
2024 och stängde året med ett imponerande totalt
kontraktsvärde på 863,3 miljoner euro, varav 13 procent
var relaterade till nya affärsområden.
Berätta mer om utvecklingen av dessa nya
affärsområden
Med utgångspunkt i våra Communication- och Power-
verksamheter etablerar vi oss som en viktig aktör på
flera nya marknader med växande möjligheter:
Solenergi – vi använder vår stora erfarenhet av stora
utrullningsprojekt för att dra fördel av en snabb tillväxt
i utvecklingen av solcellsparker, särskilt i Finland och
Sverige.
BESS – vi vann flera nya BESS-avtal i Danmark och
Finland under året.
e-Mobility – vi är på väg att bli en etablerad komplett
leverantör för stora laddningsprojekt.
Datacenter – vi ser en ökande efterfrågan på att etablera
mycket stora datacenter i Norden där vi kan kombinera
vår kompetens inom kommunikation och elkraft.
Vi kommer att sträva efter att öka möjligheterna
inom dessa nya affärsområden under 2025 och i
fortsättningen.
Finns det möjligheter att leverera flera av dessa
nya affärsområden till enskilda kundprojekt?
Absolut! För det första är datacenter i sig ett område
där vi kan kombinera våra styrkor inom elkraft och
kommunikation. Vi diskuterar också med flera kunder
om att inom enskilda projekt kombinera solenergi,
e-Mobility och BESS. Ett annat fantastiskt exempel är
ett avtal som vi vann i slutet av 2024 där vi kombinerar
en högspänningsledning, en transformatorstation och
en stor solcellspark i en enda lösning. Kunderna upp-
skattar vår förmåga att leverera allt inom projekt av
dessa typer, vilket ofta är ganska unikt på marknaden,
och detta kommer säkert att skapa nya affärsmöjlig-
heter framöver.
Hur arbetar ni för att utveckla lönsamheten??
På Eltel bygger vi upp vår kultur av att vara ett lönsamt
kundorienterat företag genom att vara proaktiva både
när det handlar om kostnadseffektivitet och kommersia-
lisering. Vi fortsätter att arbeta med vår egen interna
effektivitet i hur vi utformar, planerar och verkställer vår
verksamhet. På den kommersiella sidan har vi lyckats
förbättra våra kommersiella villkor med kunder, inklusive
pris, fakturering och betalning – särskilt vid omförhand-
ling av avtal.
Vilka utmaningar fanns det under året?
Våra största utmaningar var relaterade till de betydligt
lägre aktivitetsnivåerna i Norge och vissa försenade
projektinvesteringar på andra marknader. Variationer i
efterfrågan inom Communication och Power testade
vår flexibilitet, men jag tycker att våra landsenheter
hanterade dessa utmaningar väl.
Vilka viktiga saker har ni gjort för att främja
hållbarhetsambitionerna under året?
Vi fortsatte att minska miljöpåverkan av vår verksamhet
genom att gå över till elfordon, använda biodiesel istället
för fossil diesel och köpa förnybar el på våra arbets-
platser och kontor. Att påverka våra underleverantörer
är också viktigt, till exempel genom att ställa hållbarhets-
krav på hur de arbetar på våra arbetsplatser och upp-
muntra dem att sätta upp egna vetenskapsbaserade
klimatmål.
Vi intensifierade också vårt hållbarhetsarbete tillsam-
mans med kunderna under året genom att föreslå gröna
alternativ. Vi hade några projekt där kunderna tog till sig
våra gröna alternativ och vi skulle vilja göra mer av detta
framöver.
Hur formar Eltels nya värderingar företaget?
Våra värderingar stärker vår kultur, fastställer tydliga
förväntningar på professionellt beteende och främjar
ömsesidig respekt. Värderingarna är också våra väg-
ledande principer för att fatta beslut, både ur ett affärs-
perspektiv och ur ett ledarskaps- och personalperspektiv.
Har du några avslutande kommentarer?
Jag är stolt över hur väl våra team övervann de utma-
ningar vi ställdes inför under året och att vi har gjort
stora framsteg inom nya och närliggande verksamheter
på alla våra marknader. Tack vare våra kollegors engage-
mang är vi väl positionerade för 2025 med en större
orderbok än på många år. Vi är fast beslutna att kontinu-
erligt driva lönsamheten och expandera vår verksamhet
ytterligare inom Norden. Även om investeringar och akti-
viteter i de nordiska samhällena för en mer hållbar fram-
tid, baserat på digitaliseringen och elektrifieringen av
samhället, är betydande, tror jag att vi än så länge bara
befinner oss i början av denna omvandling. Eltel har en
mycket viktig och allt större roll i denna utveckling.
På min radar för 2025
• Slutföra omställningen av vår verksamhet i
Norge.
• Fortsätta att utveckla våra nya affärsområden.
• Främja gröna alternativ hos kunderna, på alla
våra marknader.
• Fortsätta att driva operativ excellens i hela
verksamheten.
Vi tecknade avtal med 178 nya
kunder och 13 procent av totalt
kontraktsvärde var relaterade
till nya affärsområden.
Vad drev resultatet under 2024?
Vi uppnådde förbättrade lönsamhetsresultat varje kvar-
tal jämfört med föregående år. Vi har nu sex kvartal med
förbättrad vinst på årsbasis. En viktig milstolpe var för-
säljningen av vår polska High Voltage-verksamhet, som
trots att det var ett svårt beslut, bidrog till att minska
risken för vår verksamhet, öka rörelsekapitalet och
stärka vår grund för framtida tillväxt.
Vilka framsteg har gjorts i genomförandet av
strategin för 2023–2025?
Vi lyckades med vår strategi genom att:
1. Förbättra vinsten i vår kärnverksamhet
Communication och Power.
2. Bredda vår kundbas genom att se över hur vi kan
skapa värde på marknaden – till exempel genom att
vända oss mot kunder inom industri, samt offentlig
infrastruktur.
3. Etablera oss på nya och närliggande marknader,
inklusive solceller, BESS, e-Mobility, datacenter och
privata nätverk samt nätverk för inomhustäckning.
Det faktum att alla våra landsenheter både utökade sina
kundbaser och genererade intäkter inom vart och ett av
våra nya affärsområden visar att vi levererar enligt vår
strategi. Vi tecknade avtal med 178 nya kunder under
Årsredovisning 2024 6
Vd har ordet Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse