostnader 80

7 Funktionsindelade kostnader per kostnadsslag 80

8 Övriga intäkter 80

9 Övriga kostnader 80

10 Avskrivningar och nedskrivningar 81

11 Finansiella intäkter och kostnader 81

12 Inkomstskatt 81

13 Resultat per aktie 81

Segmentrapportering

Eltel rapporterar sina verksamheter med fyra landssegment: Finland, Sverige, Norge och

Danmark. All communication- och power-verksamhet i dessa fyra nordiska länder presente-

ras under landssegmenten. Övrig verksamhet omfattar High Voltage Polen fram till avytt-

ringen under det andra kvartalet 2024, Smart Grids Tyskland och Litauen, samt aktiviteter

under avslutning inom Power Transmission International. För att förenkla verksamhetsstruk-

turen och dra nytta av den danska ledningen, kommer segmentsstrukturen att uppdateras

från och med den 1 januari 2025. Verksamheten i Danmark och Tyskland kommer att redovi-

sas i ett segment som heter Danmark & Tyskland. Smart Grids Tyskland har redovisats utan-

för segmenten under Övrig verksamhet fram till den 31 december 2024. Den återstående

delen av Övrig verksamhet och koncernfunktioner kommer att kombineras och kallas för Kon-

cernstödsfunktioner. Från och med den 1 januari 2025 kommer segmenten att vara Finland,

Sverige, Danmark & Tyskland och Norge. All communication och power-verksamhet i dessa

länder kommer fortsättningsvis att presenteras under landssegmenten. Koncernstödsfunk-

tionerna kommer att inkludera koncernfunktioner och Litauen samt aktiviteter under avslu-

tande för Power Transmission International och High Voltage Polen fram till dess avyttring

under det andra kvartalet 2024. Jämförelsetal kommer att presenteras enligt den nya seg-

mentsstrukturen från och med delårsrapporten januari–mars 2025.

Nettoomsättning per segment
Miljoner euro	2024	2023
Finland	357,7	344,5
Sverige	211,8	198,5
Norge	114,9	130,1
Danmark	92,0	93,0
Summa segmenten	776,5	766,1
Övrig verksamhet	61,9	93,7
Eliminering	-9,7	-9,7
Totalt	828,7	850,1

Under 2024 och 2023 hade koncernen två kunder som står för mer än 10 procent av

den totala omsättningen. Dessa kunders andel av den totala omsättningen uppgår till 26 pro-

cent (29). Nettoomsättningen från dessa kunder rapporterades främst inom segmenten

Norge och Sverige och i mindre utsträckning även i andra landssegment. Med kund avses en

juridisk enhet och i förekommande fall en grupp av juridiska enheter inom samma koncern.

Segmentsresultat
Miljoner euro	2024	2023
Justerad EBITA per segment
Finland	15,7	6,5
Sverige	6,1	2,9
Norge	-5,7	-2,5
Danmark	5,0	4,9
Summa segmenten	21,1	11,8
Övrig verksamhet	0,7	-1,0
Koncernfunktioner	-11,3	-9,1
Justerad EBITA, koncernen	10,5	1,7
Omstrukturering och omställning av verksamheten	-5,3	-7,0
Avyttringar	-23,1	–
Jämförelsestörande poster i EBITA	-28,5	-7,0
Rörelseresultat (EBIT)	-18,0	-5,3
Finansiella poster, netto	-12,7	-12,7
Resultat före skatt	-30,7	-17,9

Rörelsekapital, netto och operativt sysselsatt kapital
Miljoner euro	31 dec 2024	31 dec 2023
Varulager	19,3	17,3
Kundfordringar och andra fordringar	165,3	195,6
Övriga avsättningar	-8,4	-7,1
Förskott från kunder	-51,4	-59,3
Leverantörsskulder och andra skulder	-152,0	-191,8
Övrigt	-34,1	-4,8
Rörelsekapital, netto	-61,3	-49,8
Immateriella tillgångar exklusive förvärvsrelaterade
övervärden	4,1	6,4
Materiella anläggningstillgångar	5,9	10,5
Nyttjanderättstillgångar	53,5	51,9
Omstruktureringsavsättningar	-0,5	-0,3
Operativa anläggningstillgångar	62,9	68,6
Summa operativt sysselsatt kapital	1,7	18,7
Operativt sysselsatt kapital
(genomsnitt under rapportperioden)	10,2	31,9

Rörelsekapital per segment
Miljoner euro	31 dec 2024	31 dec 2023
Finland	-37,3	-31,1
Sverige	13,8	7,5
Norge	-8,4	-8,0
Danmark	-2,1	-1,5
Övrig verksamhet	-2,0	15,2
Koncernfunktioner	-25,2	-31,9
Totalt	-61,3	-49,8

Operativa anläggningstillgångar per segment
Miljoner euro	31 dec 2024	31 dec 2023
Finland	20,7	21,2
Sverige	13,7	12,5
Norge	17,5	15,8
Danmark	8,3	9,2
Övrig verksamhet	5,2	8,7
Koncernfunktioner	-2,6	1,1
Totalt	62,9	68,6

Operativt sysselsatt kapital per segment
Miljoner euro	31 dec 2024	31 dec 2023
Finland	-16,6	-9,9
Sverige	27,5	20,0
Norge	9,1	7,8
Danmark	6,2	7,7
Övrig verksamhet	3,2	23,9
Koncernfunktioner	-27,8	-30,8
Totalt	1,7	18,7

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Intäktsredovisning

Nettoomsättning per affärsområde
Miljoner euro	2024	2023
Communication	505,9	514,8
Power	322,8	329,1
Övriga verksamheter	0,0	6,2
Totalt	828,7	850,1

Nettoomsättning per segment och affärsområde
Miljoner euro		2024	2023
Finland	Communication	174,4	154,3
	Power	183,4	190,2
Sverige	Communication	159,9	158,0
	Power	52,0	40,5
Norge	Communication	114,6	129,8
	Power	0,3	0,3
Danmark	Communication	54,4	66,4
	Power	37,6	26,6
Övrig verksamhet	Communication	10,7	14,5
	Power	51,2	73,0
	Övriga verksamheter	0,0	6,2
Eliminering		-9,7	-9,7
Totalt		828,7	850,1

Intern nettoomsättning består huvudsakligen av nettoomsättning från communication i

Litauen, rapporterad i övrig verksamhet. Det finns ingen väsentlig intern omsättning i något av

landssegmenten.

Nettoomsättning per typ av tjänst

Eltels intäkter består av projektleverans-, uppgraderings- och underhållstjänster.

Projektleveranstjänster (Ingenjörstjänster, inköp, byggnation)

Projektleveranstjänster omfattar tekniska tjänster och leverans av kundspecifika nätinfra-

strukturprojekt. Avtalen inkluderar projekt med beräknad arbetsomfattning och ändrings-,

tilläggs- och avgående arbeten samt nyckelfärdiga projekt och Eltels aktiviteter inkluderar

uppgifter som rör konstruktion, byggnation, installation och projektledning. Avtalen är normalt

stora (1–40 miljoner euro) och tidsramen för projektutförande varierar från månader till år.

När det gäller intäkter från projektleveranser och tjänster för uppgraderingar bokförs intäkter

vartefter kunderna övertar kontrollen över den tillgång Eltel skapar eller förbättrar.

Uppgraderingstjänster (Uppgraderings- och omvandlingsprojekt)

Uppgraderings- och omvandlingstjänster är tjänster som återställer och uppgraderar tekni-

ken i ett befintligt infrastrukturnät, där Eltel normalt demonterar, bygger och/eller installerar

utifrån kundens specifikationer. Projekten baseras normalt på fleråriga ramavtal, där tjäns-

terna beställs baserat på individuella inköpsorder men också på separat upphandlade projekt.

Ett projekts storlek varierar normalt från 10 000 euro till över 1 miljon euro och prissättningen

är normalt enhetsbaserad. När det gäller uppgraderingstjänster bokförs intäkter normalt vart-

efter kunderna övertar kontrollen över den tillgång Eltel skapar eller förbättrar.

Underhållstjänster

Eltels underhållstjänster omfattar schemalagda och korrigerande underhålls- och drifttjäns-

ter, där kundavtalen normalt är fleråriga ramavtal. Arbetena utförs baserat på ett kontinuerligt

flöde av små order som normalt är prissatta per enhet, men det finns även en del avtal som är

baserade på fasta avgifter. Tjänsterna är inte i någon större utsträckning anpassade för den

enskilde kunden. Eltels underhållstjänster är till sin natur sådana att kunden normalt kan

utnyttja tjänsterna antingen som de är eller i kombination med andra lättillgängliga resurser.

När det gäller underhållstjänster erhåller kunderna dess fördelar vartefter Eltel levererar tjäns-

ten, varför intäkter redovisas baserat på utförda tjänster.

Nettoomsättning per affärsområde och typ av tjänst
Miljoner euro	2024	2023
Communication
Projektleveranstjänster	31,9	28,5
Uppgraderingstjänster	326,1	346,6
Underhållstjänster	147,8	139,7
Totalt communication	505,9	514,8
Power
Projektleveranstjänster	153,7	159,9
Uppgraderingstjänster	75,6	94,4
Underhållstjänster	93,5	74,8
Totalt power	322,8	329,1
Övriga verksamheter
Projektleveranstjänster	–	6,4
Underhållstjänster	0,0	-0,2
Totalt övriga verksamheter	0,0	6,2
Totalt	828,7	850,1

Under 2024 utgjorde projektleveranstjänster 22 procent (23), uppgraderingstjänster 48 pro-

cent (52) och underhållstjänster 29 procent (25) av Eltels totala nettoomsättning.

Bekräftad orderstock per affärsområde och typ av tjänst

Bekräftad orderstock i Eltel definieras som totalvärdet av kontrakterade inköpsorder som

ännu inte redovisats som försäljning. Den inkluderar inte ramavtal om inte en bindande

inköpsorder har mottagits. Bekräftad orderstock är därför det bästa måttet på icke uppfyllda

prestationsåtaganden enligt IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Tabellen nedan visar

bekräftad orderstock per affärsområde och typ av tjänst. Valutakurseffekter påverkade

bekräftad orderstock med -4,1 miljoner euro vid årets slut 2024.

Miljoner euro	31 dec 2024	31 dec 2023
Communication
Projektleveranstjänster	32,3	48,1
Uppgraderingstjänster	137,2	180,0
Underhållstjänster	25,9	30,6
Totalt communication	195,3	258,6
Power
Projektleveranstjänster	123,0	189,9
Uppgraderingstjänster	36,1	57,7
Underhållstjänster	30,7	26,0
Totalt power	189,8	273,6
Övriga verksamheter
Projektleveranstjänster	–	–
Totalt övriga verksamheter	–	–
Totalt	385,1	532,3

Uppskattningsvis mer än två tredjedelar av bekräftad orderstock inom projektleveranstjäns-

ter och nästan all bekräftad orderstock inom uppgraderingstjänster och underhållstjänster

kommer att redovisas som intäkter under 2025.

Avtalsbalanser
Miljoner euro	31 dec 2024	31 dec 2023
Kundfordringar	89,6	106,2
Avtalstillgångar	58,9	66,7
Summa tillgångar relaterade till
kontrakt med kunder	148,5	172,9
Förskott relaterade till kontrakt med kunder	46,7	54,6
Summa skulder relaterade till kontrakt med kunder	46,7	54,6

Kundfordringar och avtalstillgångar innefattas i kundfordringar och andra fordringar i balans-

räkningen. Avtalstillgångar består huvudsakligen av redovisad nettoomsättning som ännu

inte har fakturerats. Posten avtalsskulder utgörs av förskott från kunder.

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Anställda per segment

Antal anställda per segment, FTE

		Varav		Varav
I medeltal	2024	män %	2023	män %
Finland	1 478	91	1 503	91
Sverige	950	85	988	85
Norge	761	88	860	87
Danmark	487	88	511	88
Övrig verksamhet	693	85	995	84
Koncernfunktioner	180	35	166	36
Summa FTE, i medeltal	4 550	86	5 024	86
Antal anställda, FTE, 31 dec	4 160	87	4 931	86

Heltidsekvivalent

Personalkostnader

Personalkostnader
Miljoner euro	2024	2023
Löner	251,2	254,3
Ersättningar efter avslutad anställning:
Förmånsbestämda pensionsplaner	-1,3	-1,1
Avgiftsbestämda pensionsplaner	27,5	25,7
Övriga lagstadgade sociala kostnader	31,4	34,0
Summa	308,7	312,8

Personalkostnader per funktion
Miljoner euro	2024	2023
Kostnad för sålda varor och tjänster	248,3	259,5
Försäljnings- och administrationskostnader	60,8	53,6
Summa operativa kostnader	309,1	313,1
Finansiella intäkter och kostnader	-0,4	-0,3
Summa	308,7	312,8

Funktionsindelade kostnader per kostnadsslag

Miljoner euro	2024	2023
Övriga intäkter	-4,3	-3,5
Summa övriga intäkter	-4,3	-3,5
Kostnader
Material och varor	120,1	139,9
Personalkostnader	309,1	313,1
Underleverantör och övriga externa tjänster	259,2	269,7
Övriga kostnader	127,8	106,1
Avskrivningar och nedskrivningar	34,7	30,1
Summa kostnader	850,9	858,9
Summa	846,7	855,4

Huvudsakliga poster i övriga kostnader inkluderar direkta kostnader och produktionsom-

kostnader samt IT-kostnader, transportkostnader, lokaler och andra personalrelaterade

kostnader. Under 2024 inkluderar övriga kostnader också 23,1 miljoner euro från avyttring av

den polska High Voltage-verksamheten.

Det totala belopp som redovisats i resultaträkningen fördelas på följande funktioner:

Miljoner euro	2024	2023
Kostnad för sålda varor och tjänster	736,8	774,5
Övriga intäkter	-4,3	-3,5
Försäljnings- och administrationskostnader	88,2	82,4
Övriga kostnader	25,9	2,0
Summa	846,7	855,4

Övriga intäkter

Miljoner euro	2024	2023
Vinst på försäljning av tillgångar	0,3	0,1
Kompensation för finansieringskostnader för
leverantörsfakturor	3,2	2,7
Övriga intäkter	0,7	0,6
Summa	4,3	3,5

Övriga kostnader

Miljoner euro	2024	2023
Förlust från avyttringar	23,1	–
Finansieringskostnader för leverantörsfakturor	2,6	0,9
Valutakursförlust på terminskontrakt	0,2	0,4
Övriga kostnader	0,0	0,6
Summa	25,9	2,0

År 2023, utöver 0,9 miljoner euro finansieringskostnader för leverantörsfakturor, som redovi-

sas i tabellen ovan, har 1,9 miljoner euro redovisats i försäljnings- och administrationskost-

nader i koncernens resultaträkning.

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Avskrivningar och nedskrivningar

Miljoner euro	2024	2023
Avskrivning av nyttjanderättstillgångar	25,5	22,3
Nedskrivning av nyttjanderättstillgångar	3,1	0,9
Övriga avskrivningar	6,2	6,9
Summa	34,7	30,1

Det totala belopp som redovisats i resultaträkningen fördelas på följande funktioner:

Miljoner euro	2024	2023
Kostnad för sålda varor och tjänster	20,2	17,8
Försäljnings- och administrationskostnader	14,5	12,3
Summa	34,7	30,1

Finansiella intäkter och kostnader

Miljoner euro	2024	2023
Ränteintäkter från finansiella tillgångar till
upplupet anskaffningsvärde	0,5	1,1
Övriga finansiella intäkter	0,4	0,1
Finansiella intäkter, totalt	1,0	1,2
Räntekostnader för finansiella skulder till
upplupet anskaffningsvärde 1)	-12,7	-12,6
Avgifter	-1,1	-1,1
Förändring i verkligt värde av valutakursderivat	-0,6	0,2
Övriga valutakursdifferenser	0,8	-0,4
Finansiella kostnader, totalt	-13,7	-13,9
Finansiella poster, netto	-12,7	-12,7

Inklusive 2,8 miljoner euro (2,6) av räntekostnader för leasingskulder .

Inkomsskatt

Inkomstskatt i koncernens resultaträkning
Miljoner euro	2024	2023
Aktuell skatt på årets resultat	1,8	-0,3
Uppskjuten skatt	-3,5	-10,0
Totalt skattekostnader (+)/-intäkter (-)	-1,6	-10,3
Skattesats, %	5,3 %	57,6 %

Skillnaden mellan den lagstadgade inkomstskattenivån i Sverige på 20,6 procent och den

inkomstskatt som redovisats i koncernresultaträkningen beskrivs i följande tabell:

Miljoner euro	2024	2023
Resultat före skatt	-30,7	-17,9
Totalt skattekostnader (+)/-intäkter (-)
Inkomstskatt beräknad enligt den svenska
skattenivån	-6,3	-3,7
Effekten av andra skattenivåer utanför Sverige	0,4	0,4
Ej skattepliktiga intäkter	-0,1	-0,1
Ej avdragsgilla kostnader	0,5	0,4
Effekt av avyttring	4,5	–
Värdering av uppskjutna skattefordringar	-0,6	-4,9
Skatter och justeringar avseende tidigare
räkenskapsår	-0,1	-2,3
Övriga poster	0,2	-0,0
Inkomstskatt i koncernens resultaträkning	-1,6	-10,3

Eltel omfattas av OECD:s modellregler för global minimibeskattning (pelare 2). Pelare 2 lag-

stiftningen trädde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen tillämpar det tillfälliga obligatoriska

undantaget från att redovisa uppskjuten skatt som uppkommer pga. pelare 2 och redovisar

skatten då den uppstått. Uppskjutna skatter presenteras i not 24.

Resultat per aktie

	2024	2023
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	-29,7	-7,9
Ränta på hybridobligation	-3,4	-2,5
Årets resultat hänförligt till stamaktier	-33,1	-10,4
Viktat genomsnittligt antal stamaktier, före utspädning	156 736 781	156 736 781
Viktat genomsnittligt antal stamaktier, efter utspädning	156 736 781	156 736 781
Resultat per aktie före utspädning	-0,21	-0,07
Resultat per aktie efter utspädning	-0,21	-0,07

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera nettoresultatet hänförligt till

moderbolagets aktieägare med det viktade antalet utestående stamaktier under året. För

beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet

utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella aktier hänförliga till de

aktiebaserade incitamentsplanerna i koncernen.

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Finansiell riskhantering

och kapitalstruktur

Detta avsnitt innehåller följande noter

14 Finansiell riskhantering 82

15 Aktier och aktiekapital 85

16 Upplåning 86

17 Finansiella instrument per kategori 87

18 Derivatinstrument 88

19 Åtaganden och ansvarsförbindelser 88

Finansiell riskhantering

De finansiella risker som berör koncernens verksamhet är:

• Marknadsrisker, inklusive valutakursrisker, räntenivå risker och råvaruprisrisker

• Likviditetsrisker

• Kreditrisker

Koncernens finansverksamhet och finansiella riskhantering sköts av en central finansenhet

(Group Treasury) i enlighet med principer som styrelsen har godkänt. Koncernens finanspo-

licy (Group Treasury Policy) har etablerats för att identifiera och analysera de finansiella risker

som koncernen ställs inför, för att ange lämpliga nivåer för och kontroller av riskerna, samt för

att övervaka risker och efterlevnaden av nivåerna. Finanspolicyn och tillhörande policyer och

rutiner för finansiell riskhantering granskas regelbundet för att återspegla förändringar i

marknadsvillkor och koncernens verksamhet. Den huvudsakliga målsättningen när det gäller

den finansiella riskhanteringen är att minimera de negativa effekterna av de finansiella

riskerna på koncernens resultat och kassaflöde.

14.1 Marknadsrisk

Marknadsrisk är risken för att förändringar i marknadspriserna, såsom valutakurser, ränte-

satser och råvarupriser, kommer att påverka koncernens resultat, kassaflöden eller värdet på

dess innehav av finansiella instrument. För koncernen är de främsta marknadsriskerna valu-

takursrisker, ränterisker och råvaruprisrisker.

14.1.1 Valutakursrisker

Valutakursrisker i koncernen består av transaktionsrisker, omräkningsrisk och ekonomisk

risk. Syftet med hantering av valutakursrisker är att minimera påverkan från fluktuationer i

valutakurserna på koncernens kassaflöden, resultaträkningar och balansräkningar .

Valutatransaktionsrisk

Koncernen är utsatt för valutatransaktionsrisk i den mån som det finns en skillnad mellan

valutorna med vilka försäljning, inköp, lån samt likvida medel är noterade gentemot de funk-

tionella valutorna i de olika koncernföretagen.

Huvuddelen av koncernens verksamhet är lokal, och över 95 procent av kassainflödena

genereras i respektive lands lokala valuta. Transaktionsrisken är därför begränsad. De utländ-

ska valutor som används är vanligtvis USD, euro eller andra europeiska valutor. Huvudprinci-

pen är att riskerna hanteras i första hand genom operativa åtgärder i verksamheten, exempel-

vis genom att så långt det är möjligt matcha projektkostnaderna till avtalsvalutan.

Den öppna valutakursexponeringen säkras med tillämpning av valutaterminer och valu-

taswappar i enlighet med koncernens policy för hantering av valutakursrisker, som anger att

en nettoexponering som överstiger 2 miljoner euro ska säkras med en säkringskvot på minst

60 procent, och att den öppna nettoexponeringen inte ska överstiga 4 miljoner euro. Koncer-

nen tillämpar terminssäkring för valutaexponering som överstiger ett motvärde om 4 miljoner

euro. Mer information om koncernens valutakursderivat återfinns i not 18 Derivatinstrument.

Den sammanfattande informationen om koncernens transaktionsriskexponering som redo-

visats till koncernledningen är som följer:

2024	Försäljning	Upplåning och		Nettotransaktions-
Miljoner euro	och inköp	likvida medel	Säkring	riskexponering
EUR	1,1	0,8	-0,7	1,2
SEK	-2,5	-23,2	25,9	0,2
NOK	-0,1	-3,7	3,9	0,0
DKK	0,1	-9,6	9,4	0,0
PLN	0,0	-0,3	0,3	0,0
USD	-0,1	-0,2	0,3	0,0
MZN	–	0,2	–	0,2

2023	Försäljning	Upplåning och		Nettotransaktions-
Miljoner euro	och inköp	likvida medel	Säkring	riskexponering
EUR	2,5	0,0	-2,9	0,4
SEK	-2,2	-10,7	12,4	0,5
NOK	-0,1	-7,3	7,3	0,1
DKK	-0,0	-11,4	11,4	0,1
PLN	-0,0	0,0	0,1	0,1
USD	-1,7	0,8	1,0	0,0
MZN	–	1,0	–	1,0

Försäljning och inköp omfattar både prognostiserade avtalsmässiga försäljningar och inköp

samt kundfordringar och leverantörsskulder .

Valutatransaktionspåverkan

En rimlig förstärkning (försvagning) med 10 procent av de mest väsentliga valutorna mot

samtliga övriga valutor per balansdagen skulle kunna påverka resultatet med de belopp som

anges i följande tabell. Analysen illustrerar valutaomräkningsrisk innefattande säkringar och

förutsätter att samtliga övriga variabler, i synnerhet räntesatserna, förblir oförändrade.

	2024	Resultat	2023	Resultat
Tusen euro	Stärkt	Försvagad	Stärkt	Försvagad
EUR	116	-116	-37	37
SEK	22	-18	-60	49
NOK	4	-3	-10	8
DKK	-4	3	-9	7
PLN	-2	1	16	-13
USD	-4	3	1	-1
MZN	19	-15	110	-90

Under 2024 eller 2023 har koncernen inte tillämpat säkringsredovisning för valutaderivat-

instrument och alla ändringar i verkligt värde redovisas därmed via resultaträkningen.

Valutaomräkningsrisk

Koncernens valutaomräkningsrisk uppkommer när dotterföretagens resultaträkningar och

balansräkningar, som är noterade i en utländsk valuta, räknas om till koncernens rapportva-

luta vid konsolidering i koncernen. Risken realiseras som volatilitet både i koncernens resultat

och eget kapital, vilka är noterade i euro (omräkningsreserv).

En väsentlig del av koncernens nettoomsättning genereras av dotterföretag som bedriver

verksamhet i länder där en annan valuta än euro används, i synnerhet Sverige, Norge, Dan-

mark och Polen.

Under 2024 var 26 procent (24) av nettoomsättningen i svenska kronor, 14 procent (15) i

norska kronor, 11 procent (11) i danska kronor och 2 procent (4) i polska zloty. Förändringarna

i norska kronan mot euro påverkade koncernens nettoomsättning med -1,7 miljoner euro

(-17,4) och förändringarna i svenska kronan mot euro med 1,0 miljoner euro (-15,9).

Kostnaderna för koncernens verksamhet uppkommer vanligtvis i samma valuta som net-

toomsättningen. Därför är omräkningsrisken i koncernens resultat begränsad. Under 2024

påverkade förändringarna i norska kronan mot euro koncernens EBIT med 0,2 miljoner euro

(0,7). En förändring av genomsnittskursen EUR/SEK, EUR/NOK, EUR/DKK, EUR/PLN med 10

procent skulle ha en effekt på +0,4 miljoner euro (+0,2) på koncernens rörelseresultat (EBIT)

och +0,4 miljoner euro (+0,1) på koncernens vinst efter skatt i 2024.

Valutaomräkningsrisk avseende nettoinnehav

Huvuddelen av koncernens valutaomräkningsrisker avseende nettoinnehav uppkommer från

nettoinnehaven i svenska, norska och polska dotterföretag. Dessa nettoinnehav säkrades

genom lån noterade i svenska kronor och polska zloty fram till januari 2022, när lånet i

svenska kronor och polska zloty återbetalades. Valutakursdifferenserna för dessa lån har

redovisats i övrigt totalresultat under omräkningsreserv. Om nettoinvesteringsbeloppet mins-

kar genom avyttring eller på annat sätt, överförs de ackumulerade vinsterna eller förlusterna

som har redovisats i omräkningsreserven till resultaträkningen .

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Not 14 forts.

Värderingarna av säkringen av nettoinvesteringarna i säkringsreserven redovisas i tabellen

nedan:

2024	Lån nominerade	Avbruten säkring
Miljoner euro	i utländsk valuta	av nettoinvestering	Totalt
1 jan	6,6	7,0	13,6
Redovisades i säkringsreserven
under perioden	–	–	–
Överfördes från säkringsreserven
till resultaträkningen under perioden	–	-0,1	-0,1
31 dec	6,6	6,9	13,5

2023	Lån nominerade	Avbruten säkring
Miljoner euro	i utländsk valuta	av nettoinvestering	Totalt
1 jan	6,6	7,0	13,6
Redovisades i säkringsreserven
under perioden	–	–	–
Överfördes från säkringsreserven
till resultaträkningen under perioden	–	–	–
31 dec	6,6	7,0	13,6

14.1.2 Ränterisker

Ränterisker är osäkerheten i det finansiella resultatet eller värdet på koncernen som

orsakas av fluktuationer i räntenivåerna. Räntenivårisker kan delas in i två delar:

• Ränteflödesrisk är risken för att koncernens nettoräntekostnader förändras på grund av

ändrade räntenivåer.

• Ränteprisrisk är risken för att det verkliga värdet på finansiella instrument förändras på

grund av ändrade räntenivåer.

Koncernens policy är att inte säkra skulder som har en löptid på mindre än två år. På balans-

dagen hade alla banklån en löptid på mindre än två år och Koncernen har inga räntesäkringar

på plats.

Koncernens upplåning baserar sig på rörliga räntenivåer (en till sex månader) inklusive ett

golv för marknadsräntan på noll.

Koncernens räntenivåprofil är som följer:

Miljoner euro	2024	2023
Summa leasingskulder	58,7	53,9
Rörliga ränteinstrument
Finansiella tillgångar	-21,3	-24,7
Finansiella skulder	76,0	71,1
Summa skulder med rörlig ränta	54,7	46,4

Majoriteten av leasingskulder inkluderar en fast ränta under leasingavtalets löptid. Mer infor-

mation om koncernens räntederivat återfinns i not 18 Derivatinstrument.

Känslighetsanalys av räntor

En rimlig möjlig förändring i relevanta marknadsräntor per balansdagen skulle påverka de

årliga räntekostnaderna med de belopp som anges nedan. Analysen förutsätter att samtliga

övriga variabler, i synnerhet valutakurser, förblir konstanta. Analysen tar i beaktande effek-

terna på räntekostnaderna för samtliga lån med rörlig ränta.

2024		Resultat
Miljoner euro	50 rp ökning	25 rp minskning
Variabla ränteinstrument	0,3	-0,2
Summa	0,3	-0,2

2023		Resultat
Miljoner euro	50 rp ökning	25 rp minskning
Variabla ränteinstrument	0,2	-0,1
Summa	0,2	-0,1

Rp avser räntepunkter.

14.1.3 Råvaruprisrisk

Råvaruprisrisk avser osäkerheter i koncernens finansiella ställning orsakad av fluktuationer i

råvarupriser. Inflationen påverkar Eltels kostnadsbas, inklusive drivmedels- och materialkost-

nader.

Enligt koncernens policy kan råvaruderivat användas för att säkra råvaruköp i långa

kundavtal om råvarupriset inte kan regleras i avtalet och ett lämpligt råvaruderivat finns till-

gängligt. Under 2024 eller 2023 hade Eltel inga råvaruderivat.

14.2 Likviditetsrisker

Likviditetsrisk är risken för att koncernen ska stöta på finansiella svårigheter och inte klara

sina finansiella åtaganden. Koncernens mål med hantering av likviditetsrisker är att säker-

ställa att det går att upprätthålla en tillräcklig likviditetsreserv för att klara sina åtaganden i tid,

både under normala och pressade omständigheter.

Processen med att trygga att det finns tillräckligt med kapital i bolaget är centraliserad hos

koncernens treasury-avdelning. Koncernen bibehåller tillräckligt med likvida medel genom en

effektiv likviditetshantering av koncernens cash pool och koncernbolagets checkräkningskre-

diter. Vid årsskiftet 2024, hade koncernen ett långfristigt syndikerat kreditlöfte på 90 miljoner

euro (90) och kortfristiga checkräkningskrediter på 15 miljoner euro (15). Koncernen hade

också tillgång till kortfristiga skuld kapitalmarknader via ett finskt företagscertifikatsprogram

om 150 miljoner euro.

Vid årsskiftet, bestod likvida medel enbart av kassabehållning och inlåning. Koncernens

tillgängliga likviditetsreserv per balansdagen var som följer:

Miljoner euro	31 dec 2024	31 dec 2023
Bunden kreditfacilitet	44,0	51,0
Kortfristiga checkräkningskrediter	15,0	15,0
Likvida medel	21,3	24,7
Summa	80,3	90,7

I slutet av december 2024 hade koncernen ett motvärde på 0,2 miljoner euro (1,2) på lokala

bankkonton i Moçambique och Georgien. På grund av den lokala valutan och andra krav i lag-

stiftningen kan medlen i Moçambique inte enkelt föras ut ur landet och de kommer att åter-

sändas när godkännandet från Moçambiques centralbank har mottagits. Medlen är inklude-

rade i de likvida medlen, då användningen av medlen inte är bunden. Medlen omfattas av valu-

tarisk i koncernkonsolideringen och i den utsträckning som projektkostnaderna stiger i andra

valutor än den lokala. Riskanalysen finns i not 14.1 Marknadsrisk.

Koncernen har också en noggrann övervakning av förväntade in- och utflöden av likvida

medel. Likviditetsprognoser görs dagligen för de kommande fem veckorna och varje månad

görs prognoser för hela kalenderåret. De mest väsentliga osäkerheterna i prognoserna är

hänförliga till kassainflödena från projektverksamheten .

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Not 14 forts.

Förfallotiderna för koncernens odiskonterade finansiella skulder per balansdagen redovisas i

följande tabell i enlighet med de avtalsmässiga villkoren.

	Redovisat värde				Avtalsenliga kassaflöden
31 dec 2024	Mindre	Mer	Mindre	1–3	3–5	Över
Miljoner euro	än 1 år	än 1 år	än 1 år	år	år	5 år
Finansiella tillgångar
Kundfordringar	89,6	–	89,6	–	–	–
Derivatinstrument	0,0	–	0,0	–	–	–
Övriga fordringar	2,7	2,2	2,7	0,2	–	2,0
Likvida medel	21,3	–	21,3	–	–	–
Finansiella tillgångar, totalt	113,6	2,2	113,6	0,2	–	2,0
Finansiella skulder
Banklån och företagscertifikat	60,0	16,0	63,0	16,1	–	–
Leasingskulder	22,7	36,0	25,2	30,2	6,3	0,8
Leverantörsskulder	61,5	–	61,5	–	–	–
Finansiella derivatinstrument	0,0	–	0,0	–	–	–
Finansiella skulder, totalt	144,2	52,0	149,7	46,3	6,3	0,8

	Redovisat värde				Avtalsenliga kassaflöden
31 dec 2023	Mindre	Mer	Mindre	1–3	3–5	Över
Miljoner euro	än 1 år	än 1 år	än 1 år	år	år	5 år
Finansiella tillgångar
Kundfordringar	106,2	–	106,2	–	–	–
Derivatinstrument	0,0	–	0,0	–	–	–
Övriga fordringar	3,5	1,2	3,5	0,4	–	0,8
Likvida medel	24,7	–	24,7	–	–	–
Finansiella tillgångar, totalt	134,5	1,2	134,5	0,4	–	0,8
Finansiella skulder
Banklån och företagscertifikat	50,0	21,0	55,0	21,1	–	–
Leasingskulder	19,9	33,9	18,4	23,1	7,4	2,5
Leverantörsskulder	73,5	–	73,5	–	–	–
Finansiella derivatinstrument	0,1	–	0,1	–	–	–
Finansiella skulder, totalt	143,5	54,9	147,0	44,2	7,4	2,5

14.3 Kreditrisk

Kreditrisk är risken för en förlust om en kund eller motpart i ett finansiellt instrument inte upp-

fyller sina avtalsmässiga förpliktelser.

Koncernens kreditrisk uppkommer huvudsakligen från kundfordringar. Koncernen har

identifierat en koncentrationsrisk hänförlig till vissa viktiga kunder som står för en väsentlig

del av koncernens nettoomsättning. Nyckelkunderna är solida ägare av infrastrukturnätverk, i

regel välkända börsnoterade företag som ägs av stater eller kommuner i Europa. Koncernen

bedömer därför att koncentrationsrisken och kreditrisken hänförlig till dessa nyckelkunder är

begränsad.

Koncernens kundfordringar samt avtalstillgångar fördelas i två grupper för värdering av

kreditrisk. Den ena gruppen består av större kunder som står för en väsentlig del av koncer-

nens nettoomsättning. Reservering för förväntade kreditförluster för de större kunderna görs

individuellt enligt en ratingbaserad modell. För den andra gruppen bestående av flertalet min-

dre kunder tillämpar koncernen en kollektiv nedskrivningsmodell baserad på åldersanalys av

fordringarna och historiska konstaterade förluster. Framåtblickande faktorer tillämpas i båda

modellerna.

I slutet av december 2024 hade koncernen ett motvärde på 0,2 miljoner euro (1,2) på lokala

bankkonton i Moçambique och Georgien. Den statsfinansiella risk som rör dessa länder inklu-

deras i värdering av förväntad kreditförlust.

Reserveringar för förväntade kreditförluster för kundfordringar och avtalstillgångar sam-

manfattas i tabellen nedan.

Kreditriskexponering och reservering för kreditförluster

2024	Kund-			Reservering	Redovisade
Miljoner euro	fordringar	Avtals-		för förväntade	belopp
Kreditbetyg	(brutto)	tillgångar	Totalt	kreditförluster	(netto)
Stora kunder
AAA	5,7	0,7	6,4	–	6,4
AA	9,2	8,0	17,2	–	17,2
A	3,5	5,8	9,2	–	9,2
BBB	18,8	5,1	23,9	–	23,9
BB	1,1	–	1,1	–	1,1
Summa, stora kunder	38,3	19,6	57,9	–	57,9
Övriga kunder	52,2	39,4	91,5	0,9	90,6
Totalt	90,5	58,9	149,4	0,9	148,5

2023	Kund-			Reservering	Redovisade
Miljoner euro	fordringar	Avtals-		för förväntade	belopp
Kreditbetyg	(brutto)	tillgångar	Totalt	kreditförluster	(netto)
Stora kunder
AAA	5,5	1,2	6,7	–	6,7
AA	15,1	7,1	22,2	0,0	22,2
A	6,5	6,3	12,8	–	12,8
BBB	17,9	7,2	25,2	0,0	25,2
BB	0,3	–	0,3	–	0,3
Summa, stora kunder	45,3	21,8	67,1	0,0	67,1
Övriga kunder	62,4	45,0	107,4	1,5	105,9
Totalt	107,8	66,7	174,5	1,6	172,9

Löptidsanalys för kundfordringar:
Miljoner euro	31 dec 2024	31 dec 2023
Ej förfallna kundfordringar	77,8	91,9
1–14 dagar	9,0	9,9
15–90 dagar	2,0	3,7
91–180 dagar	0,3	0,5
Mer än 180 dagar	1,3	1,7
Summa	90,5	107,8
Avtalstillgångar	58,9	66,7
Reservering för förväntade kreditförluster	-0,9	-1,6
Totalt	148,5	172,9

Det fanns inga förfallna fordringar i övriga kategorier inom finansiella tillgångar.

Det redovisade värdet av koncernens finansiella tillgångar utgör det maximala bruttobeloppet

för kreditriskexponeringen på balansdagen. Beloppet för fordringar representerar ledningens

bästa uppskattning av de belopp som kommer att återvinnas från kunderna.

Reservering för den förväntade kreditförlusten uppgick till 0,9 miljoner euro (1,6), vilket är

en minskining om 0,7 miljoner euro från jämförelseperioden. Koncernens realiserade kredit-

förluster var 0,1 miljoner euro (1,1) under året.

Koncernens investeringsaktiviteter är inte exponerade för någon betydande kreditrisk.

Långfristiga investeringar måste godkännas av styrelsen. Derivatinstrument avtalas med

banker med hög kreditvärdering. Koncernens centrala finansenhet (Group Treasury) ansvarar

för hanteringen av kreditrisker hänförliga till finansiella risker avseende motparter. Nya mot-

parter avseende derivat måste alltid godkännas av styrelsen.

Kreditrisk uppstår också vid placering av likvida medel. 21,1 miljoner euro (23,5) av likvida

medel den 31 december 2024 finns placerade på banker med en kreditvärdighet om minst A

(S&P) eller motsvarande. 0,2 miljoner euro (1,2) finns placerade på banker i Moçambique och

Georgien med kreditvärdighet BB. Reserveringar för förväntade kreditförluster på likvida

medel beräknas enligt en ratingbaserad modell i kombination med annan känd information

och framåtblickande faktorer. Förväntad kreditförlust för övriga fordringar och tillgångar har

bedömts vara immateriell och ingen reservering har redovisats i de finansiella rapporterna.

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Not 14 forts.

14.4 Hantering av kapital

Koncernens målsättning i hanteringen av kapitalrisker är att säkerställa koncernens fortsatta

verksamhet för att möjliggöra framtida avkastning till aktieägarna. Bolaget definierar totalt

kapital som eget kapital plus nettoskuld i balansräkningen.

Nettoskulden vid årsskiftet har varit följande:

Miljoner euro	31 dec 2024	31 dec 2023
Totala banklån	76,5	71,5
Leasingskulder i balansräkningen	58,7	53,9
Likvida medel	-21,3	-24,7
Nettoskuld	114,0	100,6

Under 2024 inkluderade Eltels låneavtal med bankerna finansiella kovenanter som relaterar

till skuldsättningsgrad (nettoskuld/justerad EBITDA), minimum likviditet och utväxlingseffekt

(nettoskuld/summa eget kapital).

Om nettoskulden eller justerade EBITDA-utfallet skiljer sig avsevärt från plan finns det en

risk att kovenanterna i det befintliga finansierings avtalet kan brytas. Utmaningar med att

klara finansiella kovenanter kan leda till en risk för att leverantörer och övriga intressenter

skulle kunna kräva snabbare återbetalningar eller ytterligare garantier.

Kreditfaciliteter
Miljoner euro	31 dec 2024	Maturitet
Lånefacilitet, kortfristig lån	4,0	mar 2025 – sep 2025
Lånefacilitet, långfristig lån	16,0	jan 2026
Revolverande kreditlöfte	90,0	jan 2026
Checkräkningskrediter	15,0	jan 2026
Totalt bundna kreditfaciliteter	125,0
Företagscertifikatsprogram	150,0	N/A

Efter rapportperioden har löptiden för lånefaciliteten, revolverande kreditlöftet och check-

räkningskrediten förlängts till januari 2027.

Utöver ovanstående faciliteter hade koncernen också tillgång till kortfristiga skuldkapital-

marknader via företagscertifikatsprogram om 150 miljoner euro. Vid rapporteringsdagen

utnyttjades 10,0 miljoner euro (8,0) av företagscertifikatsprogram och 46,0 miljoner euro

(39,0) av det revolverande kreditlöftet.

Aktier och aktiekapital

Det skedde inga förändringar i aktier och aktiekapital under 2024.

Den 20 november 2023 emitterade och återköpte Eltel 2 354 500 C-aktier. Aktierna emitte-

rades och återköptes dels i enlighet med de förnyade bemyndiganden avseende incitaments-

programmet LTIP 2022 som årsstämman den 11 maj 2023 beslutade om, dels i enlighet med

incitamentsprogrammet LTIP 2023 som antogs av årsstämman den 11 maj 2023. Eltel inne-

har de återköpta aktierna per 31 december 2023 och per 31 december 2024 och kommer att

inneha dessa tills de levereras till berättigade deltagare i bolagets incitamentsprogram LTIP

2022 respektive LTIP 2023. C-aktierna kommer att omvandlas till stamaktier före leverans till

berättigade deltagare. Syftet med återköpet är att säkerställa leverans av aktier till deltagare

samt att kunna täcka eventuella sociala avgifter med anledning av LTIP 2022 respektive LTIP

2023. Nyemissionen resulterade i en ökning av aktiekapitalet med 2 374 508 euro.

Den 31 december 2024 uppgick det totala antalet aktier till 160 585 581 uppdelat i

156 736 781 stamaktier med 1 röst vardera och 3 848 800 C-aktier med 1/10 röst vardera.

Den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet till 162,0 miljoner euro.

Ändringar i aktiekapitalet
				Totalt	Förändring i aktie -	Summa aktie-	Kvotvärde
Datum 1)	Transaktioner	Stamaktier	C aktier	antal aktier	kapital (euro)	kapital (euro)	(euro)
1 jan 2023		156 736 781	1 494 300	158 231 081			1,01
20 nov 2023	Emission av nya C-aktier	–	2 354 500	160 585 581	2 374 508	161 950 203	1,01
31 dec 2023		156 736 781	3 848 800	160 585 581		161 950 203	1,01
31 dec 2024		156 736 781	3 848 800	160 585 581		161 950 203	1,01

Datum för registrering hos Bolagsverket.

Årsredovisning 2024 85

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Upplåning

Räntebärande skulder omfattar kapitalsumman samt periodiserad ränta.

Miljoner euro	31 dec 2024	31 dec 2023
Bokfört värde på långfristiga skulder
Banklån	15,8	20,7
Leasingskulder	36,0	33,9
Totalt långfristiga finansiella skulder	51,8	54,7
Bokfört värde på kortfristiga skulder
Banklån	60,5	50,4
Leasingskulder	22,7	19,9
Summa kortfristiga skulder	83,2	70,3
Totalt kortfristiga finansiella skulder	83,2	70,3
Summa finansiella skulder till upplupet
anskaffningsvärde	135,0	125,0

Det bokförda värdet på koncernens skulder är noterat i följande valutor:

Miljoner euro	31 dec 2024	31 dec 2023
EUR	98,6	91,9
SEK	13,1	11,1
PLN	0,3	1,5
NOK	15,9	13,0
DKK	7,3	7,5
Summa	135,0	125,0

Se not 14 för information om räntenivårisker, valutakursrisker, likviditetsrisker och hantering

av kapital.

De vägda genomsnittliga räntorna för upplåning vid årsskiftet var 6,3 procent (7,2).

Ej kassaflödespåverkande förändringar i upplåning

		2024
	Långfristig	Kortfristig	Leasing-
Miljoner euro	upplåning	upplåning	skulder	Totalt
1 jan	20,7	50,4	53,9	125,0
Kassaflöde (netto)	-4,0	9,0	-25,2	-20,2
Ej kassaflödespåverkande
förändringar:
Nya leasingavtal	–	–	35,9	35,9
Uppsägningar av leasingavtal	–	–	-3,8	-3,8
Avyttringar	–	–	-1,1	-1,1
Förändring i löptid	-1,0	1,0	–	–
Omräkningsdifferenser	–	–	-0,9	-0,9
Övriga ej kassaflödespåverkande
förändringar	0,1	0,1	–	0,2
31 dec	15,8	60,5	58,7	135,0

		2023
	Långfristig	Kortfristig	Leasing-
Miljoner euro	upplåning	upplåning	skulder	Totalt
1 jan	34,7	90,4	47,8	172,9
Kassaflöde (netto)	-7,5	-46,0	-22,1	-75,6
Ej kassaflödespåverkande
förändringar:
Nya leasingavtal	–	–	34,3	34,3
Uppsägningar av leasingavtal	–	–	-5,2	-5,2
Förändring i löptid	-6,5	6,5	–	–
Omräkningsdifferenser	–	–	-0,9	-0,9
Övriga ej kassaflödespåverkande
förändringar	0,0	-0,5	–	-0,5
31 dec	20,7	50,4	53,9	125,0

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Finansiella instrument per kategori

Bokfört värde på finansiella instrument per kategori

Vid värderingen av finansiella tillgångar och skulder använder koncernen i möjligaste mån

observerbara marknadsdata. Verkliga värden kategoriseras på olika nivåer i verkligt värde-

hierarkin grundat på de indata som används vid värderingsteknikerna enligt följande:

• Nivå 1: Noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar.

• Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i

Nivå 1, endera direkt (t.ex priser) eller indirekt (t.ex härledda ur priser).

• Nivå 3: Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbar information.

Leverantörsskulder och kundfordringar samt andra skulder och fordringar är kortfristiga och

inte räntebärande, och därmed motsvarar verkligt värde det bokförda värdet.

Verkligt värde för skulder grundar sig på diskonterade kassaflöden. Diskonteringsräntan

grundar sig på marknadsräntor och den nominella riskpremien på koncernens banklån. Skill-

naden mellan verkligt värde och bokfört värde är inte betydande eftersom koncernens bank-

lån grundar sig på kortfristiga marknadsräntor.

Verkligt värde för valutaterminer och valutaswappar grundar sig på nuvärdet av kassa-

flödet vid förfallodagen. Verkligt värde för ränteswapparna beräknas som nuvärdet av upp-

skattade framtida kassaflöden baserat på observerbara avkastningskurvor.

			Finansiella tillgångar	Finansiella skulder
31 dec 2024		Verkligt värde i	till upplupet	till upplupet	Bokfört	Verkligt	Nivå i verkligt
Miljoner euro	Not	resultaträkningen	anskaffningsvärde	anskaffningsvärde	värde	värde	värdehierarkin
Långfristiga finansiella tillgångar		2,0	0,2	–	2,2	2,2
Övriga fordringar och finansiella tillgångar	30	2,0	0,2	–	2,2	2,2	2
Kortfristiga finansiella tillgångar		0,0	113,5	–	113,6	113,6
Kundfordringar	20	–	89,6	–	89,6	89,6
Derivatinstrument	18, 20	0,0	–	–	0,0	0,0	2
Övriga fordringar	20	–	2,7	–	2,7	2,7
Likvida medel		–	21,3	–	21,3	21,3
Totala finansiella tillgångar		2,0	113,8	–	115,8	115,8
Långfristiga finansiella skulder		–	–	51,9	51,9	52,0
Upplåning	16	–	–	51,8	51,8	52,0	2
Leverantörsskulder och övriga skulder		–	–	0,0	0,0	0,0
Kortfristiga finansiella skulder		0,0	–	147,8	147,8	147,9
Upplåning	16	–	–	83,2	83,2	83,3	2
Leverantörsskulder och övriga skulder	23	–	–	64,6	64,6	64,6
Derivatinstrument	18, 23	0,0	–	–	0,0	0,0	2
Totala finansiella skulder		0,0	–	199,7	199,7	199,9
Bokfört värde, netto		2,0	113,8	-199,7

			Finansiella tillgångar	Finansiella skulder
31 dec 2023		Verkligt värde i	till upplupet	till upplupet	Bokfört	Verkligt	Nivå i verkligt
Miljoner euro	Not	resultaträkningen	anskaffningsvärde	anskaffningsvärde	värde	värde	värdehierarkin
Långfristiga finansiella tillgångar		0,8	0,4	–	1,2	1,2
Övriga fordringar och finansiella tillgångar	30	0,8	0,4	–	1,2	1,2	2
Kortfristiga finansiella tillgångar		0,0	134,5	–	134,5	134,5
Kundfordringar	20	–	106,2	–	106,2	106,2
Derivatinstrument	18, 20	0,0	–	–	0,0	0,0	2
Övriga fordringar	20	–	3,5	–	3,5	3,5
Likvida medel		–	24,7	–	24,7	24,7
Totala finansiella tillgångar		0,8	134,9	–	135,7	135,7
Långfristiga finansiella skulder		–	–	55,0	55,0	55,3
Upplåning	16	–	–	54,7	54,7	54,9	2
Leverantörsskulder och övriga skulder		–	–	0,4	0,4	0,4
Kortfristiga finansiella skulder		0,1	–	149,5	149,6	149,6
Upplåning	16	–	–	70,3	70,3	70,3	2
Leverantörsskulder och övriga skulder	23	–	–	79,1	79,1	79,1
Derivatinstrument	18, 23	0,1	–	–	0,1	0,1	2
Totala finansiella skulder		0,1	–	204,5	204,6	204,9
Bokfört värde, netto		0,7	134,9	-204,5

Per den 31 december 2024 eller per den 31 december 2023 hade koncernen inga finansiella instrument värderade till verkligt värde i totalresultatet .

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Derivatinstrument

		Verkligt	Verkligt
	Nominellt	värde	värde
Miljoner euro	värde	Positivt	Negativt
31 dec 2024
Valutaderivat	35,5	0,0	-0,0
Totalt	35,5	0,0	-0,0
31 dec 2023
Valutaderivat	52,8	0,0	-0,1
Totalt	52,8	0,0	-0,1

Alla derivatkontrakt har ingåtts i enlighet med Group Treasury Policy. Koncernen bedömer att

det finns en ekonomisk relation mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten baserat

på valuta, belopp och tidpunkt för respektive kassaflöde. Koncernen har inte tillämpat säk-

ringsredovisning för derivatinstrument under 2024 eller 2023. Ytterligare information om den

finansiella risken som är säkrad med hjälp av derivatinstrument presenteras i not 14.

Koncernen ingår avtal om derivattransaktioner, annat än inbäddade derivat, i enlighet med

International Swaps and Derivatives Associations (ISDA) ramavtal gällande kvittning.

ISDA-avtalen uppfyller inte kriterierna för kvittning i balansräkningen. I tabellen visas bokförda

belopp för de finansiella instrument som är föremål för ovanstående avtal:

		31 dec 2024			31 dec 2023
		Relaterade			Relaterade
		instrument			instrument
	Bokfört	som inte	Netto-	Bokfört	som inte	Netto-
Tusen euro	värde	kvittas	värde	värde	kvittas	värde
Finansiella
tillgångar
Valutaderivat	50	-4	46	10	-10	0
Finansiella skulder
Valutaderivat	-7	4	-3	-107	10	-97

Åtaganden och ansvarsförbindelser

Åtaganden och ställda säkerheter
Miljoner euro	31 dec 2024	31 dec 2023
Ställda säkerheter
Aktier i dotterföretag	42,2	57,1
Företagsinteckning	218,3	219,7
Lånefordringar på koncernföretag	491,4	482,3
Summa ställda säkerheter	751,9	759,0
Garantier
Motgarantier för externa garantier	52,3	89,3
Summa garantier	52,3	89,3

Vid årsskiftet avsåg ställda säkerheter främst skulder under koncernens finansieringsavtal.

Säkerheten inkluderade aktierna i Infranet Company AB, företagsinteckning och pantsättning

av vissa koncerninterna lånefordringar.

Motgarantier för externa garantier består av resultatbaserade och övriga avtalsmässiga

garantier som har utfärdats av bankerna och försäkringsbolag till koncernföretagen i sam-

band med de faciliteter för vilka koncernföretagen har lämnat en motgaranti eller annan

säkerhet.

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Rörelsekapital och

uppskjutna skatter

Detta avsnitt innehåller följande noter

20 Kundfordringar och andra fordringar 89

21 Varulager 89

22 Avsättningar 89

23 Leverantörsskulder och andra skulder 89

24 Uppskjutna skatter 90

Kundfordringar och andra fordringar

Miljoner euro	31 dec 2024	31 dec 2023
Kundfordringar, brutto	90,5	107,8
Avtalstillgångar	58,9	66,7
Reservering för förväntade kreditförluster	-0,9	-1,6
Kundfordringar och avtalstillgångar, netto	148,5	172,9
Derivatinstrument	0,0	0,0
Inkomstskattefordringar	0,8	0,9
Övriga skattefordringar	0,7	0,8
Övriga förutbetalda kostnader och periodiseringar	12,5	17,4
Övriga fordringar	2,7	3,5
Totala kortfristiga kundfordringar och
andra fordringar	165,3	195,6

Det verkliga värdet på kund- och andra fordringar är samma som deras bokförda värde på

grund av deras korta löptid. Koncernen tillämpar modellen för förväntade kreditförluster

enligt IFRS 9 för nedskrivningsprövning av kundfordringar, avtalstillgångar och övriga finan-

siella tillgångar. Se not 14.3 Kreditrisk för ytterligare information.

Under år 2024 har koncernen sålt kundfordringar utan regress uppgående till 138,7 miljo-

ner euro (263,3) till olika finansinstitut som en del av leverantörsfinansierade lösningar och

avlägsnat beloppen från balansräkningen när betalningen har erhållits. Av kostnaderna redo-

visas 2,6 miljoner euro (2,9) i EBIT och 1,4 miljoner euro (1,6) i finansiella kostnader .

Varulager

Miljoner euro	31 dec 2024	31 dec 2023
Råmaterial och förbrukningsartiklar	6,3	9,4
Produkter i arbete	13,0	7,9
Summa	19,3	17,3

Avsättningar

Miljoner euro	31 dec 2024	31 dec 2023
Långfristiga	5,2	3,4
Kortfristiga	3,8	3,7
Summa	8,9	7,1

	Garanti-	Projekt-	Omstruktu-	Övriga
2024	avsätt-	riskav sätt-	rerings-	avsätt-
Miljoner euro	ningar	ningar	avsättningar	ningar	Totalt
1 jan	2,3	3,1	0,3	1,4	7,1
Tillkommande avsättningar	2,2	1,4	0,8	1,6	6,0
Utnyttjade avsättningar
under året	-0,4	-2,0	-0,6	-0,4	-3,4
Återförda outnyttjade belopp	-0,3	-0,3	–	-0,1	-0,6
Avyttringar	-0,0	-0,5	–	–	-0,5
Överföring från
upplupna kostnader	0,2	0,2	–	–	0,4
Överföring mellan kategorier	0,2	-0,2	–	-0,0	0,0
Valutakursdifferenser	-0,0	0,0	-0,0	-0,0	-0,0
31 dec	4,2	1,8	0,5	2,4	8,9

Långfristiga avsättningar är huvudsakligen garantiavsättningar och återställningskostnader

för nyttjanderättstillgångar. Majoriteten av långfristiga garantiavsättningar kommer att

utnyttjas inom två till fyra år från balansdagen. Garantiavsättningar som är klassificerade

som kortfristiga i balansräkningen kommer att utnyttjas under nästföljande räkenskapsår.

Enligt tidigare erfarenheter kommer dessa garantier inte att ge upphov till några ytterligare

väsentliga förluster.

Avsättningar för projektrisk består av kostnader för förlustavtal och övriga projektrelate-

rade avsättningar. Avsättningar för projektrisker görs baserat på projektledningens uppskatt-

ningar om projektets utfall och på upplysningar, information och andra omständigheter som

är tillgängliga vid balansdagen, men även genom att väga in väsentliga händelser efter

balansdagen. Det faktiska utfallet kan skilja sig från det uppskattade. Vid utgången av 2024

redovisas övriga avsättningar främst för återställningskostnader för nyttjanderättstillgångar

och omställningskostnader.

Leverantörsskulder och andra skulder

Kortfristiga

Miljoner euro	31 dec 2024	31 dec 2023
Leverantörsskulder	61,5	73,4
Uppskov på betald skatt i Sverige	–	29,8
Övriga skulder	3,1	5,8
Derivatinstrument	0,0	0,1
Indirekta skatteskulder	15,6	14,1
Inkomstskatteskulder	1,5	0,6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	70,3	68,0
Totala kortfristiga leverantörsskulder och
andra skulder	152,0	191,8

Uppskov på betald skatt i Sverige har omklassificerats från leverantörsskulder och andra

skulder till övriga långfristiga skulder i balansräkningen.

Upplupna kostnader består av följande poster:

Miljoner euro	31 dec 2024	31 dec 2023
Upplupna löner	35,9	32,7
Upplupna indirekta personalkostnader	14,3	14,7
Övriga periodiseringar	20,1	20,6
Summa	70,3	68,0

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Uppskjutna skatter

Uppskjutna skattefordringar och -skulder
Miljoner euro	31 dec 2024	31 dec 2023
Uppskjutna skattefordringar	27,2	27,9
Uppskjutna skatteskulder	-10,7	-11,3
Uppskjutna skattefordringar, netto	16,4	16,6

Bruttoförändringar i uppskjutna inkomstskatter:

Miljoner euro	2024	2023
1 jan	16,6	6,0
Redovisat i resultaträkningen	3,5	10,0
Redovisat under övrigt totalresultat:
Omräkningsdifferenser	-0,3	0,2
Förmånsbestämda pensionsplaner	-1,0	0,4
Avyttringar	-2,4	–
31 dec	16,4	16,6

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för

aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och

skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet.

Årets förändringar beträffande uppskjutna skattefordringar och -skulder:

Uppskjutna skattefordringar		Skattemässiga		Övriga temporära
Miljoner euro	Pensionsförpliktelser	underskott	Leasingskulder	skillnader	Totalt
1 Jan 2023	0,2	10,5	–	5,6	16,3
Justering av ingående balans	–	–	10,0	-0,3	9,7
Redovisat i resultaträkningen	-0,2	10,0	1,3	1,3	12,4
Omräkningsdifferenser	0,0	0,1	0,0	0,2	0,4
Kvittning	–	–	-10,9	–	-10,9
31 dec 2023	0,0	20,7	0,4	6,8	27,9
Justering av ingående balans av kvittning	–	–	10,9	–	10,9
Redovisat i resultaträkningen	–	2,6	1,6	-0,6	3,6
Avyttringar	-0,0	–	-0,2	-3,1	-3,3
Omräkningsdifferenser	–	-0,4	-0,2	0,0	-0,6
Kvittning	–	–	-11,3	–	-11,3
31 dec 2024	–	22,9	1,2	3,1	27,2

Koncernen redovisar uppskjuten skattefordran relaterat till skattemässiga underskottsavdrag och temporära skillnader i den utsträckning som realiseringen av därav uppstående skattefördel

är sannolik. Den framtida beskattningsbara vinstberäkningen baseras på nuvarande affärsplaner som godkänts av ledningen.

Bruttobeloppet på 22,9 miljoner euro (20,7) i uppskjuten skattefordran redovisas som underskottsavdrag, varav 14,9 miljoner euro (11,4) avser verksamheter i Sverige. Förändringen av

bruttobeloppet under 2024 avser främst inverkan av redovisning av uppskjutna skattefordringar i Sverige.

Den 31 december 2024 hade koncernen i sina huvudsakliga verksamhetsländer totalt 140,5 miljoner euro (165,2) skatteförluster för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisades.

Dessa skatteförluster har inget förfallodatum.

Uppskjutna skatteskulder
		Justeringar till	Nyttjanderätts-	Övriga temporära
Miljoner euro	Pensionstillgångar	verkligt värde	tillgångar	skillnader	Totalt
1 Jan 2023	1,3	4,9	–	4,1	10,3
Justering av ingående balans	–	–	9,7	–	9,7
Redovisat i resultaträkningen	0,9	–	1,2	0,3	2,4
Redovisat under övrigt totalresultat	-0,4	–	–	–	-0,4
Omräkningsdifferenser	0,0	-0,1	0,0	0,2	0,2
Kvittning	–	–	-10,9	–	-10,9
31 dec 2023	1,8	4,8	0,0	4,6	11,3
Justering av ingående balans av kvittning	–	–	10,9	–	10,9
Redovisat i resultaträkningen	-0,4	–	0,9	-0,3	0,1
Redovisat under övrigt totalresultat	1,0	–	–	–	1,0
Avyttringar	–	–	-0,2	-0,7	-0,9
Omräkningsdifferenser	-0,1	-0,0	-0,2	-0,0	-0,3
Kvittning	–	–	-11,3	–	-11,3
31 dec 2024	2,3	4,8	0,0	3,5	10,7

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Rörelseförvärv och kapitalutgifter

Detta avsnitt innehåller följande noter

25 Rörelseförvärv och avyttringar 91

26 Innehav utan bestämmande inflytande 91

27 Immateriella anläggningstillgångar 92

28 Materiella anläggningstillgångar 93

29 Leasing 93

Rörelseförvärv och avyttringar

Avyttring av den polska High Voltage-verksamheten

I april 2024 tecknade Eltel ett avtal om att avyttra sin polska High Voltage-verksamhet genom

en försäljning av 100 procent av aktierna i Eltel Networks Energetyka S.A. och Eltel Networks

Engineering S.A. till Mutares SE & Co. KGaA, en börsnoterad private equity-investerare med

huvudkontor i München, Tyskland. Affären slutfördes den 6 juni efter sedvanligt myndighets-

godkännande. Transaktionen genomfördes kontant och hade en negativ kassaflödeseffekt

på 4,0 miljoner euro under det andra kvartalet 2024 och 0,6 miljoner euro under det tredje

kvartalet 2024. Den totala negativa kassaflödeseffekten under januari-december 2024 var 4,6

miljoner euro.

Vid utgången av första kvartalet 2024 klassificerade Eltel den polska High Voltage-verk-

samheten som tillgångar som innehas för försäljning med en negativ påverkan om 23,2 miljo-

ner euro på koncernens EBIT under det första kvartalet 2024. Den negativa påverkan på kon-

cernens EBIT under januari-december 2024 var 23,1 miljoner euro, vilket redovisats i övriga

kostnader i koncernens resultaträkning.

Fram till avyttringen 2024, uppgick nettoomsättningen i High Voltage Polen till 13,6 miljo-

ner euro och justerad EBITA till -1,0 miljoner euro. År 2023 uppgick nettoomsättningen i High

Voltage Polen till 36,3 miljoner euro, justerad EBITA uppgick till -4,9 miljoner euro och verk-

samheten bestod av cirka 410 anställda. Efter slutförandet av avyttringen har Eltel inte längre

någon High Voltage-verksamhet i Polen.

Innehav utan bestämmande inflytande

	Dotterföretag med innehav
Miljoner euro	utan bestämmande inflytande
Balansräkningen i sammandrag	31 dec 2024	31 dec 2023
Summa omsättningstillgångar	30,9	28,8
Summa anläggningstillgångar	5,4	4,4
Summa tillgångar	36,3	33,2
Totala kortfristiga skulder	12,8	12,0
Totala långfristiga skulder	3,4	2,1
Summa skulder	16,2	14,1
Eget kapital:
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	20,1	19,1
Innehav utan bestämmande inflytande	8,0	7,6
Resultaträkningen i sammandrag	2024	2023
Nettoomsättning	40,4	39,2
Årets resultat	1,6	0,8
Totalresultat	1,6	0,8
Totalresultat allokerat till innehav utan
bestämmande inflytande	0,6	0,3
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande	-0,2	-0,0
Kassaflödesanalyser i sammandrag	2024	2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten	5,9	0,7
Kassaflöde från investeringsverksamheten	0,0	-0,1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-5,9	-0,6
Ägarandel, %	60 %	60 %

Eltel Networks Pohjoinen Oy, med säte i Finland, är ett dotterföretag med ett innehav utan

bestämmande inflytande på 40 procent.

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Immateriella anläggningstillgångar

						Övriga
2024		Kund-	Order-	Varu-	Betalda	immateriella
Miljoner euro	Goodwill	relationer	stock	märke	förskott	tillgångar	Totalt
Anskaffningsvärde 1 jan	476,7	130,7	13,6	47,2	0,2	33,9	702,2
Anskaffningar	–	–	–	–	0,1	0,3	0,3
Avyttringar	–	–	–	–	0,0	-1,8	-1,8
Omklassificering från materiella anläggningstill- gångar	–	–	–	–	0,0	0,1	0,1
Omräkningsdifferenser	-4,3	-1,7	-0,2	-0,3	0,0	-0,3	-6,9
Anskaffningsvärde 31 dec	472,3	128,9	13,4	46,9	0,2	32,2	693,9
Ackumulerade av- och nedskrivningar 1 jan	223,0	130,7	13,6	20,8	0,0	27,6	415,6
Ackumulerade av- och nedskrivningar av avyttringar	–	–	–	–	–	-1,8	-1,8
Årets avskrivningar	–	–	–	–	–	2,6	2,6
Omräkningsdifferenser	–	-1,7	-0,2	–	0,0	-0,2	-2,1
Ackumulerade av- och nedskrivningar 31 dec	223,0	128,9	13,4	20,8	0,0	28,3	414,3
Bokfört värde 1 jan	253,6	0,0	0,0	26,5	0,2	6,3	286,6
Bokfört värde 31 dec	249,3	0,0	0,0	26,2	0,2	3,9	279,6

						Övriga
2023		Kund-	Order-	Varu-	Betalda	immateriella
Miljoner euro	Goodwill	relationer	stock	märke	förskott	tillgångar	Totalt
Anskaffningsvärde 1 jan	479,0	129,6	13,4	47,2	0,1	33,6	702,9
Anskaffningar	–	–	–	–	0,4	0,2	0,6
Omklassificering	–	–	–	–	-0,3	0,3	0,0
Omräkningsdifferenser	-2,4	1,0	0,1	0,1	–	-0,1	-1,3
Anskaffningsvärde 31 dec	476,7	130,7	13,6	47,2	0,2	33,9	702,2
Ackumulerade av- och nedskrivningar 1 jan	223,0	129,6	13,4	20,8	–	24,8	411,6
Årets avskrivningar	–	–	–	–	–	2,8	2,8
Omräkningsdifferenser	–	1,0	0,1	–	–	0,1	1,2
Ackumulerade av- och nedskrivningar 31 dec	223,0	130,7	13,6	20,8	0,0	27,6	415,6
Bokfört värde 1 jan	256,0	0,0	0,0	26,4	0,1	8,8	291,3
Bokfört värde 31 dec	253,6	0,0	0,0	26,5	0,2	6,3	286,6

Värdet av kundrelationer och varumärket Eltel hänför sig till förvärvet av Eltels verksamhet.

Det sker inga avskrivningar på varumärket Eltel eftersom det beräknas ha en obegränsad nyttjandeperiod. Det finns ingen förutsägbar tids-

gräns för när varumärket inte skulle generera ett positivt nettokassaflöde för koncernen. Eltel-varumärket testas årligen för nedskrivning till-

sammans med goodwill.

Allokering av goodwill och varumärke

Eltel organiserar sin verksamhet genom landsenheter (Country Unit, CU) och en projektorienterad enhet: Smart Grids Tyskland. Därtill finns

verksamheten inom Power Transmission International som är under avveckling.

Övervakning och värdering av goodwill och varumärke speglar hur ledningsgruppen följer upp verksamheten. Värdena och de diskonte-

ringsräntor före skatt som använts i värderingen presenteras i följande tabell.

Goodwill och varumärke hänförliga till verksamheter inom Power Transmission International har i tidigare perioder skrivits ned till noll varför

inget värde återstår att pröva i denna enhet.

		2024			2023
Miljoner euro	Varumärke	Goodwill	WACC	Varumärke	Goodwill	WACC
Landsenhet Finland	8,2	79,7	10,8 %	8,2	79,7	12,1 %
Landsenhet Sverige	5,6	54,7	10,0 %	5,8	56,4	11,4 %
Landsenhet Norge	7,8	70,8	10,4 %	7,9	73,5	12,0 %
Landsenhet Danmark	3,5	34,4	10,1 %	3,5	34,4	11,6 %
Smart Grids Tyskland	0,9	8,7	11,6 %	0,9	8,7	12,6 %
Övriga	0,1	0,9	11,9 %	0,1	0,9	12,6 %
Totalt	26,2	249,3		26,5	253,6

Det återvinningsbara beloppet för kassagenererande enheter (KGE) ovan fastställs med hjälp av beräkning av nyttjandevärdet. För att göra

dessa beräkningar används prognoser för kassaflöden före skatt som baseras på finansiella budgetar som godkänts av ledningen och som

avser en femårsperiod. Kassaflödesprognoser som sträcker sig mer än fem år framåt i tiden extrapoleras genom att en tillväxtnivå om 1,5 pro-

cent (1,5) i medeltal används vilket inte överstiger den genomsnittliga tillväxtnivån på lång sikt inom de områden där koncernen bedriver

verksamhet.

De viktigaste förutsättningarna när nyttjandevärdet skall beräknas är:

1. Affärsverksamhetsplanens försäljningsvolymer – fastställs utifrån tidigare års försäljningsvolymer, befintliga och planerade kundavtal.

2. Affärsverksamhetsplanens lönsamhet – fastställs utifrån tidigare års lönsamhet och planerade åtgärder för att öka lönsamheten; EBITA.

3. Diskonteringsräntan (före skatt) – fastställs med hjälp av den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC) som utvisar den totala kost-

naden för skulder och eget kapital med hänsyn till risker som är specifika för koncernens verksamhet.

Diskonteringsräntan som tillämpas i beräkningarna återspeglar den rådande makroekonomiska osäkerheten samt verksamhetsspecifika

risker.

Det årliga nedskrivningstestet som genomfördes vid slutet av 2024 och 2023 medförde inga nedskrivningar.

Värdet av goodwill i landsenheten Norge är dock känsligt för nedskrivning. Sedan början av 2024 har kundinvesteringarna i Norge varit lägre

än tidigare förväntat och visibiliteten i utvecklingen av marknadens efterfrågan på Eltels kärnerbjudanden har varit begränsad. Omstrukture-

ringsaktiviteter inleddes under det tredje kvartalet 2024 och aktiviteterna kommer att fortsätta. Eltel följer alla utlösande händelser löpande

under året och nedskrivningsprövning utförs vid eventuella indikatorer på nedskrivning.

Per balansdagen överskrider återvinningsvärdet för KGE Norge det redovisade värdet med 8 procent (16) och tillämpning av WACC före

skatt om 11,0 procent (13,6), minskning av ständiga tillväxten under 0,7 procent (0) eller minskning av EBITA med 1,3 procentenheter (1,8)

skulle förändra återvinningsvärdet till att motsvara det redovisade värdet. Ledningen anser att inga rimliga möjliga förändringar i framtida upp-

skattningar skulle leda till att återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet i någon annan KGE .

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Materiella anläggningstillgångar

2024			Maskiner och
Miljoner euro	Mark	Byggnader	inventarier	Totalt
Anskaffningsvärde 1 jan	0,1	1,0	73,8	74,8
Anskaffningar	–	0,0	2,0	2,1
Utrangeringar	–	0,0	-0,1	-0,1
Avyttringar	-0,1	-0,8	-19,5	-20,4
Omklassificering till immateriella
anläggningstillgångar	–	–	-0,1	-0,1
Omräkningsdifferenser	0,0	0,0	-0,6	-0,6
Anskaffningsvärde 31 dec	0,0	0,2	55,5	55,7
Ackumulerade avskrivningar 1 jan	0,1	0,4	63,9	64,3
Ackumulerade avskrivningar av
utrangeringar	–	–	0,0	0,0
Ackumulerade avskrivningar av avyttringar	-0,1	-0,3	-17,1	-17,5
Årets avskrivningar	–	0,0	3,5	3,5
Nedskrivningar	–	–	0,0	0,0
Omräkningsdifferenser	0,0	0,0	-0,5	-0,5
Ackumulerade avskrivningar 31 dec	0,0	0,1	49,7	49,8
Bokfört värde 1 jan	0,0	0,6	9,9	10,5
Bokfört värde 31 dec	0,0	0,1	5,8	5,9

2023			Maskiner och
Miljoner euro	Mark	Byggnader	inventarier	Totalt
Anskaffningsvärde 1 jan	0,1	0,9	69,3	70,2
Anskaffningar	–	0,0	3,9	3,9
Utrangeringar	–	–	-0,2	-0,2
Omräkningsdifferenser	0,0	0,1	0,8	0,9
Anskaffningsvärde 31 dec	0,1	1,0	73,8	74,8
Ackumulerade avskrivningar 1 jan	0,0	0,3	59,2	59,5
Ackumulerade avskrivningar av
utrangeringar	–	–	-0,2	-0,2
Årets avskrivningar	–	0,0	4,0	4,1
Nedskrivningar	–	–	0,0	0,0
Omräkningsdifferenser	0,0	0,0	0,8	0,9
Ackumulerade avskrivningar 31 dec	0,1	0,4	63,9	64,3
Bokfört värde 1 jan	0,0	0,6	10,1	10,7
Bokfört värde 31 dec	0,0	0,6	9,9	10,5

Nyttjanderättstillgångar (leasing) inkluderas inte i materiella anläggningstillgångar. Se följande

not 29 för ytterligare information om leasing.

Leasing

Under IFRS 16 redovisar Eltel en nyttjanderättstillgång som representerar rätten att använda

den underliggande tillgången samt ett leasingåtagande som representerar skyldigheten att

erlägga leasingbetalningar. Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt och räntekostnader för

leasingskulder redovisas under finansiella kostnader. IFRS 16-standarden kräver uppskatt-

ningar för värdering av tillsvidarekontrakt. Eltel har uppskattat längden på dessa kontrakt

baserat på förväntad användning i nuvarande affärsverksamhet.

IFRS 16 leasingavgifter i resultaträkningen
Miljoner euro	2024	2023
Avskrivning och nedskrivning
Avskrivning av nyttjanderättstillgångar	25,5	22,3
Nedskrivning av nyttjanderättstillgångar	3,1	0,9
Övriga kostnader
Kostnader för korttidsleasing	2,8	3,2
Kostnader för leasar av lågt värde	2,6	2,4
Finansiella kostnader
Räntekostnader på leasingskulder	2,8	2,6
Totalt	36,8	31,4

Nyttjanderättstillgångar
		Maskiner och
Miljoner euro	Byggnader	inventarier	Totalt
1 jan 2023	25,0	21,5	46,5
Anskaffningar	8,2	26,1	34,3
Avskrivningar	-8,3	-14,1	-22,3
Nedskrivningar	-0,6	-0,3	-0,9
Övrigt	-3,8	-1,9	-5,7
31 dec 2023	20,5	31,4	51,9
Anskaffningar	10,8	25,0	35,9
Avskrivningar	-8,9	-16,6	-25,5
Nedskrivningar	-0,2	-2,9	-3,1
Avyttringar	-0,9	-0,2	-1,0
Övrigt	-2,2	-2,5	-4,7
31 dec 2024	19,2	34,3	53,5

Leasingskulder
Miljoner euro	Långfristiga	Kortfristiga	Totalt
1 jan 2023	31,0	16,8	47,8
Förändringar under året	3,0	3,1	6,1
31 dec 2023	33,9	19,9	53,9
Förändringar under året	2,8	3,1	5,9
Avyttringar	-0,8	-0,3	-1,1
31 dec 2024	36,0	22,7	58,7

Löptidsanalys för leasingskulder presenteras i not 14.2 Likviditetsrisk. Därutöver har koncer-

nen avtalat om 0,4 miljoner euro (0,5) som framtida leaseavgifter för kortfristiga leasing-

åtaganden.

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Ersättningar och övrigt

Detta avsnitt innehåller följande noter

30 Ersättning till ledande befattningshavare 94

31 Finansiella tillgångar 96

32 Ersättning till anställda efter avslutad anställning 96

33 Ersättning till revisorerna 97

34 Transaktioner med närstående 97

35 Koncernföretag 97

Ersättning till ledande befattningshavare

Antal i högsta ledningen	31 dec 2024	31 dec 2023
Styrelsen
Män	4	3
Kvinnor	2	3
Övriga ledande befattningshavare
Män	5	6
Kvinnor	4	3
Totalt	15	15

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Eltels årsstämma 2024 godkände de nya riktlinjerna för ersättning till bolagets ledande

befattningshavare. Information om riktlinjer presenteras i förvaltningsberättelsen på sidorna

58-59.

Ersättning till styrelsemedlemmar
Tusen euro	2024	2023
Per Sjöstrand 2)	79	–
Ann Emilson	45	45
Gunilla Fransson 1)	18	53
Ulf Mattsson 1)	40	119
Johan Nordström 2)	24	–
Joakim Olsson	45	45
Erja Sankari	45	45
Rolan Sundén	58	53
Totalt	353	359

Fram till april 2024.

Från och med maj 2024.

Ersättning till övriga ledande befattningshavare

	2024		2023
		Övriga		Övriga
		ledande		ledande
	Håkan	befattnings-	Håkan	befattnings-
Tusen euro	Dahlström	havare 1)	Dahlström	havare 1)
Fast lön	551	1 796	533	1 779
Årlig rörlig lön	160	423	266	149
Långsiktig rörlig lön	45	59	4	16
Pensionsförmåner	157	379	163	382
Övriga förmåner	1	54	17	87
Totalt	913	2 710	983	2 414

8 personer 2024 och 2023.

Rörlig lön, övriga ersättningar och pensionsförmåner härrör till vad som redovisades som

kostnader enligt IFRS. Den långsiktiga rörliga lönen avser avsättning gjord för LTIP-

programmen.

Löner, ersättningar och förmåner

Löner och övriga ersättningar till styrelsen och högsta ledningen exklusive pensioner och

övriga förmåner uppgick sammanlagt till 3,4 miljoner euro (3,1), varav andelen fast lön var 2,7

miljoner euro (2,7) inklusive ersättningar till styrelsen om 0,4 miljoner euro (0,4). Av den sam-

manlagda ersättningen uppgick rörliga löner, inklusive avsättningar för LTIP 2021, LTIP 2022

LTIP 2023 och LTIP 2024 till 0,7 miljoner euro (0,4). Avgiftsbestämda pensionsplaner för hög-

sta ledningen uppgick till 0,5 miljoner euro (0,5) och beloppet för övriga indirekta personal-

kostnader för högsta ledningen uppgick till 0,7 miljoner euro (0,5).

Den kortfristiga rörliga lönekomponenten baseras på förutbestämda och mätbara finan-

siella och individuella mål. Kriterierna rekommenderas av ersättningsutskottet och fastställs

slutgiltigt av styrelsen. Den kortfristiga rörliga lönedelen kan uppgå till maximalt 80 procent av

den fasta grundlönen för den verkställande direktören och 60 procent för övriga medlemmar i

koncernledningen.

Pensionsvillkoren för verkställande direktören och andra medlemmar i koncernledningen

ska vara marknadsmässiga i relation till generellt gångbara villkor för jämförbara befattnings-

havare och reflektera gällande lagar och vedertagen praxis i olika länder.

Verkställande direktören har en uppsägningsperiod på 12 månader vid uppsägning från

Bolagets sida och 12 månader i händelse av egen uppsägning. Motsvarande uppsägnings-

perioder för andra ledande befattningshavare är 12 månader vid uppsägning från Bolagets

sida och 6 månader i händelse av egen uppsägning. Vid uppsägning från bolagets sida är

verkställande direktören berättigad till ett avgångsvederlag som motsvarar 12 månaders

grundlön.

Långsiktiga incitamentsprogram

LTIP 2021

Eltel AB:s årsstämma 2021 beslutade att införa ett långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP

2021”) till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner för att uppmuntra till ett per-

sonligt långsiktigt ägande i bolaget, samt för att öka och stärka möjligheterna att rekrytera,

behålla och motivera sådana ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Deltagarna är

baserade i Sverige och andra länder där Eltel-koncernen är verksam. Deltagande i LTIP 2021

förutsätter att deltagaren själv förvärvar och binder upp Eltel-aktier i LTIP 2021 (”Sparaktier”).

Sparaktier ska vara nyförvärvade Eltel-aktier.

Deltagande i LTIP 2021 förutsatte att deltagarna förvärvade och behöll Eltel-aktier (”Spa-

raktier”). För varje förvärvad Sparaktie hade deltagaren rätt att, efter utgången av en viss kvali-

fikationsperiod, under förutsättning av fortsatt anställning, och beroende på uppfyllelse av

särskilda prestationskrav kopplade till bolagets genomsnittliga årliga omsättningstillväxt

(Engelska: Compound Annual Growth Rate of Revenue, ”CAGR of Revenue”), genomsnittlig

resultatmarginal före räntor, skatter och goodwill-avskrivningar (Engelska: Average Earnings

Margin Before Interest, Taxes and Amortization, ”Average EBITA Margin”) samt totalavkast-

ning (Engelska: Total Shareholder Return, ”TSR”), erhålla tilldelning av Eltel-aktier (”Presta-

tionsaktier”) samt köpoptioner utgivna av bolaget (”Prestationsoptioner”).

LTIP 2021 avslutades under andra kvartalet 2024. Prestationskravet som var kopplat till

TSR uppfylldes inte. I enlighet med villkoren för LTIP 2021 har ingen tilldelning av Prestations-

aktier eller Prestationsoptioner skett.

LTIP 2022

Eltel AB:s årsstämma 2022 har beslutat om ett långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP 2022”)

till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner för att uppmuntra till ett personligt

långsiktigt ägande i bolaget, samt för att öka och stärka möjligheterna att rekrytera, behålla

och motivera sådana ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Deltagarna är baserade

i Sverige och andra länder där Eltel-koncernen är verksam. Deltagande i LTIP 2022 förutsätter

att deltagaren själv förvärvar och binder upp Eltel-aktier i LTIP 2022 (”Sparaktier”). Sparaktier

ska vara nyförvärvade Eltel-aktier.

Deltagare kommer att, efter en kvalifikationsperiod samt förutsatt en egen investering i

Eltel-aktier, ges möjlighet att dels vederlagsfritt erhålla Eltel-aktier (definierat nedan), dels lösa

optioner utgivna av bolaget. Antalet tilldelade Eltel-aktier samt optioner kommer vara bero-

ende av antalet Eltel-aktier i egen investering samt av om särskilda prestationskrav uppfyllts.

Eltel-aktier är stamaktier i bolaget (”Eltel-aktier”). Löptiden för LTIP 2022 är cirka tre år.

För varje förvärvad Sparaktie har deltagaren rätt att, efter utgången av en intjänandeperiod

(definierad nedan), under förutsättning av fortsatt anställning, och beroende på uppfyllelse av

särskilda prestationskrav under räkenskapsåren 2022 – 2025, erhålla tilldelning av Eltel-aktier

(”Prestationsaktier”) samt utnyttja optioner utgivna av bolaget (”Prestationsoptioner”).

Prestationskraven är kopplade till bolagets genomsnittliga årliga omsättningstillväxt (Eng-

elska: Compound Annual Growth Rate of Revenue, ”CAGR of Revenue”), genomsnittliga resul-

tatmarginal före räntor, skatter och goodwill-avskrivningar (Engelska: Average Earnings Mar-

gin Before Interest, Taxes and Amortization, ”Average EBITA Margin”) samt totalavkastning

(Engelska: Total Shareholder Return, ”TSR”). Tilldelning av Prestationsaktier samt Presta-

tionsoptioner till deltagaren ska ske vederlagsfritt. Prestationsaktier utgörs av Eltel-aktier och

Prestationsoptioner utgörs av köpoptioner utgivna av bolaget.

Lösenpriset vid deltagarens utnyttjande av Prestationsoptionerna ska motsvara 120 pro-

cent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för

Eltel-aktien under de tio första handelsdagarna som följer närmast efter årsstämman 2022

(”Lösenpriset”). Sedvanlig omräkning av Lösenpriset liksom av det antal Eltel-aktier som varje

Prestationsoption motsvarar kan komma att ske om aktiekapitalet eller antalet aktier i bola-

get förändras genom t.ex. fondemission, sammanläggning eller uppdelning (split), inlösen,

vissa nyemissioner och andra liknande bolagshändelser samt om vissa andra åtgärder vid-

tas. Lösen av Prestationsoptionerna ska kunna ske genom s.k nettostrike.

För att vara berättigad att delta i LTIP 2022 måste deltagaren göra en investering i Spa-

raktier uppgående till cirka fem (5) procent av deltagarens fasta grundlön för räkenskapsåret

2022, dock högst det antal Sparaktier som deltagaren kan binda upp inom ramen för LTIP

2022 enligt nedan.

Sparaktierna som omfattas av LTIP 2022 förvärvades på ett strukturerat sätt i ordinarie

handel på aktiemarknaden under en viss tidsperiod.

Årsredovisning 2024

Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

Not 30 forts.

På balansdagen omfattar LTIP 2022 maximalt 332 000 Prestationsaktier och 332 000 Presta-

tionsoptioner, vilket motsvarar cirka 0,4 procent av det totala antalet utestående aktier och

röster i Bolaget.

Tilldelning av Prestationsaktier och Prestationsoptioner inom LTIP 2022 kommer att göras

under en begränsad tidsperiod efter det senare av dag för (i) offentliggörandet av kvartalsrap-

porten för första kvartalet 2025, och (ii) första avstämningsdagen för utdelning som beslutas

vid årsstämman 2025. Perioden fram tills detta datum utgör kvalifikationsperioden (intjänan-

deperiod).

LTIP 2022-programmet vänder sig till tre olika deltagar kategorier:

	Sparaktier		Prestations-
	maximalt	Prestationsaktier	optioner per
Kategori	per person	per Sparaktie	Sparaktie
A verkställande direktör	22 000	8,0×	8,0×
B koncernledningen 1)	7 000	8,0×	8,0×
C övriga nyckelpersoner 2)	5 550	8,0×	8,0×

Högst 7 personer.

Högst 4 personer.

LTIP 2023

Eltel AB:s årsstämma 2023 har beslutat om ett långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP 2023”)

till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner för att uppmuntra till ett personligt

långsiktigt ägande i bolaget, samt för att öka och stärka möjligheterna att rekrytera, behålla

och motivera sådana ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Deltagarna är baserade

i Sverige och andra länder där Eltel-koncernen är verksam. Deltagande i LTIP 2023 förutsätter

att deltagaren själv förvärvar och binder upp Eltel-aktier i LTIP 2023 (”Sparaktier”). Sparaktier

ska vara nyförvärvade Eltel-aktier.

Deltagare kommer att, efter en kvalifikationsperiod samt förutsatt en egen investering i

Eltel-aktier, ges möjlighet att dels vederlagsfritt erhålla Eltel-aktier (definierat nedan), dels lösa

optioner utgivna av bolaget. Antalet tilldelade Eltel-aktier samt optioner kommer vara bero-

ende av antalet Eltel-aktier i egen investering samt av om särskilda prestationskrav uppfyllts.

Eltel-aktier är stamaktier i bolaget (”Eltel-aktier”). Löptiden för LTIP 2023 är mer än tre år.

För varje förvärvad Sparaktie har deltagaren rätt att, efter utgången av en intjänandeperiod

(definierad nedan), under förutsättning av fortsatt anställning, och beroende på uppfyllelse av

särskilda prestationskrav under räkenskapsåren 2023 – 2025, erhålla tilldelning av Eltel-aktier